电力工程造价控制存在问题分析及解决措施探讨

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1、电力工程造价控制存在问题分析及解决措施探讨摘要：随着我国电力行业的快速发展，电力建设的发展水平也得以迅速提升，同时电力工程项目数量也随之增多，因此如何控制好电力工程造价对整个电网建设工作有着至关重要的作用。本文就电力工程造价控制过程中存在的问题进行分析，并进一步探讨电力工程造价控制的解决措施，希望以此促进我国电力企业的可持续发展。中国1/vie　　关键词：电力工程造价控制；存在的问题；解决措施　　DOI：10.16640/j.ki.37-1222/t.2017.08.156　　电力工程的发展好坏对于我国经济水平有着至关重要的影响，特别是随着电力工程不断发展的情况下，电力工程

2、造价作为电力工程项目管理工作的重要组成部分，施工项目的预算开支和实际开支，关乎着电力工程企业能否得到长远的发展[1]。因此，必须做好施工项目的造价管理和控制工作，以提高企业的经济效益。　　1电力工程造价控制存在的问题　　（1）招标过程中缺乏有效控制。在电力工程中，招标作为电力工程项目建设工作的重要环节，必须建立在一定监督和保护的情况下，才能够顺利的进行，这样不仅保障了竞争的公平性，还有效维持了电力工程项目市场的整体市场秩序。然而，在进行电气工程招标时，常常会存在着招标方为了追求质量的最大化，使得工程的定价往往会比正常的定价高出许多，而竞标方为了能够竞标成功，往往又会导致恶性

3、的竞标行为发生，招标活动也因此失去了公平性，处于一种流于形式的情况。例如：在招标过程中，有竞争能力的竞标商因为没有明确的竞标定位，导致在竞争中惨遭淘汰，而没有能力的竞标方为了能够顺利的拿下招标项目，常常会降低成本，谎报造价，以低成本的造价投标中等造价的招标项目，进而导致招标方损失严重。　　（2）工程材料的价格在合同中规定不明确。在电力工程造价控制中，如果在签订的合作中没有明确的规定工程材料的价格和人工的价格，也是导致电力工程造价控制不力的重要因素，而这也是现实中经常会发生的事情。在所签订的合同里面的价格规定，是经过对电力工程项目严谨的核算过后才确定下来的，如果合同中没有明确

4、的价格规定，那么将直接导致在施工过程中产生价格冲突，发生极为严重的后果。　　（3）电力工程造价人员综合素质有待提高。电力工程与一般的建筑工程相比较，具有更好的完整性和系统性，进而也就对工程造价管控人员有着更高的综合素质水平要求。不仅得有非常扎实的专业知识，还得具有丰富的造价管控经验和操作能力，以及熟知一定的�c法律和经济相关的知识[2]。然而，在我国当前的电力工程造价人员中，还普遍存在着造价人员综合素质水平参差不齐的情况，有些人员对造价的理论知识掌握的非常熟透，但实际操作经验相当匮乏，有些人虽然经常参与到实践操作中去，但由于理论知识的匮乏往往一时半会难于掌握操作的技巧，从而

5、导致在处理造价问题时，常常会出现偏差，使得造价处于失控的状态。因此，提升电力工程造价人员综合素质非常重要。　　2电力工程造价控制的解决措施　　2.1明确电气工程建设的规模和建设成本　　基于电力工程建设过程中的投资与决策将直接影响着整个工程的造价，因此，必须在这一阶段落实之前，对施工项目和施工环境进行深入的调查，明确可能会影响工程造价的各项潜在的外部因素和内部因素，为控制工程造价奠定良好的基础。从而根据此基础制定出科学合理的建设方案，对整个工程投资金额进行全面的评估，以确保资金投入的准确性和全面性。综合起来即是明确电气工程建设的规模和建设成本，才能为后期的工程造价提供一定的帮

6、助。　　2.2电气工程设计阶段做好造价控制　　在电气工程项目中，当项目一经决策，那么设计将成为了决定工程建设和控制造价的重要因素。在设计方案中，其所需的工程物质清单，将直接决定了这项电气工程的总体造价。因此，为了有效的控制电气工程的造价，在设计过程中应该做好以下几点：（1）掌握施工的重点，特别是在工程的大致规模与成本上，进行精确的估算，以确定整个电力工程的投资金额。（2）结合设计，通过对整体的设计进行推算，从而得出整个电气工程的造价金额。（3）综合对比，通过比拟多套方案，从其中选出最经济合理的方案，从而降低施工成本，控制工程造价。　　2.3电气工程施工阶段做好造价控制　　在

7、电气工程施工阶段应该做好以下几方面的造价控制措施：（1）加强电力工程建设工程的合同管理，在进行电力工程建设开工时，应当做好相关预备工作，比如：项目法人严格按照基建程序办事、选择合适的开工时间等。（2）加强设计变更的审核，基于设计人员在设计后，发现在设计过程中存在着遗漏、错误或者其他性质问题，造成得对原来设计的稿件进行修改或者补充，那么这种设计变更将会对施工阶段的工程造价的控制产生重大的影响。所以，在设计过程中，一定本着认真、仔细、负责的态度进行严格设计，如果遇到需要变更的情况发生，一定要尽早提出相关设计变更要求，当