试论领导者的用人艺术

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1、对领导理论应用的探讨作者:zengsheng一一试论领导者的用人艺术【摘耍】：俗话说“千年的寺易见，百年的店难寻”，这句话蕴涵着一个发人深思的管理问题，纵观现代企业Z间的竞争从根本上说是用人的竞争，企业要想在激烈的竞争中占据一席Z地，如何识才、用才、育才、聚才已成为每个领导者必须而对、思考和解决的问题。用人艺术也就自然而然的成为一个永恒的课题，这将是我即将探讨和解决的话题，因此本文结合古今中外领导者的实例和现代社会的发展形势，着重从儿方而论述了领导者的用人之道，强调了领导者择人和用人方面应遵循的儿个原则和可学握的儿个方法，及用人方面需注意的儿个问题，科学用人，來实现广聚人才和效益双赢。【关

2、键词】：领导者；用人；艺术。【正文】：领导的管理对象是人，而由于社会的进步，一个人从事工作后基木的物质需求一般都能得到满足，按照马斯洛的人类需求层次理论，人在基木的生存、安全需求满足Z后，就会逐渐从物质需求上升到椿神需求。作为领导，要做好管理工作，就要以人为木。每一个人都是一个复杂的个体，不要把人单纯看作是机械化的螺丝钉，每个朝你迎面走來的，都是伟大的、热情洋溢的个体，也许他会成就一番事业，也许会是一个科学家、一个画家、一个艺术家、一个企业家......总之，他有思想、有感情、有个性，他能决定一切。所以用一个人，不应该只是简单的命令、指使，而是能il:他在人权上受到尊重和平等H由的氛围下，

3、主动去做事，才能把工作做好，甚至有新的突破，做到这一点，对领导者來说应该是一门艺术，甚至是一门学问。由此可见，领导工作最重要的就是决策和用人两条。决策在领导工作中固然十分重要，但决策已定，能否顺利实施，最终在于用人是否得当。而对“入世”后全球化的竞争，归根到底是人才的竞争。因此，研究领导者如何发挥、调动全体员工的工作积极性，如何讲究用人艺术，提高核心竞争力，具冇I-分现实的战略意义。一、领导用人艺术的重耍性及普遍存在问题（一）领导用人艺术的重耍性史蒂芬•柯维曾说过，“领导学”正式成为一门全新而乂丰富的管理学问，它新鲜而实用，我敢断言：科技界的电脑和人类的领导学正并驾齐驱，要统领这个即将一体

4、化的社会。领导是领导者运用权力和影响力引导下屈为实现目标而努力的过程。领导是一种人与人之间的交往过程，通过该过程来影响、激励和引导人们执行某项任务，以达到特定目标。领导最终形成的是人们的遵从和追随O俗语讲“得人者兴，失人者崩”,这里强调了人才因素的重耍性。对于企业中的领导者来讲，把工作的需要和个人的能力很好地结合起来，使每个员工在各口的工作岗位上兢兢业业，积极进取；把发扬毎个人的长处与组织目标很好地结合起来，使每个职工的长处与集体、与别人的长处相得益够，使每个人的短处与集体、与别人的长处结合起来而不至于有损于组织；在组织中创造一种气氛，凡能做岀显著成绩的人，都会受到应有的尊重和重用。用人恰

5、当的，而又能把人的积极因素充分调动起來发挥作用的话，企业的经营效益和企业文化建设等各方面的工作就一定是同行中的佼佼者，就可以博得上级领导、广大员工和社会的认可，并能够起到鼓舞全体员工，形成强大的凝聚力与向心力，提升企业内广大员工的积极性，开创良好的工作局面。反之，则可能挫伤大家的积极性，出现人心涣散、矛盾重重，难以维持的局面。美国军事家克里奇曾说过：“没有不好的组织，只有不好的领导。”卓越的企业领导者是企业获得成功的重要条件之一。在一定意义上说，没有成功的优秀领导者就没有成功的金业。松下幸之助、张瑞敏、卡内基、韦尔奇、李嘉诚等著名企业家，以及他们领导、驾驭的优秀公司的杰IP,业绩已经一再证

6、实了这一点。所以，企业领导者应该明口用人艺术的重要性。（二）领导用人艺术普遍存在的问题1、不能识才''世有伯乐而后有千里马，千里马常有而伯乐不常有。‘'这句话说明了识才的重要性。经常会听到老板叹惜企业没有人才，是不是企业真的没有人才呢？事实上，我们所看到的与所听到的并非一回事。其实，很多企业并不缺少人才，而是缺少发现。就如当年韩信跟随项羽多年，而项羽始终未能发现其才，最终韩信投奔刘邦灭亡了项羽。因此，如何发现和使用潜在的人才，是我们每个领导者必须首先解决的一道难题。企业需要什么样的人才，每个人才适合地哪个位置，对此领导者都要研究分析淸楚。2、不善用才用才必先识才，识才是为了更好地用才。现今

7、，一些领导不仅做不了伯乐，还怨言“天下无马”，孰不知是“有马不能识，不知马也有些领导虽然面対众多有能之士，但由于虚荣心和安全感作祟，只愿意任用比自己稍逊一筹的腐人，而不愿用能人，即使用了，也不委以重任，处处排挤，导致能人效应难以发挥。因此，领导者在用人中不仅耍有举才之徳、容才之量，更耍善于用能人，给他们一个绘大限度丿施展才能的空间，才能收到事半功倍的效果。3、不舍育才很多领导者都有这样的抱怨：为什么我的下属永远不能和我步