工程经济管理风险及防范措施研究

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1、工程经济管理风险及防范措施研究摘要本文针对我国工程经济管理中存在的风险进行了详细分析，并对如何提升工程风险管理水平，防范工程经济管理风险提出了一些改进建议和措施。关键词工程建设经济管理风险防范措施一、引言工程经济管理工作是一项复杂而系统的工程，同时也是工程项目建设的重耍环节。工程经济管理和工程风险管理是相互促进、相互影响的。[1]所以，搞好工程经济的管理对于化解工程建筑风险、促进项目的经营和牛产、提升企业的核心竞争力具有重要意义。二、工程经济管理屮存在的风险（一）工程投标报价的风险首先，工程清单计价风险。建筑企业在进行招投标之前都会根据对工程的预期列出一个清单量（如

2、表1）。但是这个清单量由于考虑不够全面、设计不够合理、缺乏科学规划等原因会与实际的工程量产生一定的出入，而在发生这种情况之时，业主通常会出于规避风险的考虑，利用相应的合同条款将这一损失转嫁到建筑企业中來，从而使企业不得不承担额外的价格成本。其次，工程清单项冃风险，即施工企业在开列工程清单项的过程中缺乏标准意识，使得预期清单与计量规则、计量规范不符，从而导致了计价的偏差，并对企业产生不利影响。再次，工程低价竞争风险。如随着近几年我国建筑市场的竞争日益激烈，一些承包企业未获得中标的机会，避免建筑物资闲置，不惜肓目压竞标价格，而在这一低价竞争中，一些建筑企业也会由于对工程

3、经济管理缺乏足够的认识，而选择低价竞标企业，从而影响了工程建设质量，除此之外，还有一些企业由于市场管理制度的不完善，不得不屈从于处于主导地位的业主，进行变相压价，从而使得企业影响了建筑企业内部资金的周转。（二）工程施工管理的风险首先，施工方案的风险。建筑工程具有施工时间长、施工难度大、工程效益回收慢等特点，因此其受外部环境的影响非常大，例如设备的质量、材料的质量甚至天气环境的变化都会影响施工进程，而许多建筑企业为降低外部这些不确定因素对工程的影响，提高工程的建筑质量与效率，通常会倾向于采用新技术、新工艺、新材料、新设备，而这种倾向虽然在一定程度上提高了工程的可控性，

4、但是同时也增加了施工的风险。其次，工程质量和安全的风险。“安全第一、质量第一”一直是近年來我国工程建筑的基本要求，但是在一些工程建筑中，由于管理的不善，其仍然存在着许多潜在的风险，如施工人员没有按照安全标准操作而导致的风险，由于业主催进度而缩减工期造成的风险等。最后，工程合同风险，即有些业主为转嫁工程风险，会在合同中设置一些霸王条款，而承包商为获得承包项目，保证企业运转，不得不接受这些条款，从而增加了企业建筑风险。三、工程经济管理风险的防范措施工程建筑中的不确定因素很多，因此其出现风险的可能性很高，但风险的表现形式也很多。而为了降低风险对建筑企业的影响，提高企业市场

5、竞争力，我们就必须立足实际，通过理论研究对风险进行判断、分析，从而在实践中找到解决措施，进而为工程的顺利完成提供有效的保障。第一，提高对工程经济管理的认识。认识是实践的指导，建筑企业的管理层只有对工程建设有一个清醒的认识，才能在认识的指导下保证企业经济行为的科学性。［2］建筑企业在提高认识的过程中，应该科学看待工期与经济效益之间的关系，工期是保证企业效益的基础，但是经济效益却不是建筑企业的全部，因此，建筑企业应该敢于打破传统工程经济管理中那种片血追求经济效益、盲目缩短工期的理念，将质量作为工程的根本，而只有这样才能保证企业进入良性的发展循环之中。第二，建立健全工程经

6、济管理体系。健全的管理体系是企业正常运转的基本保证，建筑企业在完善工程经济管理的过程中应努力做到以下几点：其一，健全工程设计部、市场营销部、工程经济部等组织体系，在保证工程管理的同时，也实现工程经济管理理念的渗透；其二，引入竞争机制，实现对企业内部的冇效控制，及时发现工程管理中的漏洞，并制定相应的风险预案进行弥补；其三，重视采购管理，严格采购程序，加强对采购人员的筛选与管理，并对进出工程施工现场的材料、设备进行严格控制,以保证工程施工的质量。第三，加强施工各个环节的风险管理。工程建筑环节的经济管理主要包括以下几点：其一，加强对企业投标报价的管理，前文已经分析了在目前

7、的投标报价屮存在着恶意压低价格的风险，而企业耍想防范这种风险，就应该树立甜质意识，并通过价格控制避免盲目的价格竞争；［3］其二，加强合同管理，即通过权责明确的合同内容确定甲乙双方责任与义务，以避免业主的风险转嫁；其三，注重对劳务分工人员以及分工合同的检查,确保工程承包商资质，进而保证工程管理的质量。第四，要加强施工人员业务培训和教育。人力资源是工程建筑施工所必需的投入，因此加强对工程施工人员的管理也是保证工程建筑质量、防范建筑风险的重耍环节。企业在人力资源管理的过程屮，一方面耍通过相应的教育与培训不断提高新老职工的业务素质，并对技术人员展开专门的培训，使之尽快学