事业部管理制度

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1、项目事业部组织手册山东中齐房地产开发有限公司2009年2月22日13目录第一章总则2第二章组织结构3第三章项目事业部职责4第四章岗位说明书7第五章授权体系附则2113第一章总则在公司组织管控模式下，对项目管理实施管理探索，主要原则有：1、资源集中原则。集中设计、施工、成本专业管理以及行政、后勤管理等资源，实施相对独立的项目管理体系。2、经理负责制原则。在公司职能部门（工程总监）监控（领导）下的项目经理负责制。3、责权利明确原则。项目部内部责权利明确的原则。4、以高效为中心原则，建立更为简洁的流程。第二章组织结构一、项目事业部采用如下的组织结构：事业部经理总工成本组综合事务组施

2、工组预算人员设计组二、项目管理团队１、锦绣泉城事业部：事业部经理：刘朝阳总工：设计组：郭保存（负责人）、李晋（工作地点设计部）施工组：刘荣强（负责人）、郑召国、韩春海、张文博、鲁志坤、孙诚、杜潇成本组：冯良（负责人）、李慧、韩伟综合事务组：贺先宾２、他山事业部：事业部经理：尹燕滨总工：付春永设计组：王丽（负责人）、孙凯、赵西军施工组：崔鹏（负责人）、王建利、王志滨、刘慧鹏、苏传新、柴秀丽成本组：徐战霞（负责人）、张宪昌、邵光建综合事务组：邹晖第三章项目事业部职责1、施工前准备工作1.1负责施工前各项准备工作的实施；1.2负责对现场施工人员进行岗前培训、安全教育；131.3负责

3、审查项目工程有关技术文件；1.4负责编制项目工程管理指导书；1.5负责施工图图纸会审，组织图纸交底。2、进度管理2.1负责编制、实施施工总进度计划。保证施工进度、工程质量、控制工程成本，确保各项市政配套到位，按期实现建设计划。2.2负责项目施工进度计划的实施情况，批准3天以下施工进度计划延误申请，审核3天以上计划延迟申请；2.3负责针对项目施工进度计划延迟情况，制订改善措施，并监督实施；2.4根据施工总进度计划，会同公司工程管理中心、成本管理部编制材料、设备、分包队伍、劳动力供应计划、质量控制，并负责协调有关部门落实执行；2.5负责协调工程管理中心、规划设计部组织分部工程质量

4、核验和单位工程竣工验收和总体验收，收集汇总工程竣工验收资料，并督报质量监督机构备案；竣工资料移交档案室；2.6负责执行公司签订的工程承包合同、材料供应合同，对建筑材料、设备、隐蔽工程严格验收，督促施工单位全面实现质量、工期、安全施工等目标，协调处理与施工单位的关系。2.7履行监理职能。3、现场技术管理3.1负责处理施工现场的设计管理问题；3.2负责施工现场提出设计变更、签证的审核；3.3负责与规划设计部沟通，解决施工图中出现的问题；3.4负责审核总包单位报审的施工组织设计。4、质量管理4.1负责审核竣工验收申请，组织工程竣工验收；4.2负责协调参建单位工作；4.3负责组织施工

5、各阶段的工程质量验收；4.4负责组织专项工程验收；4.5负责制定并执行工程现场施工各项管理目标，推行施工全过程的标准化管理、全面质量管理；4.6负责及时处理质量问题并及时向公司工程管理中心上报质量事故，提供原始资料。5、安全文明管理5.1按照安全文明施工管理的要求对现场进行管理；5.2负责督促施工单位建立符合公司品牌形象的工程建设环境；5.3负责组织安全文明施工检查，提出整改及检查意见；5.4负责安全事故分析、处理。6、采购管理6.1负责进行材料、设备价格调查；6.2组织好材料设备按规定时间进场后的验收工作及材料发放台帐；6.3负责供应商的材料挂账、资金计划的编制工作及协调付

6、款工作；6.4负责材料采购样品的现场封样；6.5材料供应商的评估工作。7、技术资料管理7.1负责项目施工图、设计变更等技术资料/文件整理、打印、复印、分发等工作；7.2负责按照建设过程进度及时建立工程相关档案；137.3负责竣工资料整理与审查；7.4督促施工单位提交工程竣工报告（签署工程质量保修书、工程使用说明书）。8、项目成本管理8.1负责组织编制有关变更或零星工程的预算、定价及协议签订；8.2负责工程进度确认，审核总包、分包单位报送的付款资料；8.3负责组织编制工程量清单与工料分析表；8.4负责编制供方付款资金计划，并建立付款台帐；8.5负责设计变更、工程变更、施工签证符

7、合性审核（如：工程量、造价）；9、交房与维修9.1负责质保期内的工程维修；9.2负责业主索赔核价；9.3协助公司交房工作。第四章岗位说明书一、事业部经理1、组织关系图事业部经理总工成本组综合事务组施工组预算人员设计组2.岗位职责和权限：序号职责权限经办协助审核批准督导职责1主持并开展事业部全面工作，协调各岗位分工，完善内部组织建设和事业部管理制度，有计划地安排事业部的各项工作；√职责2负责审核工程项目管理指导书（包括项目管理目标、进度计划、质量、安全文明施工、资源管理、协调措施等），并监督落实；√职责3