工程进度控制与管理.doc

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1、工程进度控制与管理第一节概述为确保中国石化股份有限公司九江分公司100×104t延迟焦化装置安装工程按照业主的计划安排进行，并争取提前建成，必须加强项目工程的计划控制和进度检测管理，认真从项目管理的全局出发，按照程序和模式科学组织施工生产，将施工进行量化和图示，客观反映工程施工的实际动态。第二节进度控制的指导思想1、根据本项目工程的特点，结合项目建精品工程的奋斗目标，必须提前认真地准备，做好施工准备的各项工作。树立精品意识，确保该工程建成“精品工程”，严格按照国际惯例项目法组织施工。“科学管理，精心组织”，确保按期建成并一次投产成功。2、配置足够的管理资源和施工资源，在计算机局域网的基础上加速

2、数据处理进程，实现资源共享和数据快速传递；有效、合理地配置施工资源，满足阶段计划和总进度控制的需要。第三节进度控制的最终目标确保在2005年12月20日完成所有安装工程项目，交付生产投料开车。第四节确保和缩短工期的控制措施4.1抓主要矛盾1.工程合同签定后，立即充实现有项目部，并着手进行施工准备工作。组织各专业施工人员进驻现场，准备管道、电气仪表预制工程的开工。常言道“万事开头难”，“开好头，就是成功的一半”，前期准备工作显得非常重要。2.施工过程中要科学安排、合理交叉，设备（钢结构）安装与管道、动设备与电气、管道与电气和仪表安装紧密衔接，平行展开。3.加大现场管理协调力度，与相关部门、生产车

3、间密切配合。4.2科学制定施工进度计划1.工程合同签定后预制工作开始前，向业主/监理提供工程施工周期内各种实施计划，包括施工总体实施计划。2.施工总体计划编制着重考虑总工期、施工程序、材料及设备供应计划、劳动力和机具配置、自然条件和现场条件等要点。3.编制日作业计划。作业计划作为进度控制的主要依据；日计划应具体到每一天必须完成的工作量和主要形象进度。4.加强施工进度计划检查和监督的力度，施工进度计划在执行中可变性很大，出现进度偏差机会很多，项目部各职能部门应在装置停车前，根据日计划检查准备工作，并在安装开始时，做到每天对施工进度计划的执行情况进行检查和监督，并分析进度计划执行情况，对出现的问题

4、要及时解决，为计划的调整提供必要的信息资料。5.计划的调整：通过实际进度和计划进度的比较分析，一旦出现进度偏差，必须进行调整。计划调整的前提是确保施工总工期和各节点控制点不变，通过分析原因，制定相应的调整方案。4.3控制措施1.加强组织力量，聘任施工经验丰富、组织能力强的项目经理，抽调优秀的专业技术管理人员和生产骨干力量进入现场施工，按业主的管理要求和本工程的特点组织施工，确保各项工程任务的顺利完成。2.建立完善的工期控制体系，明确各岗位的控制职能。工程管理部为工期控制的主管部门，在施工经理的直接领导下，对施工进度计划进行控制和调整。并纳入业主计划管理体系之中。3.建立科学严谨的计算机网络进度

5、计划管理，施工中严格按网络计划组织施工，并将主体工程和辅助工程分成若干个区域，在确定单位工程和分部、分项工程的基础上，进一步分解细化分项工程，再根据分部分项工程的工序，编制详细的工期控制计划，并进行计算机控制。4.以P3项目管理为核心，同时辅以电子表格和数据库软件相结合的计算机网络计划管理系统，保证计划编制和更新高效、及时、准确，为确保工期提供有力保证。5.用工时来控制施工进度，开工前必须进行工时测算，并作为劳动力投入和实际工期进度对比的检测基础，搞好分配制度，确实做到多劳多得，鼓励职工多出力，多受益，加大施工进度控制力度。6.各专业施工员协助工程管理部门计划员、统计员进行计划控制和进度检测管

6、理，建立施工班组日报表。7.实行以专业工序比重为基础的进度检测，并作为进度检测的基础。施工中，每日进行工程实物量完成情况等工期进度检测数据的采集和输入工作，对施工进度实行动态控制。8.深入研究制定最优化的施工方案，加强技术管理。9.分解工序，做好交叉，变流水作业为平行作业，缩短关键路径的时间。10.做好均衡施工生产，最大限度利用劳动力，提高劳动生产率。11.选用技术熟练的专业施工人员，提高一次合格率、减少返工和材料浪费。12.做好原材料的检查验收工作，避免由于原材料不合格造成返工，影响使用、拖延工期。13.每天召开生产调度会，及时解决施工中存在的问题，确保当天任务当天完，安排和明确明天的任务；

7、每周召开总结会，若发现进度滞后，立即增加作业人数、延长作业时间、增加施工机械、实行平行作业等措施，确保中交目标不变。第五节进度计划的组织为保证计划和进度检测顺序有序地组织实施，项目建立完善的计划控制和进度检测组织机构，以便有效实施施工计划和进度检测的动态控制。1、计划控制和进度控制检测组织机构图（或施工进度管理岗位及组织机构图）如下5-12、施工计划和进度检测动态控制循环图5-23、项目工程计划管