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1、年第期世纪桥,巧总第期场浅谈现代领导者的用人艺术易贤文岳,《阳职业技术学院湖南岳阳、,,,、摘要现代行政领导工作是一种比较复杂特殊的活动然而无论怎样复杂多变从本质上看最根本的具“”。所,。万变的有决定意义的核心因素是人以现代领导者的用人艺术是领导艺术的一个重要组成部分在瞬息知识,源对于一个单位乃至社会的持续发展都是至关重要的。用人艺术可分为三个方面经济时代人才资“”、“”“”。,—知人的择人艺术善任的管理艺术和沟通的领导艺术领导者如果能注意不断提高自身的素质把用人,,充分调动组,目标艺术运用自如充分协调组织内部的成员关系织成员的积极性就能为顺利的实现行政活动提供有。力的保证关键词
2、领导者知人善任艺术,导者应是一位优秀的时钟设计师,而。随着社会的发展人类已进人了一个崭新的时代不仅仅是报时者领。—、、“”,知识经济时代知识经济时代的特征就是知识在竞争中导者去建立一个公开公平公正的择人机制让一匹匹,,,千里马自。占主导地位而知识的载体是人才谁在人才上获得优势己亮相。,。谁就能在激烈的竞争中获得主动权因此如何有效地建挑选最好的人才管理大师韦尔奇对择人艺术有,。,设一支高素质的人才队伍已成为各单位领导的当务之其独特的见解他认为挑选最好的人才是领导者最重要。,、,的职责,领导者的工作,急在管理中领导者处于核心主导地位决定着国家职就是每天把全世界各地最优秀的。。“”能的
3、实现程度和依法实施行政管理的水平行政领导活人才延揽过来韦尔奇提出了著名的活力曲线,,都有、动作为一种创造性的特殊过程是灵活优美的应变技巧与任何公司或部门的优秀员工不同凡响的处世待人风格的巧妙结合,是一种非规范化的中等员工公和需要淘汰的员工、。这是一个动态的曲线,即每个部分所包含的具体人的有创造性的给人以美感的领导技能和方式的艺术体。,,一定是不断变化的。一个合格,必须随时掌握那现面对新的时代挑战作为现代领导者如何用慧眼识的领导者、的动,“”别人才挑选人才如何用制度保证优秀人才脱颖而出并向并制定相应的机制在的中间者中发掘、,出有特长的人才,从且健康成长如何用感情赢得人才留住人才这些
4、都对现而使的优秀者不断地得以补充与“”。更。可见,代领导者的用人之道提出了新的要求新韦尔奇在择人艺术方面更为注重在制度的保、“”,,,一知人领导者的择人艺术证下建立良性循环机制营造内部竞争氛围从单位内部—“。毛主席曾教导我们领导者的职责主要地是出主发现优秀的员工我认为他的这一做法对现代领导者应、”。,该具有较大。意用干部两件事用干部就是用人用人就要掌握用人的参考价值。·彼得斯曾说过企业或事业唯一真二、“善任”领导者的人才管理艺术艺术管理学家汤姆,。近代诗人龚—自珍有诗云“我劝,不拘一格正的资源是人管理就是充分开发人力资源以做好工作天公重抖擞,。”,“既然人才资源是如此之重要那么作
5、为一个领导者就必须降人才如果领导者用人拘于一格老天不拘一格降人。“”、“”,”又有什么用因此,人才管理艺术是领有择人艺术如何做才能算是有效地知人择人笔才导者择人艺术。的自然过渡,也是人才真。者认为以下三点是领导者应该掌握的正发挥作用的重要保证毫无疑。,问,管理人才也是。,“关注人才的长处领导者可以不知道下属的短处一门艺术那么领导者怎么做才是善。,”人才但不能不知道他的长处只关注人才的短处是很难发现任呢,“,”,领导者须“”。对,现代领导者所需的合适人才的正所谓尺有所短寸有所长一个人人尽其才于人才管理“”“”,“,物尽其用”,要对人才有合即使是寸也有所长的一面领导者必须将其发掘出来
6、首先必须做到人尽其才理分,“”、“”。配和调度艺术。面对更复杂化的环境,领并加以合理的运用才算是艺术地知人择人导者只有广泛地。“”汇集各方,。正所谓“,创造好出人才的机制伯乐虽然在择人的方面面的人才才是致胜之道集合众智无,,,”,有很重要的作用但毕竟个人精力有限伯乐再尽心尽力往不利这是日本著名的松下集团老板松下幸之助先生。,。,,其相中的人也是有限的因此单位更需要的是制订出快的至理名言一个人的才干再高也是有限的且往往是、。,长。,出人才出好人才的机制正如基业长青》中提到的领于某一方面的偏才而将众才为我所用将许多偏才融一一收稿日期,,除分歧,达成共同,理顺利益关系并可使下属献智献策
7、、合为一体就能组成无所不能的全才发挥出无限巨大的立场力。,、。量例如历史上看似一无所长的汉高祖刘邦是将知人集思广益确保政策和决定的万无一失善任发挥到极致的古代领导典范。刘邦市井出身,在许多多与下属交往。在现实的领导实践中,领导者的各,,,、。人眼里是一个地痞流氓文不及张良萧何武不如韩信但项工作目标决策和意图都是与人交往的过程中实现的“,,、,所,是《史记》中说他为人仁厚喜欢施与胸襟豁达开阔常以领导者与个人交往特别是与下属交往的水平将不可表现出宽宏大度。”,善。,他在用人时能驱策自
