浅谈电力企业物资管理

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1、浅谈电力企业物资管理【摘要】结合电力物资管理的经验，对电力物资的计划制定采购、保管、仓储、运输等整个系统工程提出见解，为电力物资供应管理提供借鉴经验。【关键词】物资供应;采购计划;管理屮图分类号：F253.2文献标识码：A物资管理是企业在国家计划指导下所需生产资料进行有计划的和节约等一系列供应过程的管理。物资管理是一个较为复杂的经济运筹过程，是一个庞大的系统工程，它在企业经济效益中占有极其重要的地位。以下结合笔者从事电力物资管理工作中的经验和体会，对电力物资计划、采购、保管、仓储、运输等提出看法,供同行商榷。1、计划管理物资计划管理是电力企业物资供应

2、的中心工作,计划工作做的越深越细,对保证供应越可靠。电力企业物资计划通常有需求计划、采购计划、平衡计划、调拨分配计划。这几种计划的划分是在不同的时期和不同的情况下为满足企业物资供应而制定的。需求计划的编制依据是根据设计要求、工程建设和运行维护的需耍，以及上级核定的储备定额等依据进行编制，同时要按照国家的方针政策，根据市场的供需情况运用价值规律来指导计划的编制。物资需求计划一般有两种，一种是运行维护物资需要计划,一种是基建物资需要计划。对于运行维护物资需用计划的编制，主要是根据维修工作量和储备定额的基础资料用直接法和间接法。对所需的主要原材料、辅助材料

3、和备品配件等分别加以测算汇总后形成需要计划。对于基本建设的物资需求计划主要是根据项目工程的设计，由建设单位会同施工单位根据施工图预算编制出材料的需求计划，配套设备的需求计划则是根据初步设计、建设规模、投资或储备贷款的情况，按照设计提供的设备清册，分专业和用途以及类别汇总出需要计划，报主管单位批准后，通过有资质的招标公司和设计院编制商务和技术招标文件。按照国家颁布的招投标规定进行邀请招标或公开招标。不论是基建的材料计划还是设备计划，当计划编好后还耍做好采购计划、平衡计划的编制。平衡要坚持先重点后一般的原则，最大限度地实现计划的综合性、准确性、完整性，全

4、面高效的完成生产和基建所需物资的供应工作。2、采购与合同签订管理物资采购是企业物资供应工作、执行计划工作的开始环节。采购首先耍掌握有关政策法令，按照招投标管理的渠道在主管单位、招标公司、设计院以及其它有关单位的配合下，根据已批准的需求计划和产品图纸资料进行,坚决杜绝无计划的盲目订购。订购要保证所订各种物资及时、适用、齐备,经济地完成。具体来讲，及时要学握进货时间并满足生产和工程建设的要求。适用要掌握所订物资的规格、数量、型号、质量满足住产要求。齐备要掌握所订物资能保证生产的配套性和完整性耍求。经济要掌握订购的费用最低,包括物资本身价格、运杂费、储备费

5、等，以达到降低成本提高效益之目的。采购方式一般采用公开招标及邀请招标。由专门的招标公司按需求单位提报的需求计划按专业或类别组织采购，尽可能采用公开招标方式，以吸引更多的潜在供应商参与投标，在招标过程中要本着“三公原则”，择优选择质量好、价格低、交货及时、服务好的供货单位。物资招标结束后就是合同签订阶段。合同的签订应符合市场经济规律。近年来有些物资，市场价格变动较大，这是山于市场的供需结构矛盾造成的，比如:有些产品很紧缺，有些很长线，供需不平衡，这种不平衡导致产品价格随社会的需求和行情而变化，不反映产品的实际价值，也就是说,供不应求时价格就会上涨，反之

6、，价格就会下降,这种价值规律的变化，在实际工作中经常遇到，因此，在签订合同，物资的价格也要能根据市场的变动进行适当的调整机制，以确保在物资价格大幅上涨时，供应单位仍能按时、按需提供产品，这样对采购和供货双方都能“双赢”，如果合同中没有正常的价格调整机制，那么物资价格大幅上涨时，供货单位由于亏损严重会选择不供或拖迟供货，这样采购单位也会由于供货单位不供货或延迟供货而影响工程进度，这样就会导致“双输”。因此合同中价格调整机制是必然的，当然这要求我们的物资管理人员要不断地掌握市场价格信息，确保合同价格调整的正确执行。3、库存管理物资的正常储备是保证企业生产

7、和经营活动的必须措施。合理的储备量对保证生产和建设以及减少资金占用等都有很大意义。目前电力企业物资的库存量主要决定于供应方式、用料特点、物资本身的特点以及企业的管理水平。不同的物资其储备也不同，如大型设备价值高，企业只能按设备更新或扩大再生产能力的需要而购置，而不能预先储备，対于二类三类机电和原材料以及备件的储备则是必须的。储备一般有类别储备、个别储备、经常储备、事故储备等。经常储备适用于使用多，且数量稳定消耗又大的物资。个别储备适用于订购难度大、运输可靠性差的物资。总之，不论哪种储备其作用是不同的，但其日的是相同的，即降低库存量,减少资金占用量,加

8、大安全供给系数。山于企业需要的物资种类I•分繁杂,库存管理上通常采用ABC分类管理,ABC分类是在保证生产建