论工程经济管理风险及防范措施

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1、论工程经济管理风险及防范措施论工程经济管理风险及防范措施从改革开放到现在的“十二五”规划实施，我国的经济体制不断的改革创新，为我国经济贡献最大的建筑业，也在不断的发展壮大。随着建筑业的发展，参与工程项目的施工企业也不断的发展，数量越来越多。致使当代的建筑市场竞争激烈，出现“僧多粥少”的局面。盲目的竟争也使施工企业面临种种风险，并且这些风险贯穿整个项目的实施过程中，所以能科学的预测风险，防患于未然，则是当今施工企业所追求的目标。所以，工程经济管理风险的防范措施就成为施工企业必须学习和掌握的。一、投标过程中存在的风险虽然我国已有规范标准来制约现在建筑市场，但再完美的规范都有

2、不足之处，所以施工企业在投标中还存在一些风险。（一）施工图与初设工程量不符至今都讲究抢先一步抢占商机，所以部分业主都是在工程初步设计阶段就组织招标工作，由于工程项目初步设计阶段都缺乏深度，初设的工程量清单会有项目的丢项漏项情况。在项目开工实施过程中,施工图纸与初设图纸对比，会存在较大不符情况，这样在施工过程屮费用会有所增加，施工方将承担这部分费用。施工前签订合同中还有风险费用百分比的规定，一般为总承包费用的2%,但由于实际施工项目往往因为招标初设漏项、施工要求大、地理条件差异大、文明施工标准高等问题，增加的费用往往大于合同规定的2%,这样超出的费用就由施工企业自行解决。

3、（二）清单与招标计量规则不符一方面是招标方提供的计量规则与清单的项目内容相差较大，使投标方在理解上出现偏差，造成报价不靠近工程实际价格。另一方面是招标方在提供文件时，没有提供计量规则，只提供图纸，这样投标方只根据图纸进行工程量计算，造成投标报价不靠近工程实际价格。若因报价低而屮标，会在施工中承担较大部分后增费用。（三）压价竞标风险随着建筑业的不断发展，施工企业的数量也不断增加，使建筑市场存在“狼多肉少”的局面，在一项工程的招投标中，企业间为了提高竞争力，盲目压低投标价格，这样使企业存在风险之中。出现压价竞争的原因如下：1.由于建筑市场存在项目少，具有施工资质的施工企业多

4、，施工企业为使施工人员和施工设备得到充分利用，去除闲置所浪费的费用,而压低竞标价格；2.招标方没有正确理解招标的含义和作业，认为招标竞价就是为了降低工程成木，就是压价；3•政府管理不当，对于招投标管理缺乏必要的约束力，使业主理解错误，认为业主就是上帝，肆意压低价格，并自行修改结算工程款方式，致使中标企业资金周转不开；4•相关指标、规范不能与时俱进。如概算指标和行业定额不能因实际市场需求，而有所修改，使整个工程的概算结果低于实际结果，使施工企业自行承担费用较大，严重的会使工程无法进行下去。二、施工管理中存在的风险（一）双方签订合同中的风险合同是双方行驶权力的依据。合同中规

5、定了双方应享有的权力和应履行的义务。应秉着公平、互利平等的原则。而现在许多工程的合同，都缺乏公平平等的原则，业主方为了保证自己最大权益，在合同条款中，最大限度地约束承包方的行为，将工程中可能出现的风险全部转移到承包方身上，使承包方承受更多无法承受的风险。如合同条款中对施T材料的价格浮动规定中，常规定在材料价格上涨10%内，合同总价不做调整，这样施丁方就得自行承担这部分增加费用。合同条款上诸多规定都是制约承包方责任的，很少条款是制约发包方责任的。（二）在管理中存在安全、质量、工期的风险安全事故是工程施工工程中经济损失最严重的一方面，所以施工安全管理是施工工程管理的重中之重

6、。必须严格规范安全管理，在施工现场管理人员要提高安全意识，在施工工程屮对使用大型机械设备要严格管理，避免操作不当造成人员和财产损失。还有在工程建设工程中如需搭设脚手架，搭建和拆卸过程要严格按照搭建和拆卸顺序和要求进行。要严格规范施工现场的进出人员，无论是专业技术人员,还是真正施工人员或是领导视察，都得佩戴安全帽，现场施T人员还必须佩戴安全带、防滑鞋。在施工项目现场要设消防通道，在规定的范围内配备灭火器，超过24ni高的施工建筑要设立消防竖管，竖管管口直径不得小于75mm。高空作业要考虑坠落半径。临边作业要设置防护栏，防护栏的高度按照规范要求设置。楼梯口、升降梯口、现场临

7、吋用电点等处要设置安全警示牌。施工人员在进场前接受安全教育和知识的培训，在施工现场重要部位设置安全警示牌，在施工人员进出口处应设置防护棚，对预留洞应按要求加设防护盖或防护网。对现场施工设施要进行定期安检，消除安全隐患。如发纶安全事故，施工方将承受巨大损失。施工过程中很多施工人员专业不熟练，对规范不了解，致使所施工项目质量不合格，造成返工，耽误工期，增大工作量。所以施工人员应该提高自身专业素质，按照规范要求进行施工。但实际在施工前施工人员没有经过专业技术培训，对设备和操作不熟练，对工艺施工不了解，致使工程质量验收不合格，延误工期，增加工作量