华为公司的战略分析

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1、学校代码:10128学号:《战略管理》结课作业题目:华为公司的战略分析学生姓名:小杜学院:管理学院学号:班级:授课教师:XXX2014年7月11日17目录一、公司简介11.公司概况12.品牌标识2二、企业的战略定位、愿景和使命31.战略定位32.愿景33.使命44.企业的战略目标45.核心价值观4三、价值链管理5四、外部环境分析61.PEST分析—宏观环境分析62.波特的五力模型—微观环境分析9五、内部环境分析—SWOT分析121.企业优势(S)122.企业劣势(W)133.企业机会(O)134.“威胁”(T)145

2、.综合分析14六、华为公司战略选择15七、华为公司的战略制定1517华为的战略分析一、公司简介1.公司概况华为与1987年成立于中国深圳,全球第二大通讯设备供应商,也是全球领先的信息与通信解决方案供应商。公司围绕客户的需求持续创新,在电信网络、企业网络、消费者和云计算等领域构筑了端到端的解决方案,为客户创造最大价值。2013年销售额2400亿人民币,《财富》世界500强中华为排全球第315位。2012年底该公司共拥有来自156个国家和地区的超过15万名员工,其中研发人员占总员工人数的45.36%,外籍员工人数接近3万

3、。图1华为历年的销售额Ø专利情况2009年,华为新申请专利6,770件,累计申请专利达到42,543件,其中包括中国专利申请29,011件、国际专利申请7,144件、国外专利申请6,388件。据世界知识产权组织(WIPO)报道,2009年PCT(PatentCooperationTreaty,专利合作条约)的国际专利申请数华为位居全球第二。在LTE/EPC领域,华为基本(核心)专利数全球领先。Ø全球运营华为实施全球化经营的战略,已成长为一个全球化公司。华为在海外设立了22个地区部,100多个分支机构,可以更加贴近客户

4、,倾听客户需求并快速响应。华为在美国、德国、瑞典、俄罗斯、印度及中国等地设立了17个研究所,每个研发中心的研究侧重点及方向不同。采用国际化的全球同步研发体系,聚集全球的技术、经验和人才来进行产品研究开发,使华为的产品一上市,技术就与全球同步。17华为还在全球设立了36个培训中心,为当地培养技术人员,并大力推行员工的本地化。全球范围内的本地化经营,不仅加深了华为对当地市场的了解,也为所在国家和地区的社会经济发展作出了贡献。目前,华为的产品与解决方案已经应用于全球100多个国家和地区,国际市场是华为销售的主要来源。Tha

5、ilandSaudiArabiaIndiaNepalPakistanRussiaKazakhstanKyrgyzstanSouthKoreaMalaysiaVietnamPhilippinesUkraineEgyptGermanySingaporeIndonesiaAustraliaKenyaSouthAfricaZimbabweAlgeriaMoroccoUKArgentinaChilePeruColombiaMexicoUSANigeriaHUAWEITECHNOLOGIES(Headquarters)Tunis

6、iaFranceCanadaBangladeshUAEPortugalItalyBrazilNetherlandsPolandSwedenShenzhenSpainBulgariaUzbekistanEcuadorVenezuelaTurkeyTurkmenistanGreeceRomaniaSriLankaCambodiaParaguayJapanGreenlandCubaØ人员规模华为全球有95,000多名员工,其中43,600多名员工(占公司总人数的46%)进行产品与解决方案的研究开发。在2009年全球经济不景

7、气的大背景下,华为仍然持续加大研发投入,2009年研发费用达到人民币13,340百万元,同比增加27.4%,持续构建产品和解决方案的竞争优势。Ø业务规模目前,华为已服务全球50强电信运营商中的45家,应用到全球100多个国家,服务全球三分之一的人口。Ø行业地位²无线接入网市场份额20.6%,占全球第二,仅次于爱立信;²光传输市场份额全球第一,以44%的份额领跑全球40G市场;率先发布从路由器到传输系统的端到端100G解决方案;²移动软交换全球市场份额第一;华为公司高级副总裁兼全球企业网市场部总裁沈竞洋表示,“华为已经

8、成为在固定网络、移动网络和IP数据通信领域都进入前三名的通信设备供应商。华为力争在3年内确立在国内的行业领导地位,力争在行业市场数通新增份额进入前二、光网络市场份额第一、无线份额第一、视讯、客服产品冲击行业第一。”2.品牌标识华为新的企业标识在保持原有标识蓬勃向上、积极进取的基础上,更加聚焦、创新、稳健、和谐,充分体现了华为将继续保持积极进取的

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