上海新华发行集团发展战略研究

《上海新华发行集团发展战略研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、S04E025134哈九如上海新华发行集团发展战略研究图l一1战略管理学派示意图为了让我们更好地认识战略管理这只大象，明茨伯格给出了一张大象写意图。中央黑框是战略的实际形成，只有认识学派真正试图进入其中，但是并不很成功。定位学派向后看查找已有的数据资料，对其分析并提供到战略制定这个黑框中。在另一侧，从黑框中出来的依次为计划学派、设计学派和企业家学派。计划学派向前看，但也只是稍稍向前，注意对以其他方法创造的战略进行规划。设计学派看得更远，留心战略观念，而企业家学派既向旁边看又超越它们，透过直接障碍形成对未来

2、的独到远见。学习学派和权力学派处在下面，纠缠在细节之中。他们只看到树木而看不见森林。学习学派看向地面，有时到了草根。权力学派在某种意义上看得更低但并不更深：石头下面，有时甚至到了地下，以认清组织不总暴露的东西。文化学派是从上往下看，笼罩在信念的云雾之中；而更上面的环境学派，在观望。与认识学派试图通过显微镜观察过程的内部相对照，结构学派观察过程本身，或者说观察过程的所有方面。1．3．2核心能力理论核心能力(TheCoreCompetenceoftheCorporation)是美国著名战略学家帕拉哈拉德和哈默

3、于1990年在《哈佛商业评论》上提出来的．他们将企业核心能力解释为企业的“一组先进技术和谐组合”。这里提到的先进技术不是单指科学技术，它既包括科学技术，又包括管理和营销等方面的技能。因此，可以把企业核心能力理解为企业开发独特技术、研制独特产品、发明独特营销手段和运用独特管理方式诸能力的特定组合，是以一定方式有机结合在一起的能力群体。核心能力是一个相对概念，只有在与同层次主体的相互比较中才有意义。核心能力是企业竞争优势的表现，在资源利用、产品开发和生产、市场开拓及服务等方4S04E025134哈九如上海新华

4、发行集团发展战略研究面，与其他企业相比具有较大竞争优势，且不易被其他企业模仿或学习的综合能力与素质。其特点是：具有独特性，是其他企业所没有或不及的，能获得较大的差别利益具有充分的经济和市场价值，能够极大地满足经济和市场不断发展的要求；具有发展的长远性和持续性，能为企业带来持续发展的能力。核心能力判别标准由四个方面组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心能力。在表1．1中列出的企业所拥有的能力都是核心能力，因为它们满足产生持久性竞争优势的四个标准。正如在表1．1中所示的，战略能力也被认为是核心能力，四种

5、战略能力是指有价值的能力、难于模仿的能力、稀有的能力及不可替代的能力。它们也是企业相对于竞争对手竞争优势的来源。不能满足这四种标准的能力就不是核心能力。每一种核心能力都是能力，但并非每一种能力都是核心能力。在实际操作中，一种能力要想成为核心能力，必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的；从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”。表1-1核心能力的四个标准有价值的能力●帮助企业减少威胁及利用机会难于模仿的能力●历史的：独特而有价值的组织文化和品牌；·模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚；·社会复杂性

6、：经理之间、供应商及客户间的人际关系、信任和友谊稀有的能力●不被他人拥有不可替代的能力·不具有战略对等的资源只有在企业的能力无法被竞争对手抄袭、模仿的情况下，企业才能形成持久性的竞争优势。在某个时间段内，企业可能会通过利用有价值的、稀有的然而可模仿的能力获取竞争优势。在这种情况下，竞争优势持续的时间长短能衡量竞争对手模仿产品、服务和过程的速度。只有通过将这四种标准结合起来，企业的能力才能够具有一种潜力，这种潜力可为企业创造一种持久性的竞争优势。有价值的能力有价值的能力是指那些能为企业在外部环境中利用机会、

7、降低威胁而创造价值的能力。有价值的能力促使企业形成并执行战略，从而为特定的客户创造价值。例如：沃尔玛公司最初依赖它的配送能力，它通过以低价提供很宽泛的名牌产品选择范围而开始了它的业务，沃尔玛改变了消费者们对价值的思考方式，让他们知道他们不用再付出许多零售商所要求的价格。难于模仿的能力难于模仿的能力是其他企业不能轻易建立起来的能力。有一种或三种混合因素S04E025134哈九如上海新华发行集团发展战略研究有可能产生难于模仿的能力。首先，企业有时能基于特定的历史条件而发展自身能力。“企业在发展的过程中，不断地

8、挑选那些独特的、能反映他们特有的历史道路的能力和资源”。也可以这样说“企业之所以能够发展能力，是因为他们选择了合适的时间、合适的位置”。企业在早期历史所形成的独特和珍贵的组织文化“可能会让企业拥有在其他历史时期成立的企业所不能模仿的优势”，例如麦肯锡文化是他的竞争优势的来源：“它是那样一种文化，是独特的、奇异的，使公司有别于其他商业组织；”它的企业文化是“人们相互联系、鼓励以及思考的一种常规的文化，它存在于人们的心中和意念中，