浅谈建筑工程进度风险的控制方法

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1、浅谈建筑工程进度风险的控制方法[摘要]建筑工程中，施工进度的管理是施工方最为重要的管理工作之一。在建筑项目开展的前期就对可能影响施工进度的各类问题进行分析，采取合理的规避措施，并且对进度风险采取可缓解性的措施是有效的。面对建筑工程的各类进度风险，本文对风险的控制提出了规避、缓解等多种控制方法措施。[关键词]建筑工程；施工进度；进度风险中图分类号：TU722文献标识码：A文章编号：1009-914X（2014）46-0205-01＼近几年房地产市场成交量屡破记录，使建筑业走上了快速发展的道路。房地产市场千变万化，对

2、建筑工程施工进度的要求越来越高。建筑工程的进度直接影响着建设单位、承建单位和监理单位等多方的利益，面对建筑工程的各类进度风险，我们应有针对地制定应对计划。下面对建筑工程进度风险采取几项方法进行应对，包括使用各种避免措施、缓解措施。1.工程法7对于工程进度风险可以采取工程法，这是一种有形的规避风险方法，它是通过工程技术为措施清除项目实施中物质性的风险威胁。例如在现场的安全管理中，要求施工单位在有明确和隐藏危险的位置设置提醒标识和围栏，避免不明人员接触遇险等是十分必要的工程法，通过这些类似的回避风险的措施可以有效降低

3、风险事件的发生。同样进度管理人员要精通自身业务，专业技术要过硬，相关现场管理制度要铭记，以较高的职业道德和责任心时刻要求自己。常用的工程规避措施有现场管理和现场检查两种：1）现场管理措施在建设项目开始前，要进行风险预控，从制度上加强控制。主要内容有：①首先要对分包单位进行资格审查；②在施工前做好施工组织设计，做好的施工组织设计要进行审查，一旦发现问题要进行及时修改，特别要在技术和安全两个方面特别重视，施工组织的设计必须要满足相关法律法规的要求；③保证现场项目管理机构有合理的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系

4、，发现问题及时处理，保证指导现场施工顺利进行；同样要对专职管理人员和特种作业人员进行资格审查；④施工前召开会议，了解各分包单位工程准备情况，提出意见和要求，发现问题要求及时处理；⑤定期召开工地会议，对上次会议后发现的问题进行总结，对进度管理中的问题进行探讨改进。72）现场检查措施在建设项目开始后，进行工程巡检，对现场巡视检查，发现隐患风险尽早处理。具体包括：①根据安全施工的规范要求，要有特定人员对现场进行排查，如果发现隐患最快速度整改。如检查出设备漏电，要及时采取措施防止施工人员触电，另外要做好电气设备的接地，预

5、防重大事故发生，影响施工进度；②对于影响施工进度的可能设备要重点看护和检查，保证设备的正常运行，其他工程重要部位也要进行特殊重点看护和检查；③对现场使用的的材料、配件和设备等进行检查，保证作业用具等质量合格，排除对工程建设进度的影响，并全面开展平行检验；④除了对设备等施工硬件进行检查，还要对施工单位质检人员到岗情况进行检查；针对施工人员还要对他们的技术水平进行考核。7工程法在规避工程项目质量、进度风险方面应用广泛，效果明显，对回避项目中风险起到了积极、重要作用。然而不能过分依赖工程法，任何工程都是由人进行设计和实

6、施的，人的影响因素是最主要的，使用工程法时，要充分发挥人的主观能动性。此外任何工程都有其局限性，并不完全可靠，单单依靠工程法的观点是片面的，我们要将工程法与其他方法合理结合使用，以达到最佳的规避风险的目的。2.缓解法进度风险不可能被完全避免，所以在建筑工程中，还要采取的风险缓解措施对风险进行缓解，风险缓解措施包括：降低风险发生可能性、分散风险、减少风险损失等。1）降低风险发生的可能性采用多种预防风险的措施来降低风险发生的可能性是风险缓解的最基本途径。例如要求施工单位对施工人员进行安全教育、强化施工人员施工时的保护

7、，这些都可以减少事故发生的几率。2）分散风险分散风险是缓解风险的措施之一。有些风险可以不必由一人承担，而是通过手段把此风险分散给多人承受，从而降低自身受到风险事件损害的影响。例如在建筑工程中，当施工出现意外情况，损失严重时，一般只能由投资方或施工方自身承担，这对于两方来说都是一件不易承受的风险，通过买工程保险的方法可以将风险部分转移给保险公司，虽然买工程保险将付出一定费用，但对于某些风险频发的情况，这些保险将对投资方和施工方是种保障。3）降低风险损失7在建筑施工过程中如果出现材料等价格上涨的情形，市场变化无法控制

8、，成本风险同样影响着进度风险，成本风险无法避免的情况下，工程进度的可能延期，这时可以通过关键点的调整，如关键工序的持续时间、非关键线路上的工作时差等，将材料等涨价对项目总进度的影响降到最低。3.监控法在建筑施工中，可以通过施工进度监视对工程总进度进行估计，常用的方法如横道图法监视。将建筑工程的阶段计划完成情况进行监督，一般将每月实际情况定期记录，然后与计划进度进行比较，检