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时间:2018-11-03
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1、关于新时期电建企业基层劳动竞赛的实践与思考摘要开展劳动竞赛是全心全意依靠职工办企业、充分发挥职工主人翁地位的客观需要,是工会组织团结引领广大职工投身企业发展改革的重要平台。新时期,劳动竞赛作为一项实践活动,在电建企业屮发挥着不可替代的作用。通过劳动竞赛在企业中营造了祟尚学习、钻研业务、争当岗位能手的竞赛氛围,形成了“努力超越、追求卓越”的企业精神关键词电建企业劳动竞赛实践屮图分类号:F270文献标识:A文章编号:1674-1145(2017)06-000-02当前,国家经济转型升级步幅加大,改革发展任务繁重,
2、电网建设全面提速,如何适应改革发展过程屮带来的新变化、新要求,积极探索新时期电建企业企业劳动竞赛的新办法,不断创新劳动竞赛管理模式,建立劳动竞赛长效机制,充分发挥劳动竞赛对提升工作水平和提高职工素质的拉动作用,需要我们认真分析和实践。一、劳动竞赛在电建企业基层的实践方法黄冈供电公司输变电工程部主要承担220KV及以下输变电工程建设施工任务。“十二五”期间承建电网工程建设项目81个,累计完成经营收入13亿多元、实现利润6000多万元;截止2016年12月31H,长周期安全生产记录达到7179天。围绕企业生产经营
3、工作,以安全生产为基础,以质量效益为中心,以创建“工人先锋号”为抓手,突出“我要安全、幸福平安”主题,大力开展“安全班组行”、“输变电工程项目管理劳动竞赛”系列活动,先后荣获黄M供电公司基建标准化管理劳动竞赛标杆奖、湖北省工人先锋号、黄冈市五一劳动奖状、湖北省“安康杯”竞赛活动优秀组织单位、全国工人先锋号等荣誉称号,进一步激发了广大职工立足岗位苦练本领、建功立业的积极性;充分发挥劳动竞赛在推动企业科学发展屮的重要作用。该单位劳动竞赛主要实践方法:(一)加强科学管理,周密安排细化部署一是成立了劳动竞赛领导小组,
4、召开专项会议进行劳动竟赛活动动员部署。二是认真贯彻落实安全生产“一岗双责”制,明确安全责任、措施和目标。三是紧密围绕“安全质量年“主题,强化安全质量管理、落实安全质量责任,全力抓好施工过程中的安全质量管理工作。四是为确保活动组织有力、稳健推进,由工会牵头组织,专业部门全面落实安全质量管理考核工作,保证活动冇序开展。(二)强化过程管控,确保施工安全文明一是施工前施工项目部依据标准化管理手册编制了各类策划性文件,细化工程目标,明确部门责任,落实各类措施。制定项目、安全、技术、质量管理制度共49项。二是施工中全面梳
5、理工程各阶段主要风险点,开展危险点分析和危险源辨识,建立三级及以上安全风险清册,制定30份专项施工方案和预控措施。三是结合“基建安全质量管理年”活动要求,开展“百日安全生产”“天津港”8.12“特别重大火灾爆炸事故”等专项活动。四是加强安全检查督导,定期安全检查和不定期安全稽查,进行严格隐患排查治理。将常态管理与动态治理相结合,开展各类安全检查,查找安全隐患,及时督导整改,使得工程安全可控、能控、在控。五是工程全过程中实施规范化、区域化、模块化管理,四牌二图”齐全,现场布置企业文化宣传栏,设置休息驿站和仪容仪
6、表厅,使得工程安全文明施工常态化。(三)推行样板引路,提升工程质量工艺水平一是明确质量0标,确立实现工程达标投产和争创国网公司优质工程。二是推行样板引路,加大质量工艺考核力度,明确了质量管理工作流程、质量工艺考核标准。三是制作质量通病防治措施图板,规范技术交底,落实防治措施,质量通病得到有效治理。四是制定施工强条执行计划,及时如实做好强条执行记录,全面推行标准工艺应用,提升工程质量水平。(四)培育创新意识,推进科技创新发展应川一是改进施工安全围栏,在区域划分、临边围护中改变传统固定架设,创新采用钢管插入组装式
7、安全围栏,使得围栏拆装方便,节约施工时间。二是在设备基础防护采用可调节尺寸、重复利用的专用成品保护框,防止基础在施工过程中受到损伤。三是质量工艺要求和危险点分析展板采用旋转式,可根据实际工序进进行调节,方便实用。四是采用升级版电子门禁系统和遥视监控系统,保证施工人员同进同出,杜绝闲杂人员进入施工现场,创造了工程施工安全文明氛围。、劳动竞赛实践中发现的问题回顾公司“十二五”的劳动竞赛工作,虽然我们搭建了构架,健全了机制,营造了氛围,提升了队伍素质,完成了阶段任务,但检查评点回味,也存在着一些局限、片面和不足,主
8、要表现在:一是劳动竞赛影响力深度不够。输变电工程点多、线长、趾广,施工项目分散,难以开展同一工种的全员技术比武,技术比武往往只能在一、两个项冃或就近项冃展开,对整个技术工人队伍的影响力和带动力有限。二是思想观念意识陈旧。认为劳动竞赛的开展占用了一定的人力、物力和时间,影响日常业务工作开展;认为劳动竞赛是计划经济时代的产物,搞劳动竞赛不合时宜。三是形式上缺乏创新。劳动竞赛是一个传统项目,在做法上已经形
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