【5A版】组织、组织设计与权力配置.ppt

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1、第八讲组织、组织设计与权力配置张晓峰·管理学课件2008·山东大学张晓峰－管理学课件2008－山东大学一个组织的目标、计划制定出来以后，一个重要的问题就是如何使它们变为现实。这就要求管理者按照目标和计划要求，设计出能保证计划顺利实施的组织结构，合理安排和调配各种资源，也就是要做好组织工作。组织是计划工作的自然延续张晓峰－管理学课件2008－山东大学对组织的初步概念组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合推论１：共同目标的存在是组织存在的前提管理者必须使组员确信共同目标的存在，并根据组织的发展不断制订出新的目标推论２：没有分工与合作的群体不是组织只

2、有分工和协作结合起来才能产生较高的集团力量和效率推论３：组织要有不同层次的权力与责任制度。只有这样，才能使各项工作落到实处，从而保证目标的实现张晓峰－管理学课件2008－山东大学第八章主要内容：8.1组织概述8.2组织管理8.3组织理论张晓峰－管理学课件2008－山东大学8.1组织概述什么是组织组织的构成要素变化中的组织张晓峰－管理学课件2008－山东大学组织的定义五花八门，为什么？比如企业的定义，P167。名词，各种各样的组织形式动词，一种活动兼而有之，组织的管理：在管理中对责、权、利结构的形成、控制、演变及调整。有机的系统整体组织是人们为了实现某一个

3、特定目的而形成的系统集合张晓峰－管理学课件2008－山东大学什么是组织组织(Organization)组织是人们为了实现某一个特定目的而形成的系统集合。组织的基本类型盈利性组织非盈利组织P169-171，了解即可中国女排是一个组织张晓峰－管理学课件2008－山东大学组织的构成要素有形要素人员职务职位关系物质条件无形要素共同的目标协作意愿信息沟通Robbins:Distinctpurpose,DeliberatestructureandPeople张晓峰－管理学课件2008－山东大学变化中的组织TraditionalOrganizationStableIn

4、flexibleJob-focusedWorkisdefinedbyjobpositionsIndividual-orientedPermanentjobsCommand-orientedManagersalwaysmakedecisionsRule-orientedRelativelyhomogeneousworkforceWorkdaysdefinedas9to5HierarchicalrelationshipsWorkatorganizationalfacilityduringspecifichoursNewOrganizationDynamicF

5、lexibleSkills-focusedWorkisdefinedintermsoftaskstobedoneTeam-orientedTemporaryjobsInvolvement-orientedEmployeesparticipateindecisionmakingCustomer-orientedDiverseworkforceWorkdayshavenotimeboundariesLateralandnetworkedrelationshipsWorkanywhere,anytime张晓峰－管理学课件2008－山东大学8.2组织管理组织管理

6、的含义就是设计一种组织结构并使之运转的过程。组织管理职能组织设计组织运行人员聘用组织变革张晓峰－管理学课件2008－山东大学8.3组织理论古典组织理论现代组织理论张晓峰－管理学课件2008－山东大学古典组织理论泰罗的组织理论古典组织理论评价韦伯的组织理论法约尔的组织理论厄威克的组织理论张晓峰－管理学课件2008－山东大学古典组织理论泰罗的组织理论根据专业化分工原理，提出设立单独的职能机构，把计划职能与执行职能分开。主张实行职能管理制，组织内各管理职能专业化、标准化。提出了例外原则，实行权力下授。古典组织理论评价韦伯的组织理论法约尔的组织理论厄威克的组织理

7、论张晓峰－管理学课件2008－山东大学古典组织理论泰罗的组织理论古典组织理论评价韦伯的组织理论法约尔的组织理论厄威克的组织理论提出了管理过程五职能论，指出组织在管理中的重要地位。在14条管理原则中，至少有6条属于组织原则。提出了直线职能制组织结构形式。张晓峰－管理学课件2008－山东大学古典组织理论泰罗的组织理论古典组织理论评价韦伯的组织理论法约尔的组织理论厄威克的组织理论提出了理想的行政组织体系。行政组织体系的基础是合法的权力。行政组织体系是一个科层体系(Hierarchy)张晓峰－管理学课件2008－山东大学古典组织理论泰罗的组织理论古典组织理论评价

8、韦伯的组织理论法约尔的组织理论厄威克的组织理论组织十原则：目标原则专业化原则协调