项目事业部管理制度

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1、项目事业部管理制度　　篇一：事业部管理办法　　北京XXXX科技有限公司　　系统集成部门管理办法　　北京XXXX科技有限公司XX年1月18日　　文件编号：版本号：V01　　修改日期：XX年1月6日生效日期：XX年2月1日　　一、组织结构图　　二、各事业部业务范围　　注：1、对于烟草行业，事业部经理最多指定三个省或6个客户（工业、商业个算一个客户），其他人员最多制定2个省或4个客户；其余未被指定的省份作为开放区，任何人都可以去发掘项目。　　2、烟草总公司由公司负责　　3、空白区域：烟草行业以及其它行业未被指定的用户称作空白区域，各事业部的人员

2、在跟踪空白区域内客户的项目时，需要向公司商务部门报备，报备内容包括项目名称、项目预算、客户关系（人员、职务、联系方式、关系程度等）以及项目完成的日期等。一旦遇到项目冲突，则公司依据项目报备的时间、内容以及公司利益进行权衡处理。　　三、各事业部的考核奖惩：　　1、人员：在符合公司人事制度的前提下，自行决定本事业部的人员编制，人员工资（福　　利等按公司统一规定）；自行决定招聘/解聘本事业部人员；自行决定本事业部内部人员的业务量，考核方式方法，奖励处罚方式方法　　2、费用：各事业部提出费用预算。各事业部负担如下一些费用：　　（1）事业部内各员工

3、的工资（包括社保、公积金等）　　（2）员工差旅、补助费用（公司组织的活动除外）；日常报销费用（3）为完成近期或远期项目所支出的一切费用，以及由此产生的一切税费（4）应事业部要求并同意派出的售前、售后工程师要而产生的一切费用（售后　　实施服务除外），包括差旅费、补助费、餐费等。　　（5）借用系统集成二级资质费用（公司负担65%，事业部负担35%）（6）聘请售前支持外援费用（公司负担65%(来自:小龙文档网:项目事业部管理制度)，事业部负担35%）　　3、任务：每年各事业部要与公司签署任务协议书，包括要完成的目标利润总额（GTP）、　　费用预

4、算等。　　完成的利润总额（CTP）=∑（实际回款）–∑（合同成本）–∑（项目实施费用）–∑（销售费用）–∑（人员费用）–∑（资金占用成本）合同成本=采购的件/硬设备+采购的服务+合同费用+税费+驻场工程师成本　　采购的服务=采购公司内部售后部门的服务或者采购第三方的服务驻场工程师成本=15万/每人/每年项目实施费=合同额的%　　销售费用=销售差旅费+售前工程师差旅费+餐费+手机费+交通费　　+礼品费+借用系统集成二级资质费用（35%）　　+聘请售前支持外援费用(35%)+其他费用　　人员费用=人员工资+各项福利+其他费用　　篇二：最新事业

5、部管理制度　　事业部管理制度　　第一条目的　　为了充分调动广大员工的积极性，促进相关产品和业务的经营专业化和迅速发展，建立合理有效的经营与分配机制。公司依据业务（或产品）的类别分设不同的事业部，实行事业部管理制度，由财务部分别核算损益及现金流量，细化成本核算，提高管理和效益水平，在确保　　有效控制的基础上，充分调动各事业部的积极性，使公司效益最大化。　　第二条组织原则　　（1）董事会是公司的最高决策机构，对公司的重大事项进行决策；以总经理为首的经营班子受董事会委托，行使公司运营权，各事业部在公司总经理统一领导下开展业务工作。　　（2）事业

6、部实行经理负责制，各事业部设经理一人，全面负责各部生产经营工作。事业部经理由本人竞聘，公司经营班子考核，报董事会通过。事业部经理采用年薪制，报董事会批　　准后统一实行。　　（3）各部经理视业务需要设置所管理部门的职能岗位，确定岗位职责、开展各项业务活动。但各事业部人事任免、调动、核定工资等事项，必须依公司的统一规定，由各事业部确定，　　相关人事手续由公司办公室统一办理。　　第三条管理方式　　（1）公司董事会决定的年度经营目标，由总经理负责组织实施，董事会与总经理签订目标　　责任状，并对总经理进行总体经营目标的考核，确立奖惩方案。　　（2）

7、公司总经理与各事业部签订责任状，根据各事业部所经营产品的经营特点，在年初明确各事业部的经营目标（包括销售收入、到款率、利润总额等指标），确立奖惩方案，并由　　各事业部经理负责组织实施。　　（3）各事业部自主经营，具有独立研发、生产、销售、采购职能，但各部的生产、采购及　　销售计划应按月与财务部、办公室沟通，以便公司及时掌握总体运营情况。　　（4）各事业部在严格遵守公司各项管理制度的前提下，可视业务需要制定部门内部管理制　　度，各部所制定的管理制度需交由公司统一公布、实行。　　第四条财务管理　　（1）各事业部必须遵守公司制定的各项财务管理制

8、度，如财务会计制度、资金管理制度、存货管理制度、固定资产管理制度、成本费用管理制度、差旅费管理办法、招待费使用管理　　制度以及经营过程中产生的坏帐和坏帐予提等制度。　　（2）各事业部经理对于本