基层开展劳动竞赛的实践与思考

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1、基层开展劳动竞赛的实践与思考劳动竞赛是调动员工积极性，激发员工创造力，促进生产经营任务完成的有效方式，是工会组织服务企业中心工作的重要途径，也是公司主题活动的重点内容。我们市政工程处结合主题活动，以问题为导向，紧扣市场开发、项目管理和团队建设三个关键点，突出创效这个落脚点，集合党政工团力量，连续两年组织开展劳动竞赛，在这方面做了些有益的探索与尝试，取得了阶段性成果。一、背景及内容市政工程处有员工80多人，属于施工管理型专业化单位，曾创下年产值3个亿的骄人业绩。但近年来工程处遭遇了市场“极寒期”，各种矛盾和问题突现，主要有四个方面：一是市场转向

2、问题。原来主要服务于江汉局内基本建设，由于政策和投资影响，局内市场严重萎缩，工作量锐减至原来的十分之一。为了求生存，市场必须向外转移，按公司定位，要向武汉至宜昌沿线市场转移，在“家门口”寻求市场突破。二是专业转型问题。原来主要从事工业建筑和矿区建设，现在按公司要求，所从事的专业要由建筑向市政转型。三是项目创效能力弱问题。员工队伍主要是管理层，没有操作层，自主施工少，较大程度上依赖劳务分包，项目管控难度大，赢利水平低。四是人员结构升级问题。由于历史原因，单位结构性富余人员较多，队伍整体素质跟不上新的形势需要，必须进行人员结构优化升级。针对这些关

3、系单位生存的突出问题和严峻形势，我们分析认为，要组织发动全体干部员工，以壮士断腕的气概，以百倍的努力，求生存，谋出路，共克时艰，打赢一场扭亏脱困攻坚战。正是基于这一思路，在这样的背景下，我们连年组织开展了劳动竞赛，把它作为解决当前问题的一把钥匙。竞赛抓住“创效益”这根“牛绳子”为主线，围绕“市场揽活创效、业务管控创效、项目管理创效”这三个方面为着力点，突出12项重点工作为主要内容，开展“十二比”即：比市场开发、比工程质量、比技术创新、比建设工期、比技能本能、比安全生产、比爱岗敬业、比科学管理、比节能降耗、比廉洁自律、比增收创效、比团队建设等。

4、竞赛根据单位组织结构，在“班子成员、机关管理部门、基层项目组”等不同层面展开，结合各自工作性质和主要岗位职责，将“十二比”进行不同排列组合，分别与各个层面“对号入座”，在各岗位、各部门、各项目之间和各团队之间开展劳动竞赛。二、做法及成效近两年来，我们开展劳动竞赛的主要做法是：（一）竞赛办法1、开展“践行严细实，全力增效益”主题劳动竞赛。一是在党员骨干层面，开展“三比三赛，争当市场开拓旗手”竞赛。以班子成员、项目经理、业务骨干等为主体，以“比揽活创效看谁多、比项目调增看谁行、比撬开市场看谁能”为主要内容，采取党员干部市场业务包点、项目挂点、投标

5、协同作战等办法，组织党员骨干勇挑重担，攻坚克难，跑市场，摸信息，盯项目，全力揽活创效，大力增收增效。二是在机关管理岗位层面，开展“五比五赛，争当业务管理能手”竞赛。以“比上级考核得分看谁高、比业务学习看谁勤、比‘三基’工作看谁实、比节支挖潜看谁多、比服务基层看谁好”为主要比赛内容，采取自学考证、工作清单、服务评价、金点子评选等方式，组织机关管理人员牢固树立“我的岗位我尽心尽责、我的工作我尽心尽力、我的任务我坚决完成”的工作理念，立足岗位，勤钻业务，强化管理，节支降本，岗位创效，管理增效，争做业务管理能手。三是在基层一线各项目组层面，开展“七比

6、七赛，争当项目管理高手”竞赛。以“比安全管理看谁严、比工程利润看谁高、比项目工期看谁准、比工程质量看谁好、比服务投诉看谁少、比项目创新看谁多、比遵章守纪看谁廉”为主要内容，采取安全随手拍、商务资料联审、自主施工奖、保修服务热线、工法创新、廉洁工程“六个零”等方式，组织全体项目管理人员，围绕项目管理目标，恪尽职守，团结协作，努力创效，争创一流，争当最佳项目管理团队。2、开展“转观念、勇担当、创效益”主题劳动竞赛。在公司组织的“四比四创”工程项目劳动竞赛主导下，结合单位实际，在各项目、各团队（包括机关和基层）之间，开展“四比四创一争当”劳动竞赛。

7、一是比技术质量，创先进工程。把业主表扬、技术措施先进性、保修服务满意度、“五小”成果、工法革新等指标纳入考核评比。二是比成本控制，创效益工程。主要考核项目卡片管理、单项目核算、竣工资料经济性、标后预算控制、自主施工、自主揽活、产值工作量、利润率等指标。三是比安全生产，创文明工程。主要考核安全业绩、样板工地、文明形象、廉洁行为、安全标准化、制度符合性等指标。四是比团队建设，创名牌项目组。主要考核团队思想建设、作风建设、能力建设、文化建设、制度建设等，把创新成果、荣誉业绩、岗位工作清单和工作包、团队战斗力、品牌工程等纳入考核内容。五是比业务管理，

8、争当优秀带头人。主要考核各办公室的团队建设、文明形象、业务学习、管理创新、节支降耗、合理化建议、工作业绩排名等情况。（二）考核评比办法。一是制定考核细则。根据竞赛内