青岛啤酒并购战略实施探索

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1、分类号密级UDC北京理工大学学位论文青岛啤酒并购战略实施探索（题名和副题名）李茂海（作者姓名）导师姓名（职称）杨万荣（副教授）论文答辩日期2002年7月20日屮请学位专业工商管理答辩委员会主席申请学位级别硕士评阅人2003年6月25日木人声明我声明，本论文及其研究工作是由本人在导师指导下获得的研究成果。尽我所知，除特别标注和致谢的地方外，学位论文屮不含他人已经发表或撰写的研究成果。在论文完成时所引用的他人成果均已在参考文献中列出，并在论文中引用处加以注明。特此声明。作者签名:口期：关于学位论文使用权的说明本人完全了解北京理工大学有关保管、使用学位论文的规定，其屮包括：学校有权保管、并

2、向有关部门送交学位论文的原件和复卬件；学校可以采用影卬或其他复制手段并保存学位论文；学校可允许学位论文被查阅或借阅；学校可以学术交流为口的，复制赠送和交换学位论文；学校可以公布学位论文的全部或部分内容（保密学位论文在解密后遵守此规定）。作者签名：导师签名：日期：R期：北京理工大学硕士学位论文内容摘要我国啤酒行业从20世纪90年代后期开始掀起一轮并购浪潮，并购活动异常活跃、高潮迭起。啤酒行业现状和特点为啤酒企业的并购提供了一条“需耍做大需耍在异地做大通过并购异地做大”的逻辑线索。青岛啤酒紧抓历史机遇，加入并购浪潮的大军Z中，走“高起点发展，低成本扩张”的发展路了，仅用6年的时间，在全国

3、17个省市建立了48处啤酒生产基地，抢占了全国市场的制高点，实现了地产地销的战略转变，已基木完成了全国战略布局。这一切使青岛啤酒在短时间内生产规模与销售规模增长了几倍，然而并购是一柄双刃剑，并购的风险及整合、消化、实现盈利成为摆在它面前的重要问题。按通常惯例，青岛啤酒重新审视和反省运行机制、文化、理念与企业口前现状的适应性，对其并购发展战略进行调整，确立了今后的战略发展重点，即继续坚持专业化经营，实现由“做大做强”向“做强做大”的转变，由“外延式扩张”向“内涵式扩张”的转变，注重无形资产的扩张，同时提出竞争和竞合并举的新观念。为确保战略发展重点的实现，青岛啤酒将内部整合放在并购战略的

4、首要位置，着重进行企业内部的文化整合、3＞组织结构重组、人力资源的开发与管理、市场营销资源的整合与管理，本文还将资本运作作为影响青岛啤酒并购战略实施的关键因素Z—来论述。本文最后总结了青岛啤酒并购战略实施的成果并给予了总结性评价。关键词：青岛啤酒并购整合并购战略1北京理工大学硕士学位论文AbstractTidalwaveofMergers&Acquisition(M&A)inbeerfieldstartedinourcountryinthe90's20ccnturicslaterstage,moreoveractiveparticularlyandupsur

5、gehappenedfrequcntly.Forthepresentsituationandthedistinguishingfeaturcofbeerfield,Thelogicalhintofthebeercorporationis“NeedtobestrongNeedtobestrongintheotherplacesawayfromlocalplaceNeedtobestrongbymeansofM&Aintheotherplacesawayfromlocalplace"•Catchingholdofthefavorablehistoryopportunity,acc

6、cdingtothewaveofM&A,accordingtothedevelopmentapproachof"highstartingpointandlowcostlyenlarging",TsingtaoBeerestablishcd48beermanufacturebasesin17provincesandcitiesinthenationwidcMerelyinashortperiodof6years.TsingtaoBeerrapidlyoccupiedthecommandingelevationinnationwidcmarkctplace,achievedthe

7、transformationoflocalmanufactureandlocaldistribution,andcomplctedthenationwidestraitegylayoutcsscntially.M&AcausedTsingtaoBeerfoldofmanufacturcscaletogetherwithsalescaleincreasing,howeverM&Ahastwosides,riskofamp;A,integrat