丹东移动竞争战略研究论文

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1、大连理工大学硕士学位论文丹东移动竞争战略研究姓名：蔡传亮申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：丁正平20080501大连理工大学专业学位硕士学位论文摘要“十五”时期，丹东移动在通信业重组后创新机制、强化管理、不断提升，企业规模不断扩大，运营效益稳步提高。2007年，在国家“十一五”规划和“振兴东北老工业基地”战略逐渐深入实施这一大背景下，丹东移动迎来新的发展关键时期。2008年，电信业重组，3G牌照发放，网络演进提速，市场环境错综多变，面对纷繁复杂的发展形势，研究制定科学的企业竞争策略势在必行。丹东移动的竞争对手主要有：丹东

2、网通、丹东联通、丹东电信、丹东铁通。2006年丹东移动业务收入首次超过丹东网通，成为丹东通信行业的龙头。2007年丹东移动业务收入再次提高，保持行业龙头的地位，与此同时竞争对手的势力也在不断的增强，竞争更加激烈，如何适应环境，迎接挑战，实现从优秀到卓越的新跨越是丹东移动必须解答的问题。本文主要采用波特的企业战略定位理论，研究了丹东移动的内外部环境与战略制定及实施。论文分为五个部分：第一部分绪论提出了问题，第二部分和第三部分，对丹东移动的内外部环境进行了细致的分析，从人口环境、行业竞争环境、技术环境等方面对丹东公司的经营环境进行研

3、究。第四部分根据SWOT分析，提出丹东移动在竞争中的优势、劣势、机会和威胁。在第五部分对如何实现丹东移动的发展目标制定了具体的措施。关键词g竞争战略；S$／0T分析；差异化丹东移动竞争战略研究TheCompetitiveStrategyStudyofDanDongMobileAbstractDmmgtheperiodoftheTenthFive．YearPlanforNationalEconomicDevelopment，DanDongbranchofCMCCmakeinnovationsinmechanism，intensif

4、ytheabilityofmanagement．makecontinuousprogressafterthereuniteofTde—communicationindustry．nescaleofthecompanyexpandedcontinuously．andtheeconomicbenefitsincreasedstepbystep．In2007,basedonthe‘'EleventhFive—Yearplan’’andthedeeplyenforcementon‘‘developmentintheoldindustri

5、albaseofNorthemEastinchina'’strategy,Dandongbranchcolneacrossthekeyperiodofdevelopment．In2008，thereuniteofTele-communicationindustry,thepassportof3G,thepromptevolutioninNetwork，thecomplexmarketenvironment，askasmakethestrategyasquicklyaspossible．Soit’surgenttomakescie

6、ntificstrategyfordevelopmentandcompetition．DandongbranchofCMCChasfourchiefcompetitors：ChinaNetworkCompany(Dandongbranch)，ChinaUnicom(Dandongbranch)，ChinaTelecom①andongbranch)，ChinaRailwayCommunication(Dandongbranch)．In2006，thetotalincomeofDandongbranchexceededCNCfort

7、hefirsttime．andbecometheheaderoftheTele-communicationindustryinDandong．Howtoadapttotheenvironment，takethechallenge，makethespanfromwelltoexcellentistheproblemthatmustbesolved．ThisthesismainlyadopttheMichaelE．porter‘stheoryofenterprisestrategylocalization，andstudyDando

8、ngbranch’sinnerandouterenvironment，andgiveoutthestrategyandhowtoachieveit．Thisthesiscontainsfiveparts．Thefirstpart—Introductionprop