ERP项目推进方案V21

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1、用友软件股份有限公司重庆用友软件有限公司地址：重庆市渝中区八一路108号纽约.纽约大厦十七楼电话：023-61611555传真：023-61611587(此处插入客户LOGO)XXXX有限公司ERP项目建设方案文档作者：用友XX项目组确认日期：2006-12-21控制编号：UF-CQ-XX-001当前版本：VER2.1此处插入客户LOGO文档更新记录日期完成人职务版本备注2006-12-20刘峰用友软件高级顾问1.02006-12-21刘峰用友软件高级顾问2.1文档审核记录日期审核人职务备注2006-12-21XX重庆用友软件有限公司XX公司E

2、RP项目客户经理文档去向记录拷贝份数接收人职务备注1份XX有限公司版权所有与控制本文档版权属重庆用友软件有限公司所有，重庆XXXX有限公司有阅读、参考等权利，任何其他公司及个人，未经重庆用友软件有限公司书面许可，均不得传播、散发、印制给其他公司及个人。第20页共20页www.UFIDA.com.cn此处插入客户LOGO目录前言4一、第一阶段：以计划为核心的柔性物流、制造系统51.1进度计划51.2阶段目标51.3阶段内容61.4对XX公司的要求8二、第二阶段：以制造为核心的全面物流、计划系统112.1进度计划112.2阶段目标112.3阶段内容

3、122.4对XX公司的要求17三、用友顾问对XX公司ERP项目的建议18第20页共20页www.UFIDA.com.cn此处插入客户LOGO前言2006年11月13日，用友XX公司项目组根据前期对重庆XXXX有限公司（以下简称“XX公司”）的简单调研，结合XX公司的行业特点、管理基础以及信息化建设现状，在深入了解通机行业与相关配件行业的基础上针对XX公司所关心的问题进行了方案讲解！用友XX公司ERP-U8解决方案主要分为四个部分：第一、XX公司特点与需求分析；第二、XX公司ERP价值分析；第三、用友本地化实施与服务；第四、今日用友ERP-NO.

4、1。通过方案的讲解，XX公司的高层领导一致认为ERP是XX公司做强、做大的重要手段，信息化是提升企业竞争力、改善企业管理水平的重要工程。在方案讲解之前，鉴于XX公司所处的行业特殊性以及XX公司目前的基础管理水平，对于通机行业如何上ERP？目前，XX公司的管理基础是否适合全面推行ERP？这方面问题，XX公司的管理层尚未达成一致意见。通过方案的讲解，大家一致认为ERP应该上，但是如何上以及XX公司需要哪些准备，需要进一步探讨与确认。本《重庆XXXX有限公司ERP项目建设方案》正是在此背景下提出，并由用友公司项目组完成，提交给XX公司讨论。第20页共

5、20页www.UFIDA.com.cn此处插入客户LOGO一、第一阶段：以计划为核心的柔性物流、制造系统1.1进度计划2006.12～2007.061.2阶段目标本阶段给XX公司带来的最基本的管理目标之一是：财务业务同步管理。财务业务同步管理意味着：XX公司销售、生产、采购、仓储业务运作中产生的各种原始单据能够实时的生成记帐凭证，从而将业务发生的情况实时地反应到财务中去，做到真正意义上的财务对业务的实时监控。同时，成本核算可以精细到每个规格型号、每个批次。应用这样的管理技术，为企业管理带来的最大好处在于企业天天都可以算细帐，不难设想，对于一个有

6、几千万第20页共20页www.UFIDA.com.cn此处插入客户LOGO、上亿业务量的企业，通过算细帐而节约几十万甚至百万应该是没有问题的。对于XX公司来讲，其产品结构完全可以用MRP管理模式中的BOM（物料清单）来描述。这就意味着可以用MRP管理模式作为XX公司实施信息化的计划管理模式，企业计划从销售计划开始，销售计划又是依据销售订单及预测而产生，企业根据销售计划而制定生产计划，即根据销售计划内每一个产品的物料清单（BOM）,对每一个产品的相关需求进行计算，同时将相同的物料需求进行合并，得出总的物料需求，其中包含总的采购件需求、生产件需求和

7、委外件需求。然后再根据各需求件查询相应的可用库存，用总的需求减去可用库存，就得到各类物料的任务订单。采购件生成采购订单和采购计划，生产件生成生产订单，委外件生成委外订单，委外订单可视为特殊类型的采购订单。该计划管理体系要解决的问题就是：要销售什么、销售多少？就生产什么、生产多少。要生产什么、生产多少？就采购什么、采购多少。计划体系建立的目标就是要尽最大可能满足客户交货同时还要减少停工待料和库存积压。其价值体现在通过协调来减少浪费，通过协调提高企业的销售交付能力。在实现XX公司财务、物流、计划、生产集成管理的同时，提高XX公司的基础管理水平、优化

8、XX公司的业务流程。1.3阶段内容应用内容项目实施内容财务管理总账主要用来进行XX公司财务凭证处理、账簿管理、个人往来款管理、部门管理、项目核算和出纳