第7章 组织设计与权力配置ppt课件.ppt

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1、第九章组织设计与权力配置组织的宗旨是解放和充分发挥人的能力，而不是对称或和谐。人的绩效是组织的目标，也是对组织的测试。——彼得•德鲁克1通过本章教学，理解组织的含义及构成要素。区分不同类型的组织。掌握组织设计的基本原则，岗位设计，组织的部门划分，组织结构的基本形式及其优缺点，掌握正式组织与非正式组织、集权与分权、直线职权与参谋职权的相互关系。教学目的2第一节组织与组织理论第二节组织设计的原则和依据第三节组织设计内容第四节组织的权利配置本章教学内容3第一节组织与组织理论一、组织的含义实体组织：是随着人类社会的出现而出现的。由于生理的、物质的、社会的限制，人们为达

2、到个人和共同的目标，就必须合作，于是形成群体，即组织。即组织是人们为了实现某种目标而形成的群体或集合。对这一定义可以从四个方面去理解：（1）人是组织的主体（2）组织具有一定的宗旨（3）组织的本质是人的相互协作关系（4）组织是一种特殊系统4过程组织：过程组织指把分解的人、财、物、信息、技术要素，在一定的空间时间内紧密联系并合理配置起来，与变化的外部环境相协调，向预定目标运行的活动过程。5二、组织的构成要素1．有形要素：人员、职务、职位、关系、生存条件。2．无形要素：道义和精神的条件，包括：共同的目标、协作意愿、信息沟通。对于任何一个正式组织来说，有形要素和无形要

3、素都是其存在的必要条件，尤其是无形要素，如果缺少任何一个，组织都将趋于解体。6三、组织的分类1．按性质分：经济组织：担负着为人们提供物质生活资料的任务，履行着社会的经济职能。企业政治组织：它与阶级和政权密切相联系。中国共产党文化组织：以满足人们的文化需要为目标，以文化活动为其基本活动内容。山东经济学学会群众组织：是社会各阶层、各领域的人民群众为更有效地开展活动而形成的社会团体。妇联宗教组织；以某种宗教信仰为宗旨而形成的组织。佛教组织72．按形成方式分：正式组织、非正式组织；1．正式组织。正式组织是为了有效实现组织目标，而明确规定组织成员之间职责任务和相互关系的

4、一种结构，其组织制度和规范对成员具有正式的约束力。巴纳德提出，如果有两个或两个以上的人，按照某一既定目标而有意识地协调他们的活动时，就可以看成是正式组织。正式组织是经过刻意设计的，为了达成组织共同目标而按一定程序建立的，具有严密的组织结构和明确职责关系和协作关系的群体。82．非正式组织。非正式组织是指人们在共同工作或活动中，由于具有共同的兴趣或爱好，以共同的利益和需要为基础而自发形成的团体。非正式组织没有自觉的共同目标，也没有正式的组织结构，它是基于共同感情而建立起来的。正是因为有共同的感情基础，所以具有较强的凝聚力，同时还往往有一套约定俗成的行为规范。非正式

5、组织的最大特性是感情的联系和快速的信息沟通。9第二节组织设计的依据与原则一、组织结构与组织设计的定义组织结构：组织结构就是组织内部各要素发生相互作用的联系方式或形式，或者说是组织内各要素相互联接的框架，一般可用组织系统图来简单地表示。它有三个核心内容：即组织结构的复杂性、规范性和集权与分权性。组织设计：亦即组织结构设计，就是对组织结构的组成要素和它们之间联接方式的设计，它是根据组织目标和组织活动的特点，划分管理层次，确定组织系统，选择合理的组织结构形式的过程。10二、组织设计的任务职务分析与设计：职务的类别与数量部门划分和层次设计：部门的多少与层级结构形成—组

6、织结构系统图（OrganizationChart）—职务说明书（PositionDescription）*职位名称*主要任务*工作关系11江苏德克环保设备有限公司12二、组织设计的影响因素管理学家西拉季认为：影响组织设计的因素综合而言为五个：环境、战略、技术、规模和生命周期1.环境的影响：环境具有复杂性、变动性、不确定性、不可控性13组织设计可通过下列原则性方法提高组织对环境的应变性：（1）对传统的职位和职能部门进行相应调整（2）根据不确定程度设计不同类型的组织结构（3）根据组织的差别性、整合程度设计不同类型的组织结构（4）通过加强计划和对环境的预测减少不确定

7、性（5）通过组织间的合作减少组织自身要素对环境的过度依赖性14梅尔斯(R.E.Miles)和斯诺(C.C.Snow)进一步考虑到外部环境中不确定因素对决策的影响，总结出了四种战略类型以及相关的组织结构类型（1）防御者型：环境稳定。集权、程序化、标准化作业（2）探险者型：环境动荡。柔性、分权化的组织结构。研发新产品、寻找新市场、确立新目标15（3）分析者型：环境动荡。目标灵活，一方面，集权、程序化、标准化作业；另一方面，及时跟踪更富有市场竞争力的产品。相应构建柔性灵活、分权化的组织结构，随时对外在环境变化作出反应（4）反应者型环境动荡。限于决策者的市场判断能力、

8、内部管理能力、主动应变能力，组织者很难