试谈企业领导者用人艺术

试谈企业领导者用人艺术

ID:14693929

大小:35.00 KB

页数:6页

时间:2018-07-30

试谈企业领导者用人艺术_第1页
试谈企业领导者用人艺术_第2页
试谈企业领导者用人艺术_第3页
试谈企业领导者用人艺术_第4页
试谈企业领导者用人艺术_第5页
资源描述:

《试谈企业领导者用人艺术》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、试谈企业领导者用人艺术摘要:在信息化与全球化为基本特征的经济时代,企业要想取得长足发展,关键是需要抓住优秀人才。作为企业领导者应该充分重视用人艺术,对企业发展的重要性与领导用人中存在问题,采取切实有效的措施,不断提升企业领导者的用人艺术。  关键词:企业领导者用人艺术研究    一、用人艺术对企业领导者的重要性  俗语讲“得人者兴,失人者崩”,这里强调了人才因素的重要性。对于企业中的领导者来讲,用人恰当的话,就可以应得上级领导与广大员工的认可,并能够起到鼓舞全体员工,形成强大的凝聚力与向心力,提升企业内广大

2、员工的积极性,开创良好的工作局面。所以,企业领导者应该明确用人艺术的重要性。  第一,顺利完成工作任务的关键。在当今激烈的市场竞争中,对于企业的领导人员来说,最关键的任务就是带领广大员工在市场竞争之中,能够不断的壮大发展。但是顺利完成各项工。作任务的关键是用人。企业用人不是简单的将每一名员工进行简单的累加,而是需要领导者充分发挥聪明才智,将其构成复杂的有机整体,并且善于协调好各种各样的矛盾与错综复杂的关系,这就需要做到唯才是举,发挥员工的积极性,确保工作可以顺利完成。  第二,识别人才与使用人才整体体现。企

3、业领导者在实际工作中,不能嫉贤妒能,要做到敢于任用比自身能力强的人,这是能大量招揽与留住人才的关键。领导者识别人才与使用人才,是对其能力、水平、观念与品德的综合考察,能够反映出领导者的思维方面的指向。  第三,促进员工不断成长。企业的领导者要面临各种各样的人员,需要从众多员工之中,善于发现与培养具有专长的员工,为其营造好的工作与生活环境,能够为员工提供发挥其特长的环境,并且组织有发展潜质的员工,积极开展培训,来学习新的知识,提升自身的综合素质,只有员工的整体素质得到提升,整个团队的综合实力才能得到提高。[1

4、]  二、企业领导用人中存在的问题  企业领导者在用人艺术和策略的认可度方面,能够形成共识,但是关键在于实践运用方面,当前企业的领导用人方面存在的问题,主要体现在以下几个方面:  第一,用人观念滞后  当前企业领导者的用人观念方面显得比较落后,主要体现在了两个方面:其一,排外理念。某些企业的领导者将新进的人才存在戒心,企业重要的岗位仍旧是由原来的人员来进行管理,新进的人才与老员工之间是貌合神离,难以形成干事创业的凝聚力,这容易造成整个企业的人才思想变得涣散。  第二,人才价值重视不够  企业领导者对工作人员

5、的学识与能力等方面没有进行有效区分,使其从事同样的工作,并享有同层次的待遇,这不容易发挥广大人才的积极性,人才和组织之间的距离拉大;另外,还有某些企业的领导者将人才的不断引进与冗员问题,混为一谈,并没有结合企业自身发展实际,将人才过多作为理由来拒绝人才的引进,这导致了人才结构方面的不合理,形成低学历与低层次的人才较多,而高层次的人才较少的不利局面。  第三,长效人才管理机制缺乏  企业建立长效人才管理机制,这对人才的不断成长来说是极为重要的。长效人才管理机制的缺乏主要体现在了两个方面:其一,企业领导者在用人

6、方面往往存在主观上的武断,但是只是强调员工对企业领导的忠诚,但是并没有给予员工真诚与关心,没有做到知人善任,使其员工的心态不稳,容易造成人才方面的流失。其二,在对企业人才的考核方面,没有做到宽严相济,赏罚分明。在工作岗位和奖惩的力度等方面,采取任人唯亲的不公平做法,很容易引起员工在心理上的失衡。[2]  三、提升企业领导者用人艺术的有效途径  企业领导者的用人艺术是一门学问,领导者需要具备知识、经验与才能的基础之上,在对组织或者是团队来进行实践的过程中,逐渐形成的方法与技巧,因此,要提升领导者的用人艺术,需

7、要从以下几个方面出发:  第一,领导者加强自身素质建设  作为企业之中的领导者,要积极加强综合方面的素质,需要不断提升理论的学习层次,提升自身的政治素质、管理素质与文化素质等综合性的素质。用人艺术一般是领导者对理论知识综合运用的结果,因此领导者的心理素质、逻辑思维等很多方面因素都能够让用人艺术得到很好的启发。企业领导者的用人艺术并不是现成的灵丹妙药,是领导者在实践中针对存在的具体问题,通过勤思考与摸索,打破了常规。针对传统的用人方式,应该根据具体存在的实际问题,以其特有的方式,来加以突破与创新。这样做的好处

8、是能够进一步加强用人艺术方面的时代感,进一步加强领导工作的时效性,使得领导者能够跟随时代发展的步伐。企业领导者要注意在实践中善于积累经验。在处理具体问题的时候,要从企业实际情况出发,并且了解好具体的情况之后,再对具体的问题进行相应的处理。  第二,领导者学会鉴别优秀人才  作为企业的领导者要对企业所需要的人才有比较标准的定位,做到全面的了解。在企业之中,一个人是不可能具备所有的才能,也不是能胜任企业内的所有的岗位

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。