青稞酒-5s管理培训试题

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1、5S管理培训测试题总分100分考试时间：120分钟部门：姓名：工号：总分：一、填空（每空2分，共30分）1、5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料、设备、人员、方法等生产要素开展相应的（）、（）、（）、（）、修养等活动，为其它管理活动奠定良好的基础，是日本产品质量和品质得以迅猛提高乃至行销全球的成功保障。2、整顿是对（）之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，是提高效率的基础。3、清扫的二个原则：扫黑、扫漏、（扫怪），真意在于（）。4、“清洁，啲“三不坚持原则"为：不恢复脏乱、（）、（）,其真意在于彻底改善化。5、对

2、不合格品、消防器材或危险物品的定置（如危险气体），为达到警示效果，应使用（）色；前方禁止摆放的区域（如消防栓、配电柜前）应使用（）色。6、5S中，（）是指人所应有的教养、礼貌和行为准则。7、（）是根据物流运动的规律性，按照人的牛理、心理、效率、安全的需求，科学地确定物品在工作场所的位置，实现人与物的最佳结合的管理方法。）定位法。）定位；（）定位；瓷砖8、位置变动类物品定位时，常采用（9、划线定位方式有四种：（定位；栅栏定位。二、判断（每题2分，共20分）1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。（7）2、工作中的常用品

3、：每天用或每几天就使用一次的，处理方法：整理好，放在指定区域或位置。（x）3、整顿是研究提高效率的科学，其真意在于流程合理化。（7）4、整顿的三要素：场所、方法、标识。（7）5、清扫就是彻底的卫生大扫除。（X）6、清扫就是点检，清扫的过程就是检查的过程，通过清扫发现异常。（7）7、通道线用于人车物料的通行，通常用实线，采用贴瓷砖的方法。（x）8、标准化可以降低成本。W）9、形状规则的小物品定位时，可采用四角定位法。（7）10、一年用不到一次的物品应该留在工作现场的附近地方。（x）三、选择题（每题2分，共40分）1、实施5S对于个

4、人的好处，下列说法正确的是（D）A使您的工和环境更舒适；B使您的工作更方便；C使您的工作更安全；D以上说法都正确。2、实施5S对于企业的好处，下列说法正确的是（D）A零“更换”时间一提高产品的多样性；B零次品一提高产品质量；C零浪费一降低成本；D以上说法都正确。3、实践证明5S推行不良，会产生下列不良后果（E）A造成职业伤害，发生各种安全事故；B降低设备的精度及使用寿命；C由于标识不清而造成误用；D影响工作和产品质量；E以上说法都正确。4、目视管理的工具包括（D）A看板；B警示灯；C警示线；D以上都包括5、对待5S检查和批评意见

5、，属下应抱着（C）的心态来执行。A、纯粹找磴、百般狡辩；B、应付了事、得过且过；C、立即纠正、心存感激；6、清扫应细心，具备不容许有（C）存在的观念。A、污秽；B、干净；C、不良之处；D、解决脏污对策；7、清洁的状态包含的三个要素是（C）oA、干净、高效和安全；B、整理、整顿和清扫；C、检查、监督和改进；8、公司5S应如何做？（A）A、随时随地都做，靠大家持续做下去；B、第一次靠有计划地大家做,以后靠领导指挥着做；C、做三个月就可以了；D、车间做就行了；9、安全包括：（C）A、紧急处理、查清原因和预防；B、舒适、明亮和无毒害；C

6、、人身安全、产品安全和设备安全；D、有效的安全措施、安全教育和遵守作业规程；10、公司什么地方需要整理/整顿？（C）A、生产现场；B^办公室；C、公司的每个地方；D、仓库。11、整理主要是排除什么浪费？（C）A、时间；B、工具；C、空间；D、包装物。12、整顿屮的“3定”是指：（B）A、定点、定方法、定标示；B、定点、定容、定量；C、定容、定方法、定量；D、定点、定人、定方法。13、整理是根据物品的什么来决定取舍？（B）A、购买价值；B、使用价值；C、是否占空间；D、是否能卖好价钱。14、5S活动推行中，下面哪个最重要？（A）A

7、、人人有素养；B、地、物干净；C、工厂有制度；D、生产效率高。15、清扫在工程中的位置是什么？（B）A、有空再清扫就行了；B、清扫是工程屮的一部分;C、地、物干净；D、生产效率高。16^5S和产品品质的关系？(B)A、工作方便；B、改善品质；C、增加产量；D、没有多大关系。17、红牌作战的对象（E）A、工作场所中不要的东西；B、需要改善的事、地、物;18、作业识别方法（B）A、说明书、印记、标识牌C、颜色、各类标识牌19、标示的表示方法有（EB、工序卡、指导书、印记、标识牌D、说明书、颜色、指导书A、标签B、显示板C、现场D、表

8、示在境界线带上20＞三现指的是（AA、现场、现物、现实A、现人、现物、现实四、简答题（共20分）E、以上都可以B、现人，现吋，现机B、现场，现时，现机1、简述何为5S?2、举出目前现场屮5S管理存在的5点不足?