精益生产项目咨询方案

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1、精益生产项目咨询方案31目录第一章：精益生产辅导概要---------------------------------------P11.1辅导目的----------------------------------------------P41.2现在存在的问题现状--------------------------------------------P51.3实业有限公司咨询与培训的改善突破点--------------------P61.4精益生产辅导主要内容概要--------------------------------------P71.5推进方法和案例概述-----------

2、-------------------------------P81.6辅导氛围营造与事前准备--------------------------------P101.7公司成立精益生产项目推进委员会-------------------------------P111.8精益生产基础：取消或减少非附加价值作业，提升生产效率------------P121.9精益生产基础：现场IE的全面展开，整体效率提升-------------------P141.10精益生产实物流程——同步化----------------------------------P151.11精益生产实物流程——个流生产布局

3、----------------------------P161.12精益生产实物流程、情报流程——追求物流平衡------------------P171.13精益生产实物流程——缩短瓶颈工序设备切换时间----------------P18第二章：辅导与培训的主要流程--------------------------------------P202.1辅导工作的核心目标-------------------------------------------P202.2辅导费用----------------------------------------------P212.3工作计划--

4、----------------------------------------P222.4培训和辅导专家小组-----------------------------------P232.5咨询辅导的一般程序-----------------------------------P242.6项目辅导活动的基本步骤----------------------------P252.7项目管理和风险控制-----------------------------------P26第三章：培训与辅导工作简介------------------------------------P273.1精益生产：《I

5、E准备》-----------------------------------------P273.2精益生产：《IE实施》-----------------------------------------P283.3精益生产：《生产计划、内外部物流管理体系建立》----------------P293.4精益生产：《计划和物流总结与标准化》-------------------P3031附：主要培训内容简介------------------------------------------P41１、精益生产工具—IE入门与实践技术提升培训目录２、精益生产控制核心－生产计划、内部物流培训目录３

6、.、精益生产品质管理培训目录31第一章精益生产辅导方案概述1.1辅导的目的精益生产方式是以减少生产组织所用的时间（LeadTime）、减少库存为出发点，对工厂人员、物料、设备和生产信息所组成的集成系统进行设计、改善，通过不断缩短生产组织所用的时间（LeadTime），不断降低库存与在制品实现降低经营风险、降低成本和提高效率的一种生产方式。通过精益生产方式的培训与辅导，提升企业生产管理水平，建立以拉动式为核心的生产计划、内部物流管理体系，同时应用部分现场工业工程IE技法、统计技术SPC和5S等手法，实现柔性的生产，从而降低制造过程中的在制品数，降低制造过程的时间（LeadTime），提高生产效率

7、，形成精益生产的体系。在推行的同时，建立生产效率评价体系，提高管理人员的生产管理职业素养，让管理人员在已建立精益生产体系的基础上，具有自主不断的为降低库存、缩短制造过程时间和提高效率的能力，最终不断强化企业竞争力。更具体表述为通过对生产计划编制、产品物料管理、物料交货、物料出库、生产工艺、作业时间、搬运方法、生产布局、工装设备、材料使用、操作方法、日常人员管理等进行现状调查，将精益生产方式理念与方