精益生产项目计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划精益生产项目计划书　　1　　精益生产改善方案　　第一篇：项目定义与目标　　3　　精益生产改善方案　　项目定义　　提高生产效率，降低制造成本通过VSM改善，缩短交期，降低库存　　建立以精益生产为核心的持续改善体系　　4　　2　　3　　精益生产改善方案　　项目目标　　目标提升起点20%　　？　　生产效率　　注：基于工厂客观统计数据而制定　　7　　精益生产改善方案目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大

2、潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　第二篇：精益价值流改善　　8　　4　　精益生产改善方案　　实施策略　　ValueStream　　5S　　成减益系　　全、现Mapping　　本少企统　　面目场、在业　　精视效　　缩制文　　化率PullSystem拉动生产短品JIT　　益化　　拉改改Kanban物料看板交建善　　善　　CellProduction,MCT　　期降低　　立、　　动精　　生产目的-通过该培训员工

3、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　改善　　第一阶段项目　　持续项目　　9　　精益生产改善方案　　项目实施方案　　需求拉动生产　　注塑组装车间　　车间　　优点　　Designed　　·制造同步化KanbanI　　I　　·流动生产Size　　·标准化作业喷油丝印车间车间　　·控(转载于:写论文网:精益生产项目计划书)制WIP·均衡生产力　　I　　10　　5　

4、　精益生产体系推行计划书　　一、序言目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　承蒙公司器重，担任公司精益生产推行办经理一职，主导负责公司精益生产体系的建立。在此之前，并未对精益生产有过太多的想法。如今身处其位，方知责任重大，压力山大。从入职**以来，始终保持谦虚谨慎、踏实勤恳的态度去做事、做人，对自己的本职工作更是不敢有丝毫的懈怠。如今身居要

5、位，此种责任感更甚。深知压力就是动力，挑战等于机遇的我，此时此刻不会有半点退缩，打点行装迎接新的挑战。　　二、**的精益生产　　**公司从XX年开始推行精益生产，经过3年的努力，已经具备雏形，初见成效。各种精益生产活动，如6S、提案改善??等也在有条不紊的进行。然此种成效仍有很大的提升空间，精益求精的思想和理念也未完全深入人心。各种浪费、异常频发、模具不良多等仍是目前需要去面对的问题。以上种种，均要求我们持续推行、深入推进精益生产。通过精益生产体系的建设，灵活运用精益生产各种工具来达到减少甚至消除问题根源的目的。将精益生产进行到底。　　三

6、、推行办的定位　　精益生产推行办作为精益生产推行的专职部门，负责精益生产项目推行方向的制定及把控，就像一艘船的船长，牢牢掌控船的航向，确保其不偏离既定轨道，直达目的。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　推行办负责精益氛围的营造，各种推行工具的导入，最终目的是将精益生产的思想灌输到每一个员工内心当中。并指导如何去找出浪费，消除浪费，解决实

7、际问题。通过问题的解决实现最小投入获得最大价值。最终使精益生产成为公司的文化，持续改善的文化。　　四、推行方向及规划　　：旧有推行工具、项目的改良完善，最终达到完全沉淀。　　1、6S文化：　　2、提案改善：　　3、安全隐患排查活动　　4、精益生产报：　　5、三大课题推进　　：新推行工具、项目的设计导入，确保精益生产不断有新鲜血液注入。保证推行　　工具的最新、最优化。　　1、各级培训，精益生产人才梯队建设：　　2、各类课题的申报注册：　　3、重大课题的招投标模式：　　4、宣传造势，加大精益氛围的营造力度：　　四、尾声目的-通过该培训员工可对

8、保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技