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1、A信托公司并购战略研究［摘要］伴随企业的诞生，并购就从來没有停止过，企业并购整合似乎成了企业持续发展的永恒主题，但如何进行一次成功的并购，并在并购后能够持续经营发展，是我们研究的目的。本文从A信托公司并购B公司的案例出发，意欲选择并购企业的整合效益作为探讨。首先从分析二者所在环境出发，通过分析A信托公司的并购战略，最终在并购后如何从经营、人力资源、财务方面的整合，判断并购后能否持续经营。因此得出企业并购不仅仅只关注行业和业绩，更需要着眼于未来的收益，这样才能实现企业并购的价值创造功能。［关键词］并购；协同效应；战略
2、Atrustcompanymergeranalysis[Abstract]Alongwiththebirthofenterprisemergerandacquisitionhasneverstopped,seemstobeacompanymergertheeternalthemeofsustainabledevelopment,buthowtomakeasuccessofmergersandacquisitions,andinthemanagementanddevelopmentcanbesustainedafte
3、rthemerger,isthepurposeofourstudy.Inthispaper,startingfromthecaseofAtrustcompanymergersandacquisitionsBcompany,wouldliketochooseacquisitionenterpriseintegrationbenefitsasdiscussed.Firststartingfromanalyzingtheenvironment,throughtheanalysisofthemergerandacquisi
4、tionstrategyofAtrustcompany,intheendhowaftermergersandacquisitionsfromtheaspectsofmanagement,humanresources,financialintegration,sustainablemanagementafterm&a・Thereforeconcludedthattheenterprisem&aandperformancenotonlyfocusonindustry,moreneedtofocusonthefuture
5、earnings,soastoachievethefunctionofenterprisemergerandacquisitionvaluecreation.[Keywords]Mergersandacquisitions;synergies;strateg引言1一、并购的理论基础1（-）并购含义1（二）并购后协同效应1二、A信托公司现状3三、A信托公司并购的环境分析及存在问题4（-）国内有关企业并购战略整合的现状4（-）目标单位行业环境分析5（三）A信托公司的SWOT分析6四、A信托公司的并购战略规划8（-）A信
6、托公司发展目标及战略8（-）A信托公司对目标企业选择标准9（三）并购后的整合9五、并购后的协同效应10（-）经营管理协同10（-）人力资源协同10（三）财务协'同111五、结论11致谢语133［参考文献］144引言并购是很多集团做大、做强的途径。美国著名经济学家乔治•斯蒂格勒曾作过一个精辟的论断：“没有一个美国大公司不是通过兼并而成长的，也几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长的。”本文从A信托公司的并购活动出发，在面对中国经济下行的趋势下，如何选择一个相对稳健的目标公司进行并购，是信托公司在并购过程中的一个考验。
7、本文通过对目标公司的特征分析，结合A信托公司的并购战略，最终能否实现一次可行的并购，达到各方面的协同进行探讨，从而确定目标公司可以并购。一、并购的理论基础(一)并购含义并购也即为兼并与收购的简称，在国际上通称为“Merge&Acquisition",缩写为“M&A”。兼并(Merge),是指两家以上的公司组成一家公司，原有的公司的权利与义务由存续或新设的公司承担。通过定义，可以认为兼并有狭义和广义之分。狭义的兼并，最大的特点是兼并企事业通过产权交易获得目标单位的产权，其法人资格继续存在，而目标单位的法人资格不注销，
8、称为吸收兼并，可用公式表示“X+Y二X”。广义上的兼并也就是新设兼并，与狭义兼并的不同Z处主要在于兼并单位和冃标单位的法人资格都注销，重新合并成立一个新的法人，可用“X+Y二Z”来表示。收购(Acquisition),是指收购企业购买目标单位的资产或股份，也就是说可分为资产收购和股份收购两大类。(二)并购后协同效应所谓协同效应是“1+1>2”，也就是企业并购
