浅谈电力工程进度控制与安全管理.doc

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1、浅谈电力工程进度控制与安全管理摘要：进度控制和安全管理是电力工程施工管理中的两个重要内容，对工程建设活动能否顺利实施有直接影响。本文首先对电力工程施工存在的主要问题进行分析，进而探讨有效的进度控制措施与安全管理对策。关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理发生安全事故会影响电力工程施工进度，可能因停工整改导致目标工期无法实现。为进一步降低电力工程安全事故数量，实现对施工进度的有效控制，有必要对现存问题进行分析，进而找到有效的整改对策。1电力工程施工存在的主要问题从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面来看，存在

2、的问题主要体现在以下几点。（1）施工进度控制计划不合理，虽然在合同工期要求下，电力工程施工进度受到了足够重视，但由于在制定控制计划时考虑不周，存在施工进度过快或过慢的问题。盲目加快施工进度容易引发安全事故，同时会影响工程建设质量。进度过慢则会导致建设成本的增加，并国家电网规划建设步伐。（2）安全管理重视度不足，缺乏理论基础和可行的管理方法。在电力工程施工过程中，施工人员素质偏低，缺乏安全意识和自我保护能力，再加上现场安全部署不足、缺乏过程监管，导致施工安全隐患较高。（3）施工进度管理与安全管理的联系性不足，而且

3、施工进度管理与安全管理客观存在一定的矛盾性，开展安全管理监督工作会占用一定的时间，而加快施工进度也会增加安全风险隐患。由于工程管理者缺乏各项管理工作的协调整合能力，导致电力工程施工管理难以实现预期目标。2电力工程施工进度控制措施4学海无涯浅谈电力工程进度控制与安全管理摘要：进度控制和安全管理是电力工程施工管理中的两个重要内容，对工程建设活动能否顺利实施有直接影响。本文首先对电力工程施工存在的主要问题进行分析，进而探讨有效的进度控制措施与安全管理对策。关键词：电力工程；施工进度控制；安全管理发生安全事故会影响电力

4、工程施工进度，可能因停工整改导致目标工期无法实现。为进一步降低电力工程安全事故数量，实现对施工进度的有效控制，有必要对现存问题进行分析，进而找到有效的整改对策。1电力工程施工存在的主要问题从电力工程施工进度管理和安全管理两个方面来看，存在的问题主要体现在以下几点。（1）施工进度控制计划不合理，虽然在合同工期要求下，电力工程施工进度受到了足够重视，但由于在制定控制计划时考虑不周，存在施工进度过快或过慢的问题。盲目加快施工进度容易引发安全事故，同时会影响工程建设质量。进度过慢则会导致建设成本的增加，并国家电网规划建

5、设步伐。（2）安全管理重视度不足，缺乏理论基础和可行的管理方法。在电力工程施工过程中，施工人员素质偏低，缺乏安全意识和自我保护能力，再加上现场安全部署不足、缺乏过程监管，导致施工安全隐患较高。（3）施工进度管理与安全管理的联系性不足，而且施工进度管理与安全管理客观存在一定的矛盾性，开展安全管理监督工作会占用一定的时间，而加快施工进度也会增加安全风险隐患。由于工程管理者缺乏各项管理工作的协调整合能力，导致电力工程施工管理难以实现预期目标。2电力工程施工进度控制措施4学海无涯2.1合理制定施工进度控制计划。在电力工

6、程施工中，进度控制与安全管理具有密切的联系性，需要在统合两方面管理内容的基础上，考虑质量管理、成本管理等方面的影响，围绕工程建设目标，建立合理的施工进度控制计划。在计划制定过程中，全面分析施工进度影响因素，在确保各个施工环节衔接紧凑、安排合理的同时，还要预留出必要的回旋时间，使工程施工出现意外情况时，也能够按计划完成工期任务。应根据以往的工程建设经验和数据分析结果，采用专家预测方法，确定工期目标。充分考虑市场变化因素、政策环境因素、自然环境因素等可能对施工进度控制产生的影响。利用大数据和数据挖掘技术进行分析预测

7、，确保结果的可靠性。同时明确罗列出工程施工可能遇到的各种风险问题，为施工进度控制提供依据，提高施工进度计划的可操作性。2.2对施工进度计划进行严格审批。完成施工进度计划编制后，应由总工程监理师负责对进度计划进行审核，同样从多方面影响因素进行分析和评价，对合同总工期进行详细分解，确保每个环节的工期要求都能够实现。在此过程中，应特别关注施工进度计划与施工技术选择的联系性。在电力工程施工中应用的工艺技术和材料首先要满足工程质量要求。在此前提下，考虑施工技术对施工进度控制产生的影响。不同的施工技术所需的时间有较大差异。

8、在审核过程中，应分析施工技术方案的先进性，同时论证其可行性，确保在施工单位的技术条件下，能够顺利开展施工活动。同时考虑在不同施工方案下，材料采购、运输、资金周转等方面可能对施工进度产生的影响，全面审核施工进度计划的科学性与可操作性。2.3加强施工进度计划执行过程监管。施工进度计划实施环节的控制方法直接决定着进度管理成效，需要采取动态的监督和控制方法，全面收集工程建设资料，并与进度计划进