[应用]精益生产项目考核规定

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1、精益生产项目考核管理规定一、目的为充分调动和激发各级部门和人员参与的积极性，保证公司精益生产项目工作顺利、有效的开展，特制定木考核规定。二、职责分工1、咨询公司与项目检查考核专业组制定和完善考核办法；2、项口组长负责对考核办法审批；3、项目专业组组长负责对本组成员的考核；4、项目检查考核专业组负责对项目专业组的考核6、人力资源部配合精益生产项目工作的考核；三、考核内容1、培训情况月考核，由出勤率、课堂表现、作业完成与考试成绩构成，项目经理负责考核；2、项目工作执行计划与任务完成情况月考核，由各专业组所承担项目工作任务计划完成情况的检查结果构

2、成，检查考核专业组负责考核；3、项目指标完成阶段考核，由各专业组承担指标完成情况的检查结果构成；检查考核专业组负责考核；U!考核方法1、培训工作•考核对象为按照耍求应当参与培训的人员；•出勤率，不参加培训的每人扌II10元；•课堂表现，对于在培训上睡觉、无理取闹、喧哗、屮途擅自离开的人员,每人扣20元；•培训作业完成情况，不及时完成每人扣10元•考试成绩，成绩59分及以下60分・75分76-90分90分及以上考核兑现・50元■30元0元+30元•以上考核每次课程由培训讲师和项目经理出具考核意见，报精益生产领导小组负责人审批后交财务部门兑现，

3、人力资源部备案；•兑现方式：月度汇总后进行考核兑现，具体数额在个人的月工资中予以扌II除或添加；•考核工具培训情况考核表授课时间：授课地点：授课人：授课方式：讲解、体验、示例培训整体评价出勤率学员纪律表现屮途不正常离开率学员听课状态优良一般差优良一般差违规人员考核学员姓名违规表现处理结果学员姓名违规表现处理结果项目经理签字：项目组长签字:精益生产考试成绩汇总表考试时间：考试地点：考试主题：考试方式：闭卷、开卷、口答姓名成绩考核兑现姓名成绩考核兑现姓名成绩考核兑现项目经理签字：项目组长签字：2、精益生产工作计划与任务完成情况考核•考核对彖为项

4、口齐专业组及相关部门；•精益生产工作计划和任务考核方式＞根据精益生产项目工作整体安排制定精益生产月度工作计划，并明确计划任务的责任部门、完成标准和完成时间；＞检查考核组定期、不定期确认各项工作的完成情况，对每项工作计划和任务按照任务期限和标准进行检查考核并出具意见；＞以上考核由咨询公司和项目检查考核专业组出具考核意见，报项目组长审批，人力资源部备案；＞在月底进行月度考核结果汇总，个人承担的工作归于所属部门的公司绩效考核体系；＞专业小组的考核结果为小组全体成员的考核结果。＞考核工具：精益生产项口计划与任务部门考核表小组/部门名称:序号工作事项

5、要求口期完成U期是否延期备注1234567合计分值总分值为100分，考核分值为100分X工作完成率项目经理签字：项目组长签字：3、精益生产项目工作指标考核•考核刈■象，精益生产项目各专业组•考核方式，按照各专业组的项口指标考核，总分100分，各指标权重再行确定。•考核内容见《精益组织架构》•考核兑现＞以上考核由项目检查考核专业组负责，专业小组的考核结杲为小组全体成员的考核结果，该结果作为个人的精益绩效，人力资源部备案；•考核工具精益生产项目指标考核表小组/部门名称:序号小组项目指标指标实际处成权重得分备注合计分值总分值为100分，每项指标得

6、分为权重X指标完成率项目经理签字：项目组长签字：专业好文档精心整理欢迎下载