基于建筑工程进度管理要点的论述

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1、基于建筑工程进度管理要点的论述刘健文【摘要】建筑工程的进度控制和管理直接关系到工程的最终工期和间接收益，其在整个工程中的地位是非常重要的。把进度控制的工作做好，可以有效节省工程的投资成木，提高工程最终经济收益。【关键词】建筑工程；进度控制；管理1.建筑施工进度控制概念建筑施工进度控制就是在限定的工期内，以事先拟定的合理且经济的工程进度计划为依据，对整个建设过程进行监督、检查、指导和纠正的行为过程就是施工进度控制。施工管理的一个很重要的方面就是施工进度控制，与投资控制、质量控制、安全控制一起作为施工管理的“四大控制”。工程施工进度管理贯穿于工程施工的全过程。由于工程建设

2、过程的复杂性，工程建设环境的变化，工程建设相关因素的不确定性，工程施工进度还需要在施工过程中不断地对施工计划进行调整管理。施工进度控制是一个动态过程，要在工程施工的全过程中始终保持进度控制的意识。同时，施工进度控制必须和投资控制、质量控制、安全控制要同时考虑，不能顾此失彼，任何一个目标不达标都不可能达到满意的结果。工程施工进度控制是落实工程施工合同的重要内容，也是完成工程投资控制、质量控制、安全控制目标管理的基础。2.工程进度管理的重要环节工程进度管理一般括以下几个重要环节：编制工程进度计划、工程进度控制和工程进度的调整三个方面。2.1编制工程进度计划编制工程计划是按

3、照合同工期的要求，使用科学的方法编制的控制总体工程进度以及制定保证计划实施的只体措施。在编制工程计划时要严格按照合同要求，认真考虑地理地形特征、气候特征以及其他的方面会对工程造成影响的因素，统筹人力、物力、财力等多方面的因素进行。2.2工程进度控制在统筹考虑工程进度的基础上，对工程进度进行预见性分析，分析工程进度是不是能够按照编制的工程进度计划进行，如果出现问题要立即采取相应措施，调整现场施工布局，调配相关资源，从而改善施工进度，使施工进度能够按照工程进度计划有序进行。2.3工程进度的调整在施工过程中，由于资源变化、重大自然灾害、气候因素等原因，或者业主的原因导致工程

4、工期发生变化，这吋就需要进行工期调整。在工期调整吋，要按照0前施工的实际进度，按照关键线路和非关键线路进行调整。1.有效加强建筑工程施工进度控制与管理3.1进度计划的评审与编制进度计划既是对建筑工程进度状况检验和评价的标准，又是对料、机、人等一系列资源的吋间安排。进度计划主要包括两部分，分别是评审进度计划、编制进度计划，是进度控制的前提基础。为了更好地实施建筑工程进度管理，应该制定完善的进度计划来进行实施、贯彻。此外，由于建筑工程项0的差异化和特殊性，应该根据建筑工程项B所处的施工条件、环境和位置等特点来编制不冋的指导性施工进度计划。3.1.1项0进度编制计划的内容①

5、进度计划。基于项目进度计划的覆盖面和吋间长短，可分为具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划、总体进度计划。大型建筑项0的施工周期长、内容多，总体计划的制定过程是从下至上的过程，也是从上至下的过程。在制定总体进度计划完毕之后，再制定相应的具体实施进度计划、分部工程进度计划、阶段性进度计划。①进度控制工作规划。进度控制工作规划是具体指导施工阶段管理人员工作的指导性文件，由项0施工控制部门负责编制，它是内容上对进度计划的进一步补充和深化。3.1.2评审进度计划大量的工程实践表明，绝大多数建筑施工企业不太重视进度计划，而只把工作的重点放在项0质量和工程造价上，还建

6、立了多层次的检查评审制度。评审进度计划的原因主要有两个，第一是进度计划是各个工程子系统、各个专业的平衡综合问题；第二是受到具体管理人员的专业及业务水平所限。因此，在编制完毕工程进度计划后，要让参与建筑工程施工全过程的各主要人员来详细评审，以确保评审工作的准确性。3.2动态评审、项S实施的控制过程它是通过层层分解建筑工程项0的进度0标，形成若干个控制节点，有重点地、有制度地深入检査各个节点。3.2.1按照进度计划加强施工阶段进度控制在建筑工程进度管理中，现场施工进度管理控制是极为重要的环节，它主要包括协调各单位关系、管理好各项动态控制工作、对阶段进度计划进行完善。通过优

7、化调整、细化分解控制性进度计划的来动态控制工程进度及工程施工进展。一旦发现问题，那么就应该及时予以解决。通过项0进度报表和施工进度及存在的问题进行了解。由进度管理的各级责任人通过会议、现场检查的手段检查进度计划的实际执行情况。制度化的例会和不定期会议奋利于发现工程进度进展情况和存在的问题，同吋可以协调关系，促进进度计划实现。3.2.2进度计划调整计划进度与实际进度不相符主要有两个原因，第一，影响工程进度的因素出现了较大的变化；第二，建筑工程施工过程中存在着管理不到位的问题。针对第一种情况，必须具体问题具体分析，如涉及前期问题，就应对前期遗留的工作不到