基于建筑工程进度控制与管理的论述

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1、基于建筑工程进度控制与管理的论述顺发恒业有限公司浙江杭州311200【摘要】进度控制贯穿于整个建筑工程施工过程中，建筑工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制的影响。工程能否按期计划顺利完工，对于整个工程来说就意味着是否能如期竣工交付使用，并对施工单位的经济利益起着重要的作用。工程进度控制管理不当将会无故延长工期，增加材料、人工以及施工管理费用，从而增加整体工程成木。所以，进行有效的工程进度控制与管理是建筑工程中的重中之重。【关键词】建筑工程；进度控制；管理1.工程项目进度控制的目的和任务工程项目是在动态条件下实施

2、的，进度控制也必须是一个动态的管理过程,它由下列环节组成：（1）进度目标的分析论证，以论证进度目标是否合理，目标有否可能实现；（2）在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划；（3）定期跟踪检查所编制的进度计划执行情况，若执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。施工方进度控制的仟务是依据施工仟务委托合同对施工进度的要求控制施工工作进度，这是施工方履行合同的义务。在进度计划编制方面，施工方视项目的特点和施工进度控制的需要，编制深度不同的控制性和直接指导性项目施工的进度计划；以及按不同计划周期编制的计划，如年度、季度、

3、月度、和旬度计划等。2.进度计划在实施阶段的问题分析2.1施工组织问题的分析出现此方面问题的原因是：一，项目的规模，项目规模越大，涉及程序越多，项目组织机构越复杂详细，此组织图对项目规模估计不充分；二，分项工程的逻辑关系，分项工程之间的逻辑关系是决定组织机构图的要素之一，逻辑关系紧密的分项工作最好是能够统一管理，此组织机构图未做到这方面的统筹管理；三,分项工程的相关性，所需的工程设备物资类似程度较高的分项工程最好统一管理控制，在此组织机构图中没有达到这个方面的要求；四，项目的动态管理，未能有效的实现网络计划技术的动态管理功

4、能。2.2施工技术问题分析发生问题的原因：一，项0信息管理工作不到位，不能形成良好的信息传达、反馈渠道，进而影响工程进度；二，施工人员技术水平不高，不能对施工技术和图纸做到全面理解和掌握。2.3人员设备物资问题分析及改进项目所配备的技术人员数量相对偏少，人员配备结构不合理，项0人员整体水平较低。查看项B主要机械设备表，项0主要机械设备数量相对合理，自卸汽车数量与土方设备数量的搭配略显不合理。另外就是设备备件需要着重考虑常用备件和重点设备备件的储备。物资供应问题的出现涉及到物资准备与物资统筹管理两个方面的原因，针对项0,原因

5、较偏重于物资的总体调配。2.4其它方面问题分析及改进1）甲方问题分析。甲方问题的出现主要涉及到甲方工程技术水平的局限和经验能力的不足，以及资金、资料准备的不足。2）监理方问题分析。受到甲方和承包方的影响，监理方往往比较被动。在对工程质量检验和进度管理方面缺乏主动性。如该项0前期由于监理不到位，项0甲方出监督人员对相关分项工程进行质量检验，造成一定的误工，冋吋对质量也有一定的影响。1.加强建筑工程进度管理的具体措施3.1施工进度的施工组织措施首先，选取管理能力强、经验丰富、责任心强的人员担任项目经理，并迅速组织劳动力、设备、

6、材料进场。工程项0开工前，认真作好各项施工准备，缩短施工准备吋间，争取早进场、早开工，为工程按吋或提前完工打好基础。其次，施工过程中按质量管理体系搞好标准化施工,编制好施工进度计划，并细分到“月、旬、周”施工作业计划。根据具体的工程情况合理安排工序，实现平行流水作业。建立生产分析会议制度，分析各工序的特点，采取措施抓住关键工序的管理与施工。通过合理的施工组织与科学的施工方法，缩短各施工工序的吋间来加快施工进度。并建立经济奖惩制度，充分调动广大职工的积极性、自觉性，各尽其职，保证自己负责的工作按吋完成。根据总体施工进度安排，

7、做好季、月的劳动力使用计划，对工程关键工序实行“三班倒”工作制。合理组织、统筹安排。确保工程的正常施工。3.2施工进度的技术措施（1）事前控制。为了做好工期的预控，即施工进度的事前控制，监理要按照建设工程监理规范的要求，审批承包单位报送的施工总进度计划；审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划•，专业监理工程师对进度计划实施情况检查、分析；要组织好设计交底和图纸会审，尽可能的消除设计缺陷，尽量减少施工过程中的设计修改，冇效地保障施工的连续性。（2）事中控制。做好进度的事中控制，一方面要进行进度检查，动态控制和调整，另一方

8、面，要及时进行工程计量，为向施工单位支付进度款提供进度方面的依据。第一，建立反映工程进度状况的监理日志。逐日如实记载每日形象部位及完成的实物工程量。Ml吋，如实记载影响工程进度的内、外、人为和自然的各种因素。暴雨、大风、现场停水、现场停电等应注明起止吋间（小吋、分）。第二，采用网络计划技术及其他科学适用