管理学——华为战略性管理体系

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1、浅析华为公司管理制度——战略性薪酬管理体系组员：财管122宣春澜1120670041财管122项海莉1120670039财管121赵敏1120670026指导老师：杭雷鸣日期：2013.12.02目录引言二、公司背景介绍三、案例介绍四、什么是战略性薪酬管理五、案例分析六、结论七、附录一、引言走有中国特色的自主创新之路，建设创新型国家，开展以企业为主体的自主创新已经成为全社会的共识。国家的创新很大程度上依赖于企业的创新，企业的创新则依赖于技术的创新。企业要想凭借产品优势或者技术优势参与市场竞争，就必须做好新产品的研发，把技术创新作为企业的核

2、心竞争力。而要做到技术上的创新，就得先有管理上、制度上的创新和特色。薪酬管理作为人力资源管理的有机组成部分，其最大的作用在于有助于吸引和保留优秀的员工，激励他们在实现S身价值的同时实现组织的目标。华为公司从一个注册资金仅有2万元的小公司发展到现在销售额220亿元、利润30亿元的电子百强企业，10年的快速成长得到了世界各国的肯定，就连世界级企业思科也不得不将其视为竞争对手。思科公司CEO钱伯斯曾说道，“在今后儿年里，思科将只有一个竞争对手，就是华为。”华为的成功也引来了企业家、学者从不同的角度、切入点，采用不同的研究方法对华为作为案例研究和

3、探索。木报告试图将华为薪酬战略实施作为分析案例，结合企业发展阶段、企业战略、企业薪酬战略体系设计和模式选择的关系，剖析华为公司的薪酬战略在人力资源管理战略的重要作用及其成功的原因。二、公司背景介绍华为技术有限公司于1987年成立于中国深圳，是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，总部位丁•屮国广东省深圳市龙岗区坂山华。英产品主要涉及通信网络中的交换网络、传输网络、无线及有线固定接入网络和数据通信网络及无线终端产品，为世界各地通信运营商及专业网络拥冇者提供硬件设备、软件、服务和有竞争力的解决方案，公司围绕客户的需求持续创新，与合作伙伴开放

4、合作，持续提升客户体验，为客户创造最大价值。2010年，华为销售收入达1852亿元（人民币），同比增长24.2%,已经成功跻身全球第二大综合通信设备提供商。根据美国《财富》杂志公布的数据，华为2009年的销售额达21&21亿美元（1491亿元人民币），净利润达26.72亿美元（183亿元人民币），成为继联想之后，成功闯入世界500强的第二家屮国民营科技企业，也是500强中唯一一家没有上市的公司，排名第397位。另外据中新社纽约12月22日电2010年度“世界品牌500强”（TheWorld's500MostInfluentialBrand

5、s）排行榜，华为集团再次入选。海外科技杂志FastCompany三月初也评出了2011年全球最具创新能力的公司，中国的华为排名第18位，为中国品牌最高名次。目前，华为的产品和解决方案已经应用于140多个国家，以及36个全球前50强的运营商，服务全球1/3的人口，是全球第一大通讯设备供应商，全球第三大智能手机厂商，更是全球领先的信息与通信解决方案供应商。现任总裁为任正非，董事长为孙亚芳。华为发展的核心价值观是追求、员工、技术、精神、利益、社会责任，基木目标是顾客、人力资本、核心技术、利润。而企业的价值观为成就客户、艰苦奋斗、自我批判、开放进

6、取、金诚守信、团队合作，形成了“以客户为屮心，以奋斗者为本”的企业文化，以客户为中心，聚焦客户关注的挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益，丰富人们的沟通和生活。三、案例介绍华为技术有限公司，1988年由儿名技术成员集资2万元创立于中国深圳，目前是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商，致力于向客户捉供创新的满足其需求的产品、服务和解决方案，为客户创造长期的价值和潜在的增长。华为在全球建立了100多个分支机构，营销及服务网络遍及全球，能够为客户提供快速、优质的服务。口

7、前，华为的产品和解决方案已经应用于全球100多个国家,以及31个全球前50强的运营商，服务全球超过10亿用户。华为战略性薪酬管理的基本构成:基本工资应届生：2000年华为本科起薪4000,硕±5000社会招聘：总的说比应届的高，2000年來的一般进公司3个月左右有一次加薪，200到3000不等，取决于你的部门和表现，但基本按部门福利股票入职一年后，拥有华为的内部职工股当然股票是按每股一元向公司购买的，不得转让,离职时必须卖给公司补助福利货币化，分两大类：工卡里的钱：根据工作地域不同分三类国内其他地区海外1000每月800每月0注：这笔钱每

8、月打到工卡里，町用于购买班车票,在公司食堂就餐及在公司小卖部购物，不得取现。基本工资15%的退休基金国内出差国内常驻海外出差海外常驻税后每天按地区艰税后每天税后50100人民苦程度不50美元，