华为的战略性分析2

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1、华为技术有限公司是一家总部位于中国广东深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营科技公司，于1988年成立于中国深圳，是电信网络解决方案供应商。华为的主要营业范围是交换，传输，无线和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各地的客户提供网络设备、服务和解决方案。其业务涵盖了移动、宽带、IP、光网络、电信增值业务和终端等领域，致力于提供全IP融合解决方案，使最终用户在任何时间、任何地点都可以通过任何终端享受一致的通信体验，丰富人们的沟通与生活。任正非1944年出生于贵州省，是七兄妹之长，毕业于重庆建筑工程学院（现并入重庆大学）。毕业后参军从事军事科技研

2、发。后在44岁时创立华为技术有限公司，担任华为技术有限公司总裁，又称军人总裁。2011年任正非以11亿美元首次进入福布斯富豪榜，排名全球第1056名，中国第92名。在《财富》中文版第七次发布中，位居“中国最具影响力的商界领袖”榜单之首。他自学了电子计算机、数字技术、自动控制、逻辑、哲学及三门外语，对知识的追求，在进入部队之后，落实到技术钻研上。当时贵州安顺地区有一个飞机制造厂，是个军工企业，身为通讯兵的他被抽调过去，参与一项代号为011的军事通讯系统工程。当时中央军委提出要重视高科技的作用。任正非上进好学，有多项技发明创造，两次填补国家空白。因

3、技术方面的多次突破，被选为军方代表，到北京参加全国科学大会。时年33岁也就是他参军时期。其作品有《华为的冬天》《华为的红旗到底能打多久》《我的父亲母亲》《北国之春》任正非先生关于企业“危机管理”的理论与实践曾在业内外产生过广泛影响，他的名篇佳作《华为的冬天》曾经被许多企业(尤其IT界)作为企业危机管理的范本。任正非励精图治十多年，把华为建成了中国IT界的标杆企业，与国际著名企业一样成为众多名牌大学学子择业的首选企业之一，发人深省。任正非一生刻意低调，因而身世异常神秘。关于他的个人经历流传着很多种版本，但他从来没有正面回答过，就连与他朝夕相处的高

4、层管理人员也是一知半解。商人们趋之若鹜的工商联副主席和全国性大会的代表资格，他守拙婉拒；企业家们花巨资才可以现身的媒体盛事，任正非更是一概谢绝。他避开喧嚣，远离闹市，却掌握了新的驾驭媒体的艺术：他常常根据情势发展，不时抛出凝聚着深刻洞见和教益的文章，说公司、说战略、说做人，从而把引导公众与教育员工巧妙地结合在一起。他对基础教育地位的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能与一线员工保持共鸣，又能被广大公众所接受，大巧若拙，攻藏兼备，完全由自己掌握节奏！任正非不修边幅，一身老土的革命同志打扮。这些已足够让人惊奇，更令人惊讶的，是华为

5、的管理模式仍沿用革命化的团结大动员、唱军歌式的集体行动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技术、透明而现代化的高科技企业目标，是如此的格格不入，却又能和谐的融合在一起。在营销方式上，任正非领导的华为也令人感到奇特。它几乎从不做广告，对现代企业最重视的公关传播也没有丝毫兴趣，领导华为十几年，任正非几乎没接受过媒体的采访。但即便如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。其个人妙语人是有差距的，要承认差距存在，一个人对自己所处的环境，要有满足感，不要不断地攀比。如果没有对自己付出的努力有一种满足感，就会不断地折磨自己，和痛苦着，但这不是宿命

6、，宿命是人知道差距后，而不努力去改变。什么叫成功？是像日本那些企业一样，经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。而华为没有成功，只是在成长。　任何一个国家、任何一个民族，都必须把建设自己祖国的信心建立在信任自己的基础上，只能在独立自主的基础上，才会获得平等与尊重。　华为是一群从青纱帐里出来的土八路，还习惯于埋个地雷、端个炮楼的工作方法，还不习惯于职业化、表格化、模板化、规范化的管理。在引进新管理体系时，要先僵化，后优化，再固化。任正非认为国际化是华为的唯一出路。在1992年制作《华为基本法》之初，就下定了领导华为走向国际化的决心。在讲华为国

7、际化战略之前，我们先看下在华为成长历程中的几个关键词：在时间流逝中，一切东西都会湮灭的，而能源远流长的唯有文化。文化能深入人心，在企业的成长中，起着重要的作用。而华为采用“毛泽东思想”“狼性文化”“床垫文化”“军事化管理”等文化均包涵在《华为基本法》内，可概括为：成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进取、至诚守信、团队合作。重点介绍下“狼性文化”接下来“技术优势”：研发战略我会在后面具体讲解。···到“国际化”在任正非的领导下，华为成功地迈出了由“活下去”到“走出去”，再到“走上去”的惊险一跳，依靠独特的国际化战略，改变行业竞争格局，让竞争对手由

8、“忽视”华为到“平视”华为，到“重视”华为。华为的国际化过程是从易到难的，采用农村包围城市，最后夺取政权的策略进行的。在企业国际化的进程中，开始阶段企