互联网事业部项目管理制度v21

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1、工信通(北京)信息技术有限公司项目管理制度(V2.1)互联网事业部2016-01修订记录类别：A-增加M-修改D-删除日期版本号类别描述作者2015-6-090.9A项目管理制度初稿2015-6-151.0M修改2015-6-161」M2015-7-11.2M2015-7-11.3M2015-11-182.0M2015-11-272」M前吕项目管理制度是为了加强项目管理制度的执行，规范项目经理日常工作，规范与用户的止常沟通，遵守公司相关管理规定，在合理控制项目进度、项目成本、项冃质量下保障项目顺利实施而编写的。主要内容包括以下几个方而：第一部分：适用范围与定义第二部分：项目

2、实施规范第三部分：沟通管理第四部分：周报制度第五部分：预算制度第六部分：工作交接制度第七部分：FI常管理第八部分：其他目录第一部分：适用范围与定义61.适用范围62.定义6第二部分：项目实施规范63.项目启动63.1.确定项目的项目经理732项目前期准备73.3.项冃启动会74.需求调研阶段84.1.需求分析84.2.需求确认85.项目计划85.1.项目总体实施计划85.2.项目预算计划95.3.项目计划评审96.设计阶段96.1.概要设计96.2.详细设计97.编码阶段10&测试阶段109.系统上线1010.系统初验1110.1.初验申请1110.2.初验1111.系统终

3、验1111.1.终验巾请11112终验1112.验收后保修期1113.项目结项1213.1.项目总结129.项目控制129.1.项日例行控制措施129.2.项目特殊控制措施129.3.项目变更控制139.3.1.需求变更139.3.2.进度变更13第三部分：沟通管理1310.沟通原则1311.内部沟通1312.外部沟通14第四部分：周报制度1413.周报制度1413.1.管理规定14182具体要求14第五部分：预算制度1514.预算制定1515.预算执行15第六部分：工作交接制度1516.工作交接流程15>第七部分：日常管理1617.项目监控1623・SVN管理1624.考

4、勤16第八部分：其他1725.保密原则17第一部分：适用范围与定义1.适用范围适用于工信通(北京)信息技术有限公司互联网事业部所实施的软件开发项目、技术服务项目。2.定义＞项目实施阶段：指从合同签订后开始项目实施一育•到项目终验且维护期结束；如果是提前实施的项目，则从提前实施之日起一直到项目终验且维护期结束；＞项目管理办公室(PMO)：由业务部门领导组成，负责对部门所有项目各个关键性的活动进行跟踪、监督和报告；协调各个项目之间的资源，实现组织战略口标。＞项目经理：指由业务部门的部门经理指定，对项目的成本、进度、资源和质量等负有直接责任的管理人员。＞项目组成员：是指各业务部门

5、指定的参与本项目实施的员工。》项目的执行周期：即合同牛效后开始执行，直至合同结项的时间。＞项目干系人：积极参与项目，以及其利益受项目的执行和结束积极影响或消极影响的个人或者组织，例如客户、合作商、执行机构和公众；他们可以对项目及其工作产品施加影响。第二部分：项目实施规范在项目按计划进行实施过程中，项目经理负责带领项目组进行软件开发、安装调试、测试、验收等项目实施工作；并负责项目组与客户、软件外包商、公司其他部门的协调工作。3.项目启动3丄合同签订＞对于招标项目，技术需求在招标时已经确定，合同范围已经明确，可以根据招标技术要求直接签订合同。＞对于非招标项冃，先确定项目经理，再

6、启动前期需求调研，明确合同范圉，最后正式签订合同。32确定项目的项目经理＞由互联网事业部负责人确定承担项目的开发部门。＞开发部门负责人指定一名人员作为该项目的项目经理。＞若项目经理无法立即指定，开发部门经理承担项目经理的职责，直到确定项目经理。1.3.项目前期准备项目服务部门负责人指定木项目的需求分析负责人。项目经理和需求分析负责人在项目启动后，要做如下工作，主要包括：＞取得合同正本及所有附件的电子版（若已经签约）；＞取得外包合同电子版（若有）；＞取得项目干系人联系名单；＞如有原厂服务和培训，取得原厂联系人名单；1.4.项目启动会由项目管理办公室（PMO）负责安排召开项目启

7、动会，所有软件开发项目，均要召开项目启动会。主要参加人员：项目管理办公室（PMO）成员、事业部负责人及其它需要参加的相关部门。会议主要议题：＞任命此项目的项目经理；＞明确此项目需要定义的配置项，如必需的项目过程文档等；＞明确参与项目的人员；＞讨论项目实施的基木分工、意见与实施进度方案；＞项目经理整理形成会议纪要，发给部门经理、项目组成员等相关参会人员，并以项目实施文档的一部分进行存档；1.需求调研阶段需求调研阶段由项目需求分析负责人负责，调研过程对项目经理汇报。由项目经理严格控制项目范围。4.1.需求分析＞需求分析