工程经济管理风险及防范措施探究

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1、工程经济管理风险及防范措施探究[摘要]随着我国社会经济的高速发展，土地整治规模也愈来愈大，参与到项目施工中来的企业数量也明显增多，直接致使行业间出现了激烈的竞争关系。伴随于此，想要实现企业在激烈的市场竞争中占据有利地位，必须要对其贯穿于全工程的经济管理风险予以充分认识，掌握风险的防范措施，这也是保证企业发展最为迫切的需求之一。本文就工程经济管理风险问题进行了分析，提出预防风险的措施，以期为同行业人士提供可借鉴参考。[关键词]工程；经济管理；风险问题；防范措施中图分类号：DF412文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）44-0259-01工程经济管

2、理工作作为工程项目中最核心的组成部分，其具有系统性与复杂性的特点，起到对提高企业竞争力的关键作用，因此，做好工程经济管理，对其存在的风险问题及时制定防范措施具有重要意义。作为企业管理者来说，必须要加强对工程经济管理的认识，将其纳入到工作日程中来，科学、合理的开展工程经济管理工作，进一步提高企业竞争力，促进经济效益的提升，实现企业可持续发展。一.工程经济管理风险分析（一）成本风险6工程项目由于施工跨度久，在这期间可能会发生物价的变化，尤其是工程当中会大量使用到的钢筋、水泥等基本材料，增加施工成本。对于某些已经确定了施工总价的承包项目来说，一旦承包价格不能随着物价的

3、调整而变化，则就直接面临着施工单位亏损的局面。以此带来的成本风险无异于阻碍了施工企业的可持续发展。（二）管理风险首先就质量管理来说，由于质量不合格导致无法通过验收，这样的结果必然会造成工程返工，额外浪费大量的人力、物力、财力；其次，就安全管理来说，由于缺乏相应的安全措施，无法及时排除安全隐患，安全事故频发，不仅会使工程结果付之东流，还会带来巨大的经济损失；最后，就工期管理来说，由于人为或者非人为的不可抗因素造成工期的延误，使工程无法按时完成，直接降低施工企业的经济收入。（三）竞标风险6在竞标的过程中，由于企业压价的原因很容易出现竞标风险。当前市场处于自发调价的状

4、态，导致市场供不应求，无论是企业的员工还是企业设施的闲置都会为企业带来巨大损失，基于此，企业就会想尽一切办法，不择手段的取得中标，通常这种情况下都是采取压价的方式，以期尽量减少公司损失；另外，政府对工程项目予以定价操作，这也间接成为了一种压价行为，诸如此类的因素最后导致的结果就是阻碍企业的可持续发展。（四）劳务风险在工程项目中，施工人员是最核心的组成部分，但是在当前实际施工中，大部分组成人员都是文化素质、操作技能水平较低的农民工，即便是经过培训仍旧缺乏对工作环境的正确认知，既不具备施工的安全意识，又缺乏熟练的操作技能，这样在施工活动中，极易造成工伤或者是工程质量

5、不过关，导致诸多纠纷的发生，增加各种劳务风险。（五）合同风险往往承包合同中的风险最容易被企业忽视，这点尤为重要。在承包合同中，此类风险主要表现在：第一，合同中对于某些风险必须要由承包者承担进行了明确规定的，例如有的合同中会有这样的规定“如若施工价格在某个范围内有了波动，价格仍不变”。第二，业主为了规避风险，单方面提出不等条款，例如“由于第三方干扰造成的工期拖延，业主不予补偿，全权由承包者承担”，这样的合同规定无疑将所有风险都转移给了承包者。第三，由于合同中某些条款的模糊，例如合同中缺少对业主拖欠工程款的相关处罚等规定，造成风险。二.风险防范措施分析（一）实现材料

6、管控，预防成本风险6首先，签署供货协议，将可能存在的物价飞涨风险转移给供货商；其次，委派专业人员对原材料涨幅现状进行调查与研究，同时根据未来原材料价格的趋向走势进行合理的预测，如果预测材料涨价，应提前进行储备原材料，做到提前预测、规划，预防材料价格的风险；最后，如果说材料涨价，施工企业要在保证员工休息与工程质量的基础上尽可能缩短工期，降低由于材料涨价对工程经济带来的影响，实现对成本的有力控制。（二）提高质量、安全管理，预防管理风险为了预防工程经济管理中的质量风险，施工企业必须要严格按照我国相关施工规范，严谨施工过程与施工手段，通过加强施工企业的内部管理，对施工全

7、过程予以监督、管理，尽量渐少降低施工质量的行为出现；另外，就安全管理方面来看，提高施工人员的综合素质，树立并提高自我管理、自我规范的意识；增强施工过程中意外情况发生的防范意识，预先制定有效的应对策略，在问题出现后予以及时、正确的补救，实现对质量、安全管理风险的防范。（三）提高风险认识，防范竞标风险6形成对工程经济管理的正确认识，就必须要正确处理工期与效益之间的关系，摒弃传统的重进度、轻质量观念，加强参与工程建设人员对施工方案的研究与分析。而且在当前激烈的市场竞争中，施工企业必须要保持冷静与理智，成立正规、强大的管理团队，就目前形式做出正确分析，在决策问题上不能武

8、断，要集思广益。在参与竞