本溪移动竞争战略的研究论文

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1、人连理』l：人学专业学位硕+学位论文摘要“十五”时期，本溪移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规模不断扩大，运营效益稳步提高：2007年，在国家“十一五"规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下，本溪移动迎来新的发展关键时期，电信业重组，3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定科学的发展竞争策略势在必行。本溪移动主要有本溪网通、本溪联通、本溪电信、本溪铁通四个业务竞争对手。2006年本溪移动业务收入首次超过本溪网通，成为本溪通信行业的龙头。如何适应环境，迎接挑战，实现从优秀

2、到卓越的新跨越是本溪移动通信必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了本溪移动公司的内外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分：第一部分引言提出了问题。第二部分第三部分，对本溪移动的内外部环境进行了细致的分析，从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对本溪移动的经营坏境进行研究，指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT分析，提出本溪移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现本溪移动的竞争战略目标制定了具体的措施。关键词：移动通信；竞争战略；SWOT分析；客户本溪移动竞争战略研究TheCompeti

3、tionStrategyStudyofBenXiMobileAbstractDuringtheperiodoftheTenthFive．YearPlanforNationalEconomicDevelopment．BenXibranchofCMCCmakeinnovationsinmechanism，intensifytheabilityofmanagement，makecontinuousprogressafterthereuniteofTele—communicationindustry．砀escaleofthecompanyexpand

4、edcontinuously,andtheeconomicbenefitsincreasedstepbystep．In2007．basedonthe“EleventhFive-Yearplan”andthedeeplyenforcementon“developmentintheoldindustrialbaseofNorthernEastinchina”strategy．BenXibranchcomeacrossthekeyperiodofdevelopment：thereuniteofTele—communicationindustry，t

5、hepassportof3G，thepromptevolutioninNetwork，thecomplexmarketenvironment．Soit’Surgenttomakescientificstrategyfordevelopmentandcompetition．BenXibranchofCMCChasfourchiefcompetitors：ChinaNetworkCompany(BenXibranch)，ChinaUnicom(BenXibranch)，ChinaTelecom(BenXibranch)，ChinaRailwayC

6、ommunication(BenXibranch)。In2006，thetotalincomeofBenXibranchexceededCNCforthefirsttime。andbecometheheaderoftheTele．communicationindustryinBenXi．Howtoadapttotheenvironment，takethechallenge，makethespanfromwelltoexcellentistheproblemthatmustbesolved．111isthesismainlyadopttheMi

7、chaelE．porter‘Stheoryofenterprisestrategylocalization，andstudyBenXibranch’Sinnerandouterenvironment，andgiveoutthestrategyandhowtoachieveit．Tllisthesiscontainsfiveparts．Thefirstpart—Introductionproposestheproblem．Thesecondandthirdpartmakesdetailedanalysisoninnerandouterenvir

8、onmentofBenXibranch，makesresearchonoill"company’Smanageenvironmentinthefollowingas