基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]

基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]

ID:32491720

大小:31.74 KB

页数:4页

时间:2019-02-08

基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]_第1页
基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]_第2页
基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]_第3页
基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]_第4页
资源描述:

《基层开展劳动竞赛的实践与思考[参考]》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、基层开展劳动竞赛的实践与思考劳动竞赛是调动员工积极性,激发员工创造力,促进生产经营任务完成的有效方式,是工会组织服务企业中心工作的重要途径,也是公司主题活动的重点内容。我们市政工程处结合主题活动,以问题为导向,紧扣市场开发、项目管理和团队建设三个关键点,突出创效这个落脚点,集合党政工团力量,连续两年组织开展劳动竞赛,在这方面做了些有益的探索与尝试,取得了阶段性成果。一、背景及内容市政工程处有员工80多人,属于施工管理型专业化单位,曾创下年产值3个亿的骄人业绩。但近年来工程处遭遇了市场“极寒期”,各种矛盾和问题突现,主要有四个方面:一是市场转向问题。原来主要服

2、务于江汉局内基本建设,由于政策和投资影响,局内市场严重萎缩,工作量锐减至原来的十分之一。为了求生存,市场必须向外转移,按公司定位,要向武汉至宜昌沿线市场转移,在“家门口”寻求市场突破。二是专业转型问题。原来主要从事工业建筑和矿区建设,现在按公司要求,所从事的专业要由建筑向市政转型。三是项目创效能力弱问题。员工队伍主要是管理层,没有操作层,自主施工少,较大程度上依赖劳务分包,项目管控难度大,赢利水平低。四是人员结构升级问题。由于历史原因,单位结构性富余人员较多,队伍整体素质跟不上新的形势需要,必须进行人员结构优化升级。针对这些关系单位生存的突出问题和严峻形势,

3、我们分析认为,要组织发动全体干部员工,以壮士断腕的气概,以百倍的努力,求生存,谋出路,共克时艰,打赢一场扭亏脱困攻坚战。正是基于这一思路,在这样的背景下,我们连年组织开展了劳动竞赛,把它作为解决当前问题的一把钥匙。竞赛抓住“创效益”这根“牛绳子”为主线,围绕“市场揽活创效、业务管控创效、项目管理创效”这三个方面为着力点,突出12项重点工作为主要内容,开展“十二比”即:比市场开发、比工程质量、比技术创新、比建设工期、比技能本能、比安全生产、比爱岗敬业、比科学管理、比节能降耗、比廉洁自律、比增收创效、比团队建设等。竞赛根据单位组织结构,在“班子成员、机关管理部门

4、、基层项目组”等不同层面展开,结合各自工作性质和主要岗位职责,将“十二比”进行不同排列组合,分别与各个层面“对号入座”,在各岗位、各部门、各项目之间和各团队之间开展劳动竞赛。二、做法及成效近两年来,我们开展劳动竞赛的主要做法是:(一)竞赛办法1、开展“践行严细实,全力增效益”主题劳动竞赛。一是在党员骨干层面,开展“三比三赛,争当市场开拓旗手”竞赛。以班子成员、项目经理、业务骨干等为主体,以“比揽活创效看谁多、比项目调增看谁行、比撬开市场看谁能”为主要内容,采取党员干部市场业务包点、项目挂点、投标协同作战等办法,组织党员骨干勇挑重担,攻坚克难,跑市场,摸信息,

5、盯项目,全力揽活创效,大力增收增效。二是在机关管理岗位层面,开展“五比五赛,争当业务管理能手”竞赛。以“比上级考核得分看谁高、比业务学习看谁勤、比‘三基’工作看谁实、比节支挖潜看谁多、比服务基层看谁好”为主要比赛内容,采取自学考证、工作清单、服务评价、金点子评选等方式,组织机关管理人员牢固树立“我的岗位我尽心尽责、我的工作我尽心尽力、我的任务我坚决完成”的工作理念,立足岗位,勤钻业务,强化管理,节支降本,岗位创效,管理增效,争做业务管理能手。三是在基层一线各项目组层面,开展“七比七赛,争当项目管理高手”竞赛。以“比安全管理看谁严、比工程利润看谁高、比项目工期

6、看谁准、比工程质量看谁好、比服务投诉看谁少、比项目创新看谁多、比遵章守纪看谁廉”为主要内容,采取安全随手拍、商务资料联审、自主施工奖、保修服务热线、工法创新、廉洁工程“六个零”等方式,组织全体项目管理人员,围绕项目管理目标,恪尽职守,团结协作,努力创效,争创一流,争当最佳项目管理团队。2、开展“转观念、勇担当、创效益”主题劳动竞赛。在公司组织的“四比四创”工程项目劳动竞赛主导下,结合单位实际,在各项目、各团队(包括机关和基层)之间,开展“四比四创一争当”劳动竞赛。一是比技术质量,创先进工程。把业主表扬、技术措施先进性、保修服务满意度、“五小”成果、工法革新等

7、指标纳入考核评比。二是比成本控制,创效益工程。主要考核项目卡片管理、单项目核算、竣工资料经济性、标后预算控制、自主施工、自主揽活、产值工作量、利润率等指标。三是比安全生产,创文明工程。主要考核安全业绩、样板工地、文明形象、廉洁行为、安全标准化、制度符合性等指标。四是比团队建设,创名牌项目组。主要考核团队思想建设、作风建设、能力建设、文化建设、制度建设等,把创新成果、荣誉业绩、岗位工作清单和工作包、团队战斗力、品牌工程等纳入考核内容。五是比业务管理,争当优秀带头人。主要考核各办公室的团队建设、文明形象、业务学习、管理创新、节支降耗、合理化建议、工作业绩排名等情

8、况。(二)考核评比办法。一是制定考核细则。根据竞赛内

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。