焊接事业部管理制度

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1、焊接事业部管理制度第一节焊接人员的录入管理制度1目的：为了有效收录具有一定施焊能力的人员，打造公司可以把控的施工实力，提升公司核心竞争力。2依据：现在社会焊接从业人员均是散兵游勇或是小团队作业，一来业务量难以保障，对个人能力成长不利；二来没有精力来保障自己的合法权益；三来对个人职业生涯的转型没有目标；四来个人没有时间精力办理社会保障。3范围：凡是家在江西范围内的具备p>8.0MP及以上的施焊能力，年纪在40岁以下的焊接从业人员。4职责：负责收集符合条件的焊工信息资料；安排焊工填写信息登记；与焊工签订合作协议。5内容：5.1焊工信息的收集的来源：5.1.1焊接事业部

2、工作人员自己掌握的具备录入条件的焊工。5.1.2公司非焊接事业部的员工给焊接事业部介绍的具备录入条件的焊工。5.1.3录入的焊工推荐的具备录入条件的焊工。5.2焊工录入的流程：5.2.1焊接事业部根据收集的焊工信息，与焊工本人进行联系。5.2.2经与焊工本人联系后，焊接事业部给焊工本人发放电子版的合作协议书（见附件一）以及焊工本人信息登记表（见附件二）。5.2.3焊接事业部就合作协议与焊工信息登记表与焊工本人进行必要的解释及宣贯工作。5.2.4焊工本人同意后，签署合作协议书，如实填写焊工信息登记表，到公司办理录入手续，并上交焊工专业证书原件到公司保存。5.2.5焊

3、接事业部将上述资料形成电子文档并建立相应的管理台账，同时发人事部门存档。第二节焊接人员的管控管理制度1目的：打造团队的战斗力、向心力；有效降低工程成本。2依据：现在社会保险的制度、现在市场的薪酬标准、建筑安装行业的劳保福利待遇等。3范围：凡是录入公司焊接事业部的焊接从业人员。4职责：负责派遣焊工、负责焊工劳动报酬的发放、负责提出焊工社保办理申请、负责焊工施焊作业的考核、负责焊工劳保福利的发放申请。5内容：5.1负责派遣焊工：5.1.1公司自行承揽的项目需要高压焊工作业的。5.1.1.1公司生产口提出需要施焊的具体要求，并下达相应的成本目标。5.1.1.2焊接事业部

4、根据生产口的施焊具体要求，安排符合要求的焊工到指定现场作业。5.1.1.3焊接事业部必须控制在生产口下达的成本目标85%之内。5.1.2焊接事业部自行承接的纯施焊作业劳务。5.1.2.1焊接事业部根据承接的纯焊接作业劳务的具体要求，安排符合要求的焊工到指定现场作业。5.1.2.2焊接事业部的成本目标必须控制在承接的焊接劳务合同65%之内。5.1.3对于派遣的三次不去的焊工取消录入资格一年。5.2焊工劳动报酬的发放：5.2.1项目部对焊接事业部派遣过来的根据现场实际情况派遣具体任务。5.2.2项目部负责焊工每天的考勤以及统计焊工每天完成的工程量。5.2.3项目结束由

5、项目部对派遣焊工完成的工程量，工作质量提交鉴定意见给焊接事业部。5.2.4焊接事业部根据项目传送过来的工作鉴定意见根据市场行情给焊工确定劳务报酬标准。5.2.5焊接事业部将拟定好的劳务报酬标准经分管领导审批后，交送人事部门造表，送达财务部门按公司约定的时间发放。5.2.6焊接事业部自行承接的焊接劳务项目，焊工的工作鉴定表由焊接事业部管理人员负责。发放标准及具体发放流程同上。5.3焊工社保的办理：5.3.1录入公司的焊工可以提出由公司代为办理社保的申请。5.3.2焊工本人提交的申请经焊接事业部批复后，交分管领导审批，分管领导审批后由人事部门具体经办。5.3.3人事部

6、门为焊工缴纳的各类社保费用在发放焊工的劳动报酬中扣减。5.3.4人事部门为录入的焊接人员办理社保卡，并在办理完毕后经焊工本人签收后予以发放。5.3.5焊接人员如被辞退，则停止代为缴纳社保。5.4负责焊工施焊作业的考核：5.4.1公司自行承揽的项目由项目部负责焊工的考核。5.4.1.1在作业现场不遵守安全管理规定等现场管理的按现场管理制度考核。5.4.1.2在现场不服从项目部指挥调度的，项目部有权予以考核，三次不服从项目指挥调度的，项目部有权予以辞退。5.4.1.3焊工不能胜任工作的，焊口合格率达不到规定的标准，应予以考核。经过考核仍达不到标准，且其中的原因是焊工自

7、身原因造成的，项目部有权退回焊接事业部另行安排。5.4.2焊接事业部自行承接的纯施焊作业劳务。5.4.2.1焊工在现场要服从焊接事业部以及甲方的管理，如有违反，按现场的管理规定执行。5.4.2.2在现场不服从项目部指挥调度的，项目部有权予以考核，三次不服从项目指挥调度的，焊接事业部有权予以辞退。5.4.2.3焊工的焊口合格率达不到规定的标准，应予以考核。经考核和帮扶仍不能胜任工作的，应予以辞退。5.5焊工劳保福利的发放：5.5.1录入公司的焊工可以提出焊工专用工作衣的申请。工作衣一年一套，一次发放两套。5.5.2焊接事业部负责焊工审批的审核并提交分管领导审批。5.

8、5.3焊工