浅谈建筑工程进度控制与管理

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1、浅谈建筑工程进度控制与管理摘要：随着我国经济的迅猛发展，建筑业也迎来了发展的巅峰时期，一栋栋建筑物拔地而起，在基建工程的进程中，如何有效的控制工程的施工进度，并进行有效的管理工作就显得格外重要了。木文就此，首先分析了工程进度的影响因素,然后深入的探讨了加强企业对工程进度管理的措施和方法。关键词：建筑工程；进度控制；管理引言进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项目的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有

2、效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成木这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。1施工阶段进度控制与管理的作用建筑工程项目能否在预定的时间内交付使用，育•接关系到项目施工管理的经济效益。进度控制的目标与成本控制、质量控制的目标是对立统一的，一般说来，进度快就要增加生产成本，但工期提前也会提高成木效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度。但如果质量控制严格而避免了返工,乂会加快进

3、度。进度、质量与成木三个目标是一个系统，工程施工管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，乂要成木省、质量好。2影响施工阶段工程施工进度的因素由于建设项目具有周期长、涉及单位多、受环境影响大等特点，所以影响进度的因素很多。对于施工阶段工程进度的影响因素，一般认为有人为因素、资源因素、技术因素、环境因素、材料和设备因素、资金因素等。主要体现在以下几个方面：2.1人为因素项目管理过程中，人是影响最大的因素。如果项目部的配备不力，项目经理的组织能力不强，经验不足，缺少计划、控制和协调意识，预见力和敏感性差；项目部未制定有效可行的施工进度计

4、划，并未按设计规范或技术要求来严格控制施工；项目部各部门和员工之间缺少沟通和协调，各行其是；项目部忽视或不善于与业主、监理及周边地方政府及外部团体的联系、交往，难以获得外部的帮助等等原因，都有可能造成质量、安全问题，从而无法在进度计划控制范围内有效的达到质检、安检的过程监督检查，都将直接严重影响项目的进度控制。一旦出现组织内部人为的影响因素，常常导致工期无法预控。2.2资源因素项目施工过程中，需要配置人量的资源。如果不能对各类资源进行有效整合，使人尽其用、物尽所能，也难以保证进度控制。其主要影响可归为人、财、物三方面。人力资源配置

5、不足或不平衡，必然影响项目的施工进度。材料供应不能满足需要，如周转材料不足，使可以同吋展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货或因质量等问题返工误期等，都会导致工期延误。项目资金困难，自有资金不足，也会严重影响项目的正常运转，导致工期延误。2.3技术因素技术因素对项目施工阶段实施进度的影响：一是施工组织准备不充分,策划不细致，出现问题缺少应对之策；二是对设计图纸不熟悉，施工中应设计协调的问题未能提前协调；低估某项关键工序的施工难度，未能详细考虑，采用恰当的施工方案；三是运用

6、的新材料、新技术、新工艺尚未成熟，贸然采用，导致失控；四是对规范、标准、工艺、方法等不熟，难以统筹全局等。3工程进度管理概述工程进度管理是对工程建设项目建设阶段的工作程序和持续时间进行规划、实施、检查、调查等一系列活动的总称，是工程建设过程中一项重要而复杂的任务，是工程建设质量、进度、成本三大目标的重要部分。工程项目进度管理的目的，在于工程的生产过程中对计划的管理与控制。工程的质量是构筑在每个作业进行中，工程成本是发生在各个作业中，工期是工程进度系列上时间的确保。施工中的各要素均要由作业进行过程的管理控制加以掌握，所以工程进度管理

7、对施工管理控制而言，可以说是-•种重要的综合管理控制手段。通过工程进度管理，达成最小费用，提高最大生产力，使各项资源在科学的进度计划控制下高效的运作，达成经济最优化。4有效加强建筑工程施工进度控制与管理4.1确定合理的符合客观实际的工期工程施工进度的有效控制和管理，必须对工程的进度0标进行准确的工期计算，工程师应对所施工的工程项目的规模、工程量、复杂程度，对所需投入的工期和资金及实现的可能性，还有相关的气候和地质条件进行科学的分析测算,然后计算出最佳的工期。要做好对施工进度的控制和管理，还应注意以下四方面：一是施工方的施工组织设计

8、要切合实际，每个施工方案应具体，制定切合实际的施工应对措施；二是根据标准要求审批各项手续，工程施工进度的总目标和计划的制定要与当地实际情况相符合；三是在对施工进度控制过程中，还应将实际进度与计划进度进行对比，一旦出现偏差，需及时分析原因，制定纠偏措