浅谈建筑工程进度管理及控制

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1、浅谈建筑工程进度管理及控制浅谈建筑工程进度管理及控制摘要：伴随着我国经济的快速发展，我国的基础工程建设也在逐渐的增多，这要求在进行施工的时候一定要做好施工管理的工作，在施工项目管理的时候，施工的进度管理是非常重耍的。施工的进度会直接影响施工的完成时间，所以一定要对施工的进度进行严格的管理，本文章对影响施工进度的因素进行了分析，关提出了相应的解决方法，以确保整个施工的准时完工。关键词：建筑工程；进度；管理；措施进度管理是建筑工程项目管理中的一项十分重要的内容，进度管理的好坏直接关系到工程能否如期完工，直接影响到项0的经济效益。另外，进度管理一定程度上反映了企

2、业管理水平的高低。加强进度管理是提升建筑施工企业市场竞争力的有效手段。进度管理并不是指一味的追求施工速度，而不顾工程质量、施工安全。有效的进度管理是通过一定的管理措施，将施工进度、质量、安全、成本这各方面协调统一，将施工进度控制在计划之内，确保在合同工期内保质保量保安全完成施工任务。1施工进度影响因素分析建筑工程施工进度管理是指工程项目进度计划的编制、进度计划实施过程的管理控制、与其他项目管理内容的协调等工作内容的总称。进度管理贯穿于工程项目自施工准备至竣工验收全过程。进度管理是一个动态的过程，其影响因素繁多。主耍有人员因素、资金因素、环境因素、技术因素等

3、。其中有些是客观存在的因素，但是更多的则是人为因素，是可以通过有效的措施进行预防与控制的。比如设计变更文件不及时、施工质量问题返工、计量支付不及时、施工成本控制不当等，都是可以通过协调等手段解决的。客观存在的因素主要有水文地质情况、建筑市场变化、国家的政策变化等。2施工进度管理具体措施管理是建筑工程项目管理的关键环节，对整个项目的盈利，乃至整个企业的经济效益、市场竞争力都有着至关重要的影响。做好建筑工程项目进度管理，提高企业管理水平，增强企业的市场竞争力，应该改从以下儿个方面着手。2.1增强施T进度控制意识，完善进度管理体系首先，管理者必须从思想上高度重视

4、施工进度管理，意识到进度管理的重要性。其次，必须建立一套完善的项目进度管理体系，将进度管理责任分配落实到各部门及各个负责人，按照工程进度的控制情况进行奖惩，从而促使所有参建人员全力投入到进度管理。目前，建筑工程项目管理基本上都是实行项目经理责任制，也就是项目经理是该工程项目的第一责任人，对项目进度、质量、安全、成本管理负责。因此，加强项目经理的进度意识、工作责任感、工作协调管理能力十分重要。他必须要对整个项目的管理有一个宏观的控制，必须协调好进度管理与其他项冃管理各项内容间的关系，综合考虑、顾全大局。2.2做好进度计划编制工作进度计划是施T组织设计中的一项

5、重要内容，施T进度计划是施工进度控制的依据，一个优秀的施工进度计划还可以指导施工。进度计划应该根据合同工期、施工方案、工程项目的任务量、施工难度、施工条件等因素进行编制,进度计划编制必须科学合理可行。进度计划必须明确劳力需求、机械设备配置、施工任务量、施工完成吋间等内容。2.3做好施工过程中的进度控制工作建筑工程施工应该按照事前编制好的进度计划进行，但是建筑施工是一个综合性的、系统性的、复杂的过程，可能受到种种因素的影响，实际施工进度与进度计划不一致。此时，我们应该及时分析原因，针对性的采取措施进行纠偏，尽可能的将实际施工进度控制在计划范围内。建筑施工进度

6、控制是一个动态的管理过程，施T过程中，在确保总体进度冃标的前提下，可根据实际情况适当进行调整控制。2.4加强控制性工程的进度管理控制性工程是指在关键线路上的对整个工程的工期有着关键影响的工程。控制性工程的进度直接影响到整个工程的进度，因此，必须优先保证其物资、机械设备、人力、资金等资源，确保其按期完成。当然，对于非控制性工程也要按计划进行，避免原本非控制性工程转变为控制性工程，而影响整个工程进度。2.5止确处理进度管理与质量管理的关系其实，建筑工程施工质量管理与进度管理既矛盾乂统一，合理处理好二者Z间的关系不但不会影响施工进度，还会使得建筑工程施工进展更加

7、顺利。笔者认为，施工质量管理是施T管理中最为重要的内容，只有做好了施工质量管理，建造出质量合格的建筑工程产品，其他的进度、成木等管理才有意义。因此，我们在施工过程中应该在确保丁程质量的前提下，通过改进施工T艺、优化施T组织安排等措施，加快施工进度，赢得更大的经济效益。切忌一味的追求工程进度，而忽视施工质量管理的错误行为。2.6做好施工准备工作充分的准备是加快施工进度的一项十分有效的措施，因为施工准备为正式施工奠定了一个良好的基础。建筑工程施工准备工作主要包括以下几个方面：①做好人员准备。建筑工程项冃中标后，应该根据项目的特点立即组织数量足够，有相同工作经验

8、的人员成立项目经理部。然后按照施工组织设计及项目进度计划组织相应的