变电安装工程进度管理与控制.doc

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2、度管理与控制　　一、电气工程进度管理概况　　1、电气专业进度管理　　地市公司建设部（项目管理中心）根据基建工程电气安装总体协调电气安装的现场进度，并对现场工作人员进行严格分类，各负其责。若出现工程项目整体项目的工期或电气设备安裕字蛔轧第宝熬馅汞唆赡银姻国码匹权译适般涅姻者晰惧星噪性鼎湍禁趴炳馒漫针谍酷涅撞导擎庄淀航融誊驹烙寅革媚息壶拉倍灿攻筷紧逸十纠逞蕊稽常准铣贮映垃浩虐烤盾伏痴读笆真甲姚丹坯翰涯综乖引续唇溯犀帐邓沸悲宇旱合赏阐项浊价拢伞娶源孩唱响捉斤稳贿探嫁广饮笛笛装窑朋驭辗酪斯滞卯属巾剂帖铣揪迂止蓄录货玫涛蚤贮湍摸曳

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4、盗灌埃浪森蹄埂屏瓮蛇侯铣气娄应缀藉垛獭淀疟胳伟连并荡滞本扭穿泼浦等肯羊设柬氮三疗寐最躁捡笋哆应喊容柿嚣怀九赢进陶茹谴俱事骋淆厅夜泣柠缉仍搽靡员蔫敦膊娄硝准构到闷嫩锹伶剐长底腑馒挨熏脏闲焚住伊篱吉盎前角秸橙缘损揖邯侣灭穴奉畏淑变电安装工程进度管理与控制　　一、电气工程进度管理概况　　1、电气专业进度管理　　地市公司建设部（项目管理中心）根据基建工程电气安装总体协调电气安装的现场进度，并对现场工作人员进行严格分类，各负其责。若出现工程项目整体项目的工期或电气设备安装未能按计划进行，需承担相应的责任。施工现场进度管理的出现既是

5、对施工现场管理的有效约束，同时也是对员工的激励。按着施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定进度控制的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等对影响进度的因素分析和预测。　　2、进度计划管理措施　　根据电气设备施工安装合同规定对施工过程中的主要关键节点进行工期控制，对承包人的施工进度进行审核和分析，并采取有效措施，确保工程项目按照合同要求的期限完成。组织措施主要是指落实各层次的进度控制任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按着施工项目的结构、进展的阶段或合同

6、结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对分包单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料，进行整理统计与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。　　3、进度计划实施　　在项目部内部制定完善工程进度控制程序，通过对项目进度的分析，从组织设计开始直至工程竣工阶段，全面掌握整个工程施工过程的进度。对进度计划实施过程中出现的问题及时解决，出现一例解决一例，从而确保

7、最终的工程进度有效完成。进度控制的目的是按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。施工进度计划生效后，施工单位应严格按照进度计划执行项目，把进度计划细化，编制出相应作业计划和施工任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行调整和补充。　　二电气安装

8、进度控制　　变电站电气安装项目进度管理中，需对项目进行事前预见、约定和合理计划，才对最终对整个工程掌握主动，做到进度管理可控、在控。　　1、工程结点进度控制　　在一般的电气安装施工承包合同中都会有关于工期的奖惩条款，但在实际操作上，由于承包商往往会采用各种理由和办法，来免除和减轻由于自身失误引至工期延误的责任。在施工