华为的战略分析

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1、华东理工大学毕业设计（论文）任务书课题华为公司发展战略研究2011年12月15日至2012年5月20日共22周院系专业班级商务管理学号544208370422姓名王孝雨指导教师李四我2011年12月15日课题来源自选课题目的、意义通过对通信行业的现状和发展趋势，以及华为公司的内外部环境的分析，帮助企业认清自身存在的优势、劣势，面临的机遇和威胁，研究其发展战略的实施，并针对其发展战略进行研究分析。应用企业战略管理的基本理论和分析方法，从行业的特点出发，结合当前国际行业发展的局势、国内通信行业发展形势以及通信技术的发展趋势，深入

2、探讨了公司发展战略的形成机制和实施方法。确定了华为公司制定发展的战略的重要意义。要求理论联系实际，运用所学的知识，特别是战略管理的基本理论和方法，按照提出问题—分析问题—解决问题的思路进行研究。课题主要内容及进度主要内容：1.绪论2.企业发展战略相关理论3.华为公司发展战略分析4.华为公司发展战略选择与制定5.华为公司发展战略改进建议6.结束语进程安排：第1周～第4周查阅文献，确定论文题目与写作大纲；第5周～第8周撰写开题报告初稿，文献翻译；第9周～第16周修改开题报告，撰写论文初稿；第17周～第20周修改论文，定稿，打印成

3、论文正稿，递交正式论文；第21周～第22周准备答辩，论文答辩摘要企业发展战略是企业战略的种类之一，是对企业发展的谋略，是对企业发展中整体性、长期性、基本性问题的计谋。在市场竞争日益剧烈的今天，企业的发展成为了越来越多企业家思考的问题。在当今时代，越来越多的企业涌进市场的同时也鉴证了越来越多的企业正在消亡，那么企业如何才能实现可持续发展呢？在全球经济一体化日益密切的今天，中国经济也不可避免地受到了显著影响，经济增速放缓、行业发展受限、企业竞争加剧等问题摆在世人面前。如何在危机下求生存，如何在竞争中求发展，如何从战略的角度寻找企

4、业发展的机会？成为摆在我们每一个企业面前必须思考的问题。本文以华为公司为例，重点分析它的发展环境及其战略的定制，概述华为在发展的道路上是如何制定正确及有效的发展战略的，指出发展战略的重要性，并叙述华为公司与其竞争对手的差异及发展战略模式所不同之处。最后对华为所制定的发展战略进行选择与评价！关键词：华为公司，环境分析，发展战略AbstractAsoneoftheenterprisestrategies,enterprisedevelopmentstrategyfocusesontheoverall,long-termandfu

5、ndamentaldevelopmentoftheenterprise.Facingtheincreasinglycompetitivemarket,moreentrepreneursarethinkingabouthowtodeveloptheirenterprises.Nowadaysasagrowingnumberofenterprisespouringintothemarketwitnessedthosedyingoutmeanwhile,thenhowcouldanenterpriserealizeitssusta

6、inabledevelopment?Intheeconomicglobalizationincreasinglyclosetoday,China'seconomyalsoinevitablywassignificanteffect,economicslowdownin,thedevelopmentoftheindustrylimited,enterprisecompetitioninfrontoftheworldproblems.Howtosurviveinthecrisis,howinthecompetitionandde

7、velopment,howtothepointofviewofthestrategyforenterprisedevelopmentopportunities?Beineachofourenterprisesmustbethinkingofproblembefore.ThispapertakesHuaweiCompanyasanexample,mainlyanalyzingitsenvironmentdevelopmentandoutlininghowtosetproperandeffectivedevelopingstra

8、tegiesontheroadofdevelopment.ThepaperalsopointsouttheimportanceofthedevelopmentstrategyandthedifferencesbetweenHuaweiCompanyanditscompetitorsaswe