电力工程造价管理存在的问题及解决办法探讨

电力工程造价管理存在的问题及解决办法探讨

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1、电力工程造价管理存在的问题及解决办法探讨国网湖南省电力公司湘西供电分公司湖南吉首416000摘要:随着我国经济的不断发展,人们生活水平在逐步的提高,这就意味着人们对于用电质量,以及用电的需求提出了新的要求,电力工程是人们生活当中一份重要的保障工作,这就意味着电力工程不仅仅是要满足人们在日常生活当中对于电力的实际需求,更是要体现出造价管理方面的最优化,从而为我国创造出更好的经济效益,以及社会效益[1]。因此,笔者针对电力工程造价管理存在的问题进行分析,并提出相关解决的办法。关键词:电力工程;造价管

2、理;问题;解决办法电力投资、设计以及建设等阶段是电力工程造价管理的最终目标,将电力工程整个建设工程的整体造价得到有效的控制,从而使得电力工程的资金在预算的范围之内,对于实际建设中所出现的偏差及时发现,并且及时修改,从而实现电力工程造价管理的真正目标。一、电力工程造价管理中存在的问题从日常牛活当中,就可以清楚的了解到工程造价管理的地位是越来越重要,但是由于我国历史原因,这项工作目前还存在着一定的问题。(-)工程造价管理体制不健全目前,我国电力工程造价管理体制不健全,存在着管理混乱的问题[2]。从工

3、程定额中可以知道,按照主编单位和管理权限可以分为:全国统一定额、行业统一定额、地区统一定额、企业定额、补充定额等,而其中的地区统一定额是由省定额站编制颁发,并且在全省统一执行的,而政府投资的市政工程乂是由我国政府颁发的市政定额,这就意味着当这两个部门的要求不同,或者是掌握的尺度不同时,在执行的过程当中会常常出现矛盾,从而使得定额使用单位不知听谁的指挥,而出现难以开展工作的情况。(二)计价方式落后虽然我国电力工程随着社会的发展而不断发展,但是电力工程造价计算模式落后,严重落后于我国市场经济发展,我

4、国的电力工程造价计算模式是以定额计价为主的计划经济模式[3]。随着我国国门的开放,我国社会在不断的进步,各行各业的技术也在不断的进步,从而使得定额的内容标准随着社会的进步而不断发生着变化。使得定额处于两难的境地的原因是吋间上的滞后,以及内容上的呆板。现行发布的工程预算定额消耗,以及有关费用相应价格都是按照社会平均水平编制的,这就意味着电力工程造价基本上是属于社会平均价格。因此,社会平均价格可以作为市场竞争的参考价格,但是这里值得注意的是社会平均价格不能反映参与电力竞争企业的实际消耗,以及电力工程

5、技术管理水平,从而使得在特定地环境下限制了企业的公平竞争。(三)对于电力工程造价管理的全过程监控不是很严格在当前的市场交易中存在着不正当的竞争,有些企业为了自身的利益不按规矩办事、不按照工程的市场情况,不按照企业自身的实际情况,而盲目的压价或者是缩短工期,从而使得工程的安全性和质量存在着重大的隐患。在电力工程设计阶段,投资控制的主动性是电力工程限额设计的本质,这就意味着贯彻落实限额设计中最为关键的一步就是在电力工程初步设计,以及施工图设计之前,具体落实就是对电力工程项目、各单位工程、各分部工程等

6、进行合理的、科学的投资分配,从而实现控制设计,将控制投资的主动性体现岀来[4]。在投标、招标阶段,从实践中,可以清楚的了解到电力系统内部企业包括电力工程的施工企业,以及电力工程发包企业,这就意味着在电力工程招投标过程当中很难做到公平、公正、公开,在特定的环境中,招投标的竞争性没有得到充分的体现,招投标过程当中存在着一定的不公平竞争、条子工程等问题。在施工阶段,项目实体形成的阶段就是电力建设项目施工阶段。电力建设项目施工阶段,工作量大,涉及面广泛,施工的周期长,这就意味着在施工的过程当中影响电力工

7、程建设质量以及安全性的因素众多,而当没有严格执行电力工程建设的程序吋,或者是没有按照合同规定建设的时候这种问题会经常发生。在电力工程承包合同中都会将合同双方的权利和义务明确的记录在合同当中,并且在合同中将电力工程造价变动因素和变动量进行考虑,并且合同双方进行约定,对于电力工程设计变更,以及索赔处理都进行相关的说明。而通常业主与承包商往往从自身利益的角度出发,对于电力工程合同中的条款会出现不同的解释[5]。施工单位为了获得很多的利益,或者是为了弥补工程投标的时候降低报价的损失,往往是利用设计变更,

8、以及索赔的方式而获得利润。更为严重的情况是有些业主为了降低电力工程的成本,对于应该设计变更等费用进行赔偿,却不进行赔偿,对于电力工程合同双方都没能认真的执行。二、电力工程造价管理中存在问题的解决办法(一)将电力工程造价管理体系完善电力工程建设相关部门应该根据实际情况完善电力工程造价管理体系,在体系中明确的表明管理职能以及权限,将电力工程造价管理的制度,以及办法进行完善,从而维护市场主体的合法权益。对于电力工程造价管理部门之间的关系进行相关的整理,定期完善各部门之间的协调联系制度,从而使得电力工程

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