浅议电力企业基建物资管理

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浅议电力企业基建物资管理丹阳市供电公司江苏丹阳212300【摘要】社会经济的发展带动了各行业前进的脚步，于此同时城市化的建设被大范围的实施。这无形中对于电力的供应提出了更高的要求，因而进行电力企业的扩建成为了一件必然的事情。在这一过程中将涉及到多个环节，其中基建物资的管理是电力项目工程中一个非常重要的组成部分。科学有效的来对基建物资进行管理不但可有效的节约成木，同时也是工程质量的一个重要保证。木文主要就完善电力企业基建物资管理的意义、当前所存在的问题及相应的对策这几方面进行相关的论述。【关键词】电力企业；基建物资；管理；意义；问题；对策电力企业与国家经济的发展存在着紧密的关联性，其的有序化经营为各行业的正常化运行、人们的日常生活提供了保障。而随着经济的腾飞、行业的发展，当前无论是牛活需求、工业生产、城市建设于多方面都对电力企业提出了更高的要求。因此近些年来电力行业的扩建工作一直在不断的进行当中，为了提高电力的保障度，相关部门加大了电力基础设计的建设投入，希望有效的来提升输变电供应能力。但是在项目建设的过程中，由于受到管理体制等多方面因素的影响。在当前的电力项目建设中，物资管理效率低下、成本过高、资金投入大等问题，对于电力基建项目的完成带来了极大的负面影，严重的制约了项目的完工速度。一、完善电力企业基建物资管理的意义工程物资管理是电力基建项目中的一个基础性环节，科学的、恰当的来对电力基建物资进行管理，对于工程项目的总体管理、工程质量的保证、成木的控制、工期的管控都有着积极性的作用。作为电力工程项目建设的基础，其为工程的建设提供了物资保障。因而完善相关的措施、提升管理效率，无疑将有效的保证工程物资的质量，为工程项目的高质量完工奠定下良好的基础。同时有效的规避了因工程材料短缺等问题,而导致工程延期情况的发生。 另一方面，在电力工程的成本管理中工程物资是成本的重要组成部分之一。做好其的管控、强化、完善各环节的审核、控制无疑将起到解决成本，降低工程成本支出的作用。与此同吋对于电力企业的整体管理水平的提升都将起到积极的促进性作用。因而在综合多方因素后可得，完善电力企业工程物资管理对于企业的经营发展有着积极的意义。二、当前电力企业在基建物资管理中所存在的问题（-）管理意识淡薄，方法陈I口思想意识决定了人们的工作态度、行为活动，因而其于管理中具有非常重要的作用。对于电力企业而言由于管理体制问题，长期以来其的内部管理依然停留在计划经济管理模式下。人们的管理意识落后，相应的方法也比较陈I口。而这些问题的存在将直接影响到，电力项目施工过程中基建物资的管理效果。（二）有关基建物资管理的制度不够完善法规、制度对于人们的行为、经济活动有着规范性的作用。而在当前的电力企业中，虽然电力建设项目较多，相关部门也制定了一系列的制度、规章。但是在经济的发展过程中，电力工程项目的具体内容也在不断的变化着。因而原有的规章制度，无法全面的对当前电力项目中基建物资进行有效的管理。从而容易引发物料流失、管理混乱等情况的发生，是当前电力企业基建物资管理中所存在的一个主要性问题。（三）对基建物资的监管力度不够企业的内部监管、控制对于基建物资的管理将起到促进性的作用，但是当前的电力企业内控薄弱、监管松懈。尤其是基建物资管理方面，相应的内控制度不够完善、岗位设置不合理。严重的影响了内部控制、监管的效果。从而导致了基建物料的大量流失，严重影响了企业的经济利益。（四）账务管理混乱 在当前电力企业的基建物料管理中存在财务账务处理问题，这主要体现在账务管理与实物管理存在脱节情况。进而出现了账实不符、账务管理混乱等情况的发生。这一问题的存在，无法有效的控制、杜绝物料流失情况的发生。三、针对当前电力企业基建物料管理中所存在问题的几点建议（-）提升管理意识，改进管理方法相关部门应加强宣传教育，从而令相关的领导者真正的认识到其的重要性，转变其陈1口的管理意识。于此同吋还应对管理方法进行改进，以数字信息化的方式来对电力企业基建物资进行管理。从而有效的来提升管理效率，弥补当前管理中的不足，为企业的经营发展奠定下良好的基础。（二）强化对于电力企业物料基建物资管理系统的构建另一方面有关部门应加大对于该企业基建物资的管理投入，加人现代化管理设备的构件，从整体上提升管理水平。同吋电力企业还应从自身的管理机制入手，结合自身项目工程的建设特点，有针对性的对各环节进行制度的完善。从而来强化电力企业的物料基建管理系统，以动态的方式来对物料进行实时的管理,达到减少物料流失等情况的发生，以减少成本的增加。（三）做好企业内部的监督管理工作科学而高效的内部监管，对于工作人员有着约束力，并起到了对其的行为进行监督、管理的作用。从而有效的规避了物料流失、以权谋私等不良行为的发生，为企业经济效益的保证奠定了良好的基础。因而对于电力企业而言，应细化物料管理岗位设置，对岗位进行不相容设置，从而来强化彼此吋间的监管，于多环节来对物料物资的采购、领用等方面进行监督，确保各环节的正常、有序化运行。加强电力企业基础物料的财务管理工作财务管理是企业经营管理中非常重要的一个组成部分，其的存在无疑强化了成本支出的审核力度，规范各环节支出的合理性。因而对于电力企业而言，应将财务管理引入到物料管理体系中来。进而对计划、采购、支取、仓促、物流等实施财务管理，并做好相应的账务处理。最终做到，可明确的从财务记录中对当前的物料使用情况、购买情况、储备情况、成本支出情况等信息进行有效的了解。 结语对于电力企业而言，基建物料的管理是其经营发展中非常重要的一个环节。高水平的、现代化、科学的管理，对于企业整体运营、成本的管控、社会经济的发展、民生的服务都将起到积极的促进性作用。而随着经济的发展，原有的物料管理方法已然无法跟上时代发展的需求，因而电力企业应于思想上加以改变,借以先进的信息管理手段来提升管理的水平，确保自身企业的良好、健康发展。参考文献[1]许翡.供电公司物资集约化管理研究[D].华北电力大学(北京)2011.[2]王旭.浅议供电企业物资管理工作优化[J].中国电力教育.2013(02).[3]王少帝.电厂物资管理信息系统的开发[J]•集团经济研究，2011(35)・