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时间:2018-12-04
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1、中文提要二十世纪九十年代以来我国啤酒行业的并购浪潮迭起并购整合已经成为啤酒企业扩张的重要手段作为中国啤酒行业的领头羊青岛啤酒笔者认为它的并购整合战略具有代表性因此分析总结其成功的经验和原因对力图做大做强的国有企业很有启发意义本文首先介绍了青岛啤酒的历史背景并详细叙述了青岛啤酒的并购动机和并购整合战略的实施过程通过绩效评价的分析解释了青岛啤酒并购整合战略的成功之处而任何企业战略的制定实施都离不开企业内部和外部环境的限制因此本文着重考虑了当时青岛啤酒面临的众多内外部环境因素依靠行业竞争力量行业主要经济特性公司资源及能力等方法进行分析,说明了青岛啤酒的并购整合战略很好的把握了外部机
2、会并充分发挥了自身内部优势这是其成功的基础另外通过并购和并购后的必要整合可以有效调整企业的产品和组织结构使企业适应外部环境的变化可以快速实现低成本并购战略最后本文在总结青岛啤酒经验的基础上提出了四点启示值得其他企业重视关键词青岛啤酒并购战略4ABSTRACTSincethe1990s,therehasbeenawaveofmergeandacquisitionin China’sbeersindustry.IntegrationaftertheM&Ahasalreadybecomean importantmeansofexpansionforbeersfirms.AstheN
3、o.1inChina’s beersindustry,TsingtaoBeersisverytypicalinitsstrategyofintegration. Therefore,theauthorhasanalyzedandconcludeditsexperienceand reasonsofsuccesssoastoenlightentheseambitiousState-owned Enterprises.ThisthesisfirstgivesabriefintroductionofTsingtaoBeers’ historicalbackground,itsmot
4、iveofM&Aandthereasonofitssuccess bymeansofperformanceevaluation.Consideringmanyinteriorand exteriordifficultiesfacedbyTsingtaoBeers,thethesisanalyzessuch aspectsasindustrialcompetition,majoreconomicfeaturesofthe industryandtheresourcesandcapabilitiesofthecompanysoasto supporttheideathatTsin
5、gtao’sM&Astrategynotonlymakesagooduse ofexterioropportunities,butalsoputsitsowninteriorstrengthsintofull playwhichisalsothebasisforitssuccess.Besides,thecompanycan effectivelyadjustitsproductportfolioandstructuresoforganizationto letitgetbetteraccustomedtothechangesofthemarketandquickly rea
6、lizethelow-costM&Astrategy.Atlast,thethesisdrawsfrom Tsingtao’sexperiencefourinspirations,whichareworthyoftheattention ofotherenterprises.KeyWords:TsingtaoBeers,M&AStrategy5第一章绪论第一节企业并购与企业发展战略的关系企业并购Merger&Acquisition简称M&A”是指企业之间的兼并收购是企业之间的产权交易方式作为企业资本运作最普遍的运作方式企业通过收购兼并等并购方式盘活资产存量优化资源配置调整产业
7、结构产品结构和企业的组织结构从而实现企业经济增长方式的转变1企业并购是企业产权的让渡是商品经济发展的产物是企业发展过程中市场竞争的必然结果是一种企业行为并购的涵义有最狭义狭义和广义之分2最狭义的并购是指公司法所规定的吸收合并或者新设合并狭义的并购是指一家公司欲将另一家正在营运的企业纳入其集团中或一家企业借兼并其他企业来扩大市场占有率或者进入其他行业甚至将该企业分割出售以牟取利益即除公司法上吸收或者新设合并外尚包括股权或者资产的购买纯粹以投资为目的而不参与营运的股权购买不包括在内并且这种购买不以取得被购买
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