浅谈工程经济管理风险及防范措施

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1、浅谈工程经济管理风险及防范措施【摘要】近年来在市场经济不断发展的21纪，我国土地整治项目也在不断的增多，在相关企业数量增多的同时，行业和市场份额的竞争更加的激烈，而工程经济管理风险必然存在于整个项目实施的过程中，企业与行业的发展受到严重制约因此，本文对工程经济管理的风险和防范措施进行了分析和归纳，希望通过运用工程经济学的知识，来改善工程经济管理中的风险问题。【关键词】工程经济管理；风险防范措施1工程经济管理风险分析1丄工程竟标中的压价风险在政府的投标的过程中，许多企业会相互压价,其中存在很大的风险问题企业进行压

2、价的原因主要有:第一，大市场的自发调节，施工企业多，买方少，为了不让本企业的员工和设备闲置，企业只能采用压价的方式达到中标的目的，以免遭遇更大的损失;第一企业对于招标这行为没有正确的认识，主观上认为，竟价就是压价；第三，政府自身也存在压价行为，对作，这种做法阻碍企业的可持续发展。于工程项目层层逼近,对工程项目的计算定价进行操1.2承包合同的风险承包合同中的风险的条款，对于承包人来说不容忽视。此风险主要表现在：首先，合同中明确规定的、某此风险必须由承包者来进行承担例如，有的合同有这样的规定，当施工价格在某个范围内

3、波动时，价格仍然保持不变其次，业主单方面提出不对等的条款来转移风险例。如，有的合同中规定，业主对第三方打扰所造成的工期拖延不进行相应的补偿，而是由承包者全部承担，这毫无疑问把工期拖延带来的风险转移给了承包者最后，签订合同的双方合同条款模糊单一、遗漏而造成的风险，因合同中缺少业主拖欠工程款的相关处罚条款。1.3劳务分包管理中的风险施工过程中展开最根本的原因是需要施工人员，现在很多文化素质水平较低的施工人员，即便在进行施工培训之后仍对施工环境缺乏正确的认识，施工安全意识不强，施工技术水平不高，这样的后果是很容易造成

4、质量不合格和工伤，各种纠纷是无法避免的，施工企业法律风险明显增加。1.4低价竞标风险目前，我国建筑市场屡屡发生不合理压价竞争，其主要原因，（1）施工企业自身比例失调的买方市场，为缓解人员窝工和设备闲置，实现设备的现值化，不得不走进为中标而压价的怪圈；（2）业主对招投标制度认识片面，以为招投标的目的就是压低价格；（3）市场规则片面，对业主的约束极弱，施工企业处于弱势，致使业主敢于迫使施工企业让利垫资，将不合理的工程价款结算方式强加给施工企业，如预付工程款,国内外的惯例均为合同总额的10%,有的业主竞修改为按年度施

5、工计划的10%支付，造成施工企业资金周转困难；（4）概算评审部门墨守成规，严守“三算”间不能突破的戒律，照搬已落后于市场和施工实践的“概算指标”及行业定额，低概算的后果，是层层压价，低概算指标己使施工企业难以为继。1.5质量、安全、工期管理中的风险第一，质量不合格，验收不通过，常常导致工程返工，浪费了大量的人力、物力、财力。第二，安全措施不到位，安全隐患没有及时排除，可能会导致安全事故的发生，使工程成果毁于一旦，甚至可能面临更大的经济赔偿带来的损失。第三，自然原因、人员短缺等原因而造成工期的延误，工程难以准时完

6、成，造成更多的投入被浪费,也是影响施工企业经济效益的重要因素。1.5材料价格上涨带来的风险近年来，全国范围内的物价在不断攀升，建设工程所用的钢材、水泥及建筑劳务上价格当然也会增加，造成施上成本越来越大。对于确定单价或总价的承包项目而言，承包价格如果不能随着物价的变化而变化，则施工单位将面临巨额亏损工程项目中的成本，很大程度上取决于材料所带来的花费，但是材料价格越来越高，使得承包者会遇到更大的风险，这样带来的风险无疑给承包者带来很大的不利使得企业得不到发展。2工程经济管理风险防范措施与防范原则2.1工程经济管理风

7、险防范原则经济管理风险控制的基本原则有：第一，事先预防机制应该要建立制定的工程项目进度的计划要科学合理，可操作性强确保工程项目能够按计划进行，是个时间段的工程进度。第二，对于在工程项目施工中所出现的紧急情况前，应该建立应对相应的应急机制以最小化企业的经济损失。第三，可以以通过购买合适的保险等方式适当转移风险，第四，工程经济管理风险防范流程应该在工程成本控制的范围内进行优化和规定。可以在各个监管环节中引入计算机网络技术,监测每2.2工程经济管理风险防范措施首先应该增强对工程管理的科学认识。第一，工程经济管理意识必

8、须受到重视，工程经济管理涉及工程本身的同时，还涉及个体工作人员，其中包括高层的管理人员和低层的技术人员，都应该培养成本控制意识。第二，工期和效率的矛盾必须平衡好，市场经济和计划经济有很大的不同，市场经济需要工程质量和企业效率的双重保障，而计划经济却为了保证工程质量而不惜一切代价，这样一来在市场经济下施工企业根本没有竞争力。最后，经济管理和工程技术必须相辅相成，技术人员熟悉技术和经济两方