华润万家并购战略研究

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1、摘要华润万家通过并购发展成为我国零售行业的巨头之一，故文章以华润万家为研究对象，以零售与并购战略的相关理论为基础，对华润万家的并购战略进行研宂。文章的主体分为四个部分：第一部分是对相关理论的综述，包括并购和零售行业；第二部分是对华润万家的简介；第三部分则是从并购类型、动因分析、整合过程三个方面对华润万家的并购战略进行分析；第四部分是提出了华润万家目前在并购战略方面存在的问题以及优化建议。关键词：华润万家；并购；零售并购；战略AbstractCRVanguardhasbecomeoneofthegiantsofChina’sretailindustrythroughmergersand

2、acquisitions.ThispapertakesCRVanguardastheobject，basedonthetheoryofretailandM&A，andresearchesontheM&AstrategyofCRVanguard.Themainbodyofthearticleisdividedintofourparts:Thefirstpartisthereviewofrelevanttheories,includingM&Aandtheretailindustry;ThesecondpartmainlyintroducesCRVanguard;Thethirdpart

3、analyzesM&AstrategyofCRVanguardfromthethreeaspectsofM&Atype,M&AmotivationandM&Aconsolidationprocess;ThefourthpartisproposedtoputforwardtheproblemsaboutM&AstrategythatCRVanguardexistsandthesuggestions.Keywords:CRVanguard；M&A；RetailM&A；Strategy目录引言错误!未定义书签。一、相关理论综述3（-）企业并购的定义3（二）企业并购的类型3（三）企业并购的动

4、因4（四）企业并购后的整合内容5二，我国零售行业的并购历程和现状7（―）零售的概念与特征7（二）我国零售行业的并购历程和现状7三，华润万家的并购历程9（―）华润万家概况9（二）华润万家的并购历程11四、华涧乃冢的幵赒故嵴分祈12（―）华润万家并购的类型12（二）华润万家并购的动因12（三）华润万家并购后的整合过程13五、华润万家并购战略存在的问题以及优化建议15（一）华润万家并购战略存在的问题15（二）华润万家并购战略优化建议16结i仑15参考文献错误!未定义书签。in引言零售行业是一个国家最重要的行业之一，华润万家从事的正是这与人们生活紧密相连的零售行业。屮国零售行业屮有许多原本依

5、靠零售起家的大型国有零售企业都己经没落了，然而华润万家却实现了其超常规的发展，并购整合在华润万家的成长的过程中起到了非常重要的作用，正是其自身的并购战略成就了现在的华润万家。目前华润万家已经发展成为我W具有和当规模的零售连锁企业品牌，是我国零雋行业的巨头之一。平润万家从2000年幵始就大肆进行并购及整合措施，从收购万佳百货、苏果、天津月坛集团旗下28家门店、宁波慈客隆超市、天津家世界超市、江西洪客隆超市再到跟乐购结盟等，一步步进入了津南、宁波、东部、西部、中部等地区，推动了华润万家全国范围的发展进程。平润万家一直以来坚持“全国发展、区域领先、多业态协同”的发展战略，H前已初具模型。华

6、润万家通过并购进行外部扩张，扩大市场占有率，确立了它在其他地区的顺畅发展，加快丫其全国布局战略的步伐，实现丫品牌升级，扩大丫品牌知名度以及影响力。经过14年的并购整合历程，华润万家已经形成了自己特有的并购整合流程，因此，研宄华润万家的并购战略具有一定的现实意义。本文以平润万家为研宄对象，以零傳与并购战略的和关理论为基础，从平润万家的并购类型、并购动因以及并购后的整合过程三个方面来研究华润万家的并购战略，最后针对华润万家A前并购乐购的事件进行思考，并对其存在的困难提出对策和建议，希望能够给其他零售企、Ik提供一定的借鉴和启示。一、相关理论综述(-)企业并购的定义企业并购是指企业的兼并和

7、收购(merger&acquisition，M&A),是企业资本运作和资本经营的主要形式；兼并是指两家或更多的独立的企业、公司合并组成一家企业，通常由一家占优势的公司吸收一家或更多的公司；收购是指一家企业用现金、股票或者债券等支付方式购买另一家企业的股票或者资产以获得该企业的按制权的行为［1］。企业并购战略是指并购的目的以及实现该目的的途径，内容包括确定并购目的、选择并购对象等。(二)企业并购的类型并购按照行业相互关系可划分为横向、纵向和混合并购这三种类型