风险经济论文范文-探索工程经济管理风险及防范措施word版下载

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1、风险经济论文范文:探索工程经济管理风险及防范措施word—T-"版下载＞摘要：工程经济的管理是工程建设过程中最为重要的一个环节，直接关系到工程利润的大小和工程建设的顺利竣工。本文就从笔者近儿年的工程经济管理出发，对工程经济管理提一点倡议。关键词：工程经济；经济管理；风险管理；防范措施；引言随着我国现代科学技术以及经济的迅速发展，作为经济与工程的交叉学科，工程经济学也随之发展起来。我国当前的建筑市场属于供大于求的买方市场，并且建筑市场的竞争也越来越激烈，这就使施工企业面对越来越多的风险。并且严重困扰和制约了行业和企业的发展。如何运用科学有效的手段来规避风险、预测风险、转移风

2、险，充分保证企业的可持续发展，是当前企业迫切需要解决的理由。一、当前工程经济管理风险理由分析据调查显示，当前国内工程经济管理过程中确实还存在很多的风险理由，总结之，主要表现在以下几个方面：首先是工程项目的清单量与该工程项目的实际施工图标示量不一致。在该工程项口招标之前，建筑企业一般会对该工程项目有一个自主性的整体规划设计，同吋根据工程设计大致地计算出工程项目的清单量。实践中我们可以看到，因该种设计只是初步预算的，加之设计过程屮根本没有考虑周全，所以经常会出现招标工程清单量和实际操作过程中的施工图量不相符的现象。一般而言，如果工程量出现变更理由，则应当严格按照合同上的要求來

3、计算工程量。业主与施工方签订合同时，通常为了规避各种风险，而在合同中添加类似于以下条款：“超出工程量清单的项冃和数量以及由此而增加的费用，全部由承包人掌握的总承包风险费用解决。”由此可见，承包商不仅会承担超出清单量的风险，而且还可能会给建筑企业带来诸多不利的影响。其次是工程清单项目不符合计量规则。该类风险一般表现为两种形式，即工程清单项目与计量规则相差其远，尤其在投标报价过程中很容易出现理解上的偏差；招标过程中业主不提供相应的计量规则或者技术规范，导致承包商只能根据招标图上原先自己粗略计算的清单工程量进行核算，因此很容易造成报价失误等风险理由。当两种情况难以协调时，业主自

4、身的风险就会自动转移给承包商，一旦出现工程报价失误理由，承包企业必定会受到严重影响。再次是工程项冃投标施工过程中存在着组织设计方面的风险。投标过程中建筑施工企业一般会编制一些施工组织计划，可是在多种因素的影响下，施工组织设计同样会给企业带来一定的风险。建筑施丄企业为了能够中标，一般不会随意地突破指导性的组织设计规范，只是采取一些比较保守的方式或者态度去编制组织设计规划，必定会对建筑施工企业带来严重的风险隐患。由于建筑施工企业通常对施工组织设计不够重视，因此总是在投入上非常的吝啬，再加上实际设计人员的经验不足等因索影响，最终导致施工设计出现了严重的质量理市。最后是工程项目低

5、价竞标过程中的存在的风险。随着社会经济的飞速发展和城市化建设进程的不断加快，国内建筑市场的竞争可谓日益激烈，建筑工程项冃投标过程中总是会出现相互压价等现象。究其理由，主要表现在以下几个方面：建筑施工施工企业的数量在急剧的增加，导致建筑施工企业长期处于买方市场状态，在激烈的市场竞争中，为了能够顺利地中标获取建筑施工权，在企业员T与机械设备能够有效利用的基础上，实现经济效益，减少经济损失，不少建筑施工企业不惜采用不合理甚至非法的手段来压价竞标；据调查显示，当前我国很多建筑施工企业对招标制度的认识深度和重视程度明显不够，他们只是简单地认为工程项口招标不过是施工企业之间的相互压价

6、而已，由招标企业从这些相互竞争的企业中选择。二、施工管理过程中的风险第一，施工方案中的风险。一般而言，建筑工程项目都具有施工工期长、见效慢等特点，而且很容易受受到外部诸多因索的影响，比如资金、地理环境、施工机械设备以及技术条件等。实践中，为有效地提高其应对影响因素的能力，建筑施工企业•般会采取“四新”施工方案。但风险就在这里，因为这些施工方案中的技术含量相对高，而且施工过程也相对比较复杂，因此风险程度也比较高。第二，安全与质量风险。工程项冃施工过程中，经常会出现一些安全与质量风险理由，这主要是由于施工人员整体素质偏低、业务技能不高等因素造成的，再加上具体作业过程中没有严格

7、按照相关技术与安全规范进行施工操作，最终难免会导致一些安全事故的发。第三，工程合同中的风险。工程项目施工合同签订过程中,部分业主因缺乏平等互利的思想观念，希望以最少的资金投入获取最大的经济产出，因此在合同中故意加入了些许不公平的协议和条款，并将这种风险自动转嫁给了建筑施工企业。比如将一些难以预见的风险、延误工期、设计变更以及工程量增加所造成的经济损失，全部由承包商承担责任。三、工程经济管理风险防范策略基于以上分析，笔者认为要对当前工程经济管理屮的风险加强防范，可以从以下几个方面着手应对：(1)提高对工程经济管理风险的认识深度和