华为企业战略性薪酬管理的策略分析

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1、华为企业战略性薪酬管理的策略分析黄裕涵哈尔滨第一中学摘要：木文以华为企业为例，主要研宄其战略性薪酬管理策略，分析华为实行此策略带来的变化并提出相关对策。要想使企业战略0标实现，就要将战略性因素添加到薪酬体系屮，促成战略性薪酬管理体系，促进员工的积极性，帮助员工实现自我价值，最终实现与员工双赢。并首先提出战略性薪酬管理在华为企业所处现状的可行性;其次对华为企业薪酬管理的现状所出现的问题进行分析;最后对所存在的问题提出相关解决对策，完善薪酬管理策略，推动企业战略目标的实现。关键词：企业战略;薪酬体系;策略研宂;作者简介：黄裕涵，

2、哈尔滨第一中学。一、战略性薪酬管理在华为企业实施中存在的问题分析（一）企业现行战略性薪酬制度不健全华为企业现实行的按工作性质分类的薪酬制度，员工的工资仅仅是根据员工职位和资历为依据确定的，这并不能使核心员工满意，一定程度上打击了员工的对工作积极性。企业没有发现能力和绩效也是应该纳入工资考核标准的一部分。一方面薪酬管理单独作为公司管理制度的一部分，没有将薪酬分配与各项制度联系在一起，无论对公司的贡献与否，工作质量好坏，薪资都是一成不变的，缺乏可实施性，另一方面，公司缺乏严谨的考核制度，虽然制订了一系列的考核制度，实际上并没有严

3、格的执行，没有与薪酬制度相结合，提高薪资转变的透明性与执行力成为突破企业薪酬管理改革瓶颈的关键。（二）缺乏整体性和战略性思维在当今日益激烈的市场经济环境下，要想求得稳步发展，首先就要明确企业整体发展的方向，明确企业目标，改革传统的管理模式并实施，不断的学习才能适应外部的变化，而其中达成企业目标重要因素就是薪酬管理。目前，华为企业管理高层在进行企业管理和设计薪酬结构时，考虑问题比较片面，但从一个角度，缺乏对企业管理的整体性和战略性的思维，没有设计出与时倶进、适应企业发展的薪酬制度，这对于华为企业来说，都会导致固步不前，无法从根

4、本上实现企业的可持续发展。（三）内在薪酬激励不足对于优秀的员工来说，个人目标各不相同，追求的利益不仅是对薪资的提高，还有对自身能力的提升、工作内容的要求、工作环境的改善都有着不同的态度，所以只关注外在的金钱的激励还是远远不够的，要全面的考虑员工的要求，减少核心员工的流失，从根木上提升公司对员工的吸引力，从而使企业创造力不断提高，理性的对各类风险进行预测，并能及时拿出对各种突发情况的应对方案。除此之外，还要注重长期对员工的心理激励和福利待遇。二、战略性薪酬管理在华为企业存在问题的思考对策（一）制定合理的薪酬管理制度华为企业现阶

5、段所面临的问题就是现行的战略性薪酬管理制度不合理，在制定战略性薪酬管理制度时，没冇对企业现状进行系统地规划与整理，制定的战略性薪酬管理对企业的战略并没有完全发挥预期的导向作用，在设计薪酬制度内容时，没有全面的考虑员工的个人需求，也没有对考核标准进行细分，导致指定的战略性薪酬管理无法达到企业管理的标准，因此严格的按照考核制度对员工的进行考核，明确企业各项规章制度，保证公司稳定的按长期方向发展，同时也能深化改革员工的薪酬制度，保护了员工的利益，也确保了企业的经济效益。（二）多角度加强企业的薪酬管理工作首先要了解企业员工的个人能力

6、、工作效率，明确绩效与员工奉献质量，有目的性的进行适当的薪酬结构调整，消除传统的薪酬等级划分严重的观念，转化员工思想，将注意力从对公司的薪资要求进一步转化为对自身能力水平的提高，只要所有员工的工作质量提高、工作效率高，那么公司的业务水平、绩效也会稳定升高，这样不仅给予了员工无限的发展空间，公司的创造力也不断的增大，对企业的可持续发展有很大的帮助。另外，企业内部员工之间的竞争也非常激烈，为了保证企业内部良好的工作环境，务必保证薪资改革过程中公开、公平与公正，这对员工也是某种程度上的鼓励。唯有妥善处理好企业内部的良性竞争与营造优

7、秀的工作氛围，才能更好的推动企业的战略性薪酬管理改革。如果没有处理好企业的问题所在，就会造成人心恐慌，员工之间互和猜忌不信任，甚至还会形成企业内部的恶性竞争，造成企业管理混乱。（三）完善员工薪酬奖励制度员工的薪酬奖励制度与绩效考核有很大的联系，员工所获得薪酬奖励的数额直接取决于绩效考核的结果。华为已经进入企业的成熟发展期，企业成长速度减缓。因此，从心理学的角度来说，在薪酬分配方面，更多的要注重绩效奖金以及可变薪酬在薪酬结构屮的比重，适当的减少棊本工资，多方面的增加可变动薪酬的比率，将绩效考核与员工薪酬相关联，将员工的薪酬严格

8、的与绩效考核相挂钩，不断完善员工奖励机制，确保企业考核制度与薪酬管理制度有效的实施，这不仅有效的提高员工对企业的忠诚度，还使员工对工作每天都有饱满的热情，提高员工的工作效率和工作质量都有很大的帮助。三、结语能够支持企业的长远计划和可持续发展的方案就是战略管理，它是企业在对内部环境及外部竞争