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时间:2019-02-03
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1、人连理』l:人学专业学位硕+学位论文摘要“十五”时期,本溪移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升,企业规模不断扩大,运营效益稳步提高:2007年,在国家“十一五"规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下,本溪移动迎来新的发展关键时期,电信业重组,3G牌照发放,网络演进提速,市场环境错综多变,面对纷繁复杂的发展形势,研究制定科学的发展竞争策略势在必行。本溪移动主要有本溪网通、本溪联通、本溪电信、本溪铁通四个业务竞争对手。2006年本溪移动业务收入首次超过本溪网通,成为本溪通信行业的龙头。如何适应环境,迎接挑战,实现从优秀
2、到卓越的新跨越是本溪移动通信必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论,研究了本溪移动公司的内外部环境与战略制定和实施。论文分为五个部分:第一部分引言提出了问题。第二部分第三部分,对本溪移动的内外部环境进行了细致的分析,从经济环境、行业竞争环境、技术环境、管制政策等方面对本溪移动的经营坏境进行研究,指出企业的主要机遇及挑战。第四部分根据SWOT分析,提出本溪移动在战略转型期间需要注意的问题。在第五部分对如何实现本溪移动的竞争战略目标制定了具体的措施。关键词:移动通信;竞争战略;SWOT分析;客户本溪移动竞争战略研究TheCompeti
3、tionStrategyStudyofBenXiMobileAbstractDuringtheperiodoftheTenthFive.YearPlanforNationalEconomicDevelopment.BenXibranchofCMCCmakeinnovationsinmechanism,intensifytheabilityofmanagement,makecontinuousprogressafterthereuniteofTele—communicationindustry.砀escaleofthecompanyexpand
4、edcontinuously,andtheeconomicbenefitsincreasedstepbystep.In2007.basedonthe“EleventhFive-Yearplan”andthedeeplyenforcementon“developmentintheoldindustrialbaseofNorthernEastinchina”strategy.BenXibranchcomeacrossthekeyperiodofdevelopment:thereuniteofTele—communicationindustry,t
5、hepassportof3G,thepromptevolutioninNetwork,thecomplexmarketenvironment.Soit’Surgenttomakescientificstrategyfordevelopmentandcompetition.BenXibranchofCMCChasfourchiefcompetitors:ChinaNetworkCompany(BenXibranch),ChinaUnicom(BenXibranch),ChinaTelecom(BenXibranch),ChinaRailwayC
6、ommunication(BenXibranch)。In2006,thetotalincomeofBenXibranchexceededCNCforthefirsttime。andbecometheheaderoftheTele.communicationindustryinBenXi.Howtoadapttotheenvironment,takethechallenge,makethespanfromwelltoexcellentistheproblemthatmustbesolved.111isthesismainlyadopttheMi
7、chaelE.porter‘Stheoryofenterprisestrategylocalization,andstudyBenXibranch’Sinnerandouterenvironment,andgiveoutthestrategyandhowtoachieveit.Tllisthesiscontainsfiveparts.Thefirstpart—Introductionproposestheproblem.Thesecondandthirdpartmakesdetailedanalysisoninnerandouterenvir
8、onmentofBenXibranch,makesresearchonoill"company’Smanageenvironmentinthefollowingas
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