基于供应链管理的第三方物流服务商选择与评价体系分析

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1、昆明理工大学硕士论文基十供应链管理的第三方物流服务商选择及评价体系研究量、生产计划与管制系统的有效性、过去的整体绩效历史、采购项目及价格：E11ram(1994)提出厂商在作供应商选择时，除了要考虑如成本、质量、交期等一般的量化标准之外，还应考虑某些如管理相容性、目标一致性等所谓的软性指标。SymtkaandClemeils(1993)提出的是风险因素、企业企求因素、以及可衡量的成本因素等三项评价准则。Patton(1996)提出的七项评价wi，’分别是价格、质量、交期、销售支援、设备与技术、订货情形、以及财务状况等。TagarasandLee

2、(1996)提出的评价标准则有成本包含直接成本与间接成本)、交期、以及进料品质。此后，Teber，Current和Benton综述了74篇有关供应商选择的文献。他们发现，净价是讨论最多的一项准则，接下来依次是交货、质量、生产能力、地理位置、技术能力、管理和组织等，其他的因素则很少提及。Yahya＆Kingsman(1999)运用层次分析法来确定评价指标的权重。从国内的研究现状看，湛述勇、陈荣秋(1998)在对神龙汽车有限公司和24家汽车零部件供应商进行调查的基础上，提出对供应商的评价应依据供应商在质量、交货期、批量柔性、交货：期与价格的权衡、价

3、格与批量的权衡、多样性等方面的水平，而不能仅仅依据价格进行评价。马士华、林勇在《供应链管理》一书中把供应商评价指标体系分为四大部分：质量系统、企业业绩、业务结构与生产能力和企业环境。同济大学霍佳震教授于1999年提出针对以零售商为核心的不向产品类型的供应商评价体系。1．3．2评价方法的研究现状选择方法的研究大致经历了三个发展阶段：定性方法、定量方法、定性与定量相结合的方法：早期豹供应商选择方法采用定性方法，它主要是根据以往的经验和与供应商的关系进行主艇判断。由于单一的定性的方法缺少科学依据而较少被后来的采购瞥理者所采纳。自1915年美国的电气工

4、程师Harri's首先提出经济批量(EconomicOrderQuantity，EOQ)模型后，wilson提出了同样的公式分析了企业库存控制方面各种可能的应用，由此而演变为各种扩展的模型，这时人们开始采用定量方法来选择供应商。不久，人们发现影响供应商选择的因素有很多，仅仅从库存成本的角度选择供应商是远远不够的，后来逐渐加入了其他的因素，这样就慢慢演化为定性与定量相结合的方法，常用的评价方法，主要是招标法、数学靓划方法、智能神经网络法、数据包络法以及层次分析法等。4昆明理丁大学硕士论文甚于供应链管理的第三方物流服务商选择及评价体系研究1．4本论

5、文研究的意义现代供应链理论提出了一种全新的竞争理念，已得到了国内外企业的共识。虽然在国际上，许多著名企业已把供应链管理作为其发展战略，并且取得了重大成功。但是在中国，由于大多数国内企业发展水平落后，高层管理人士素质较低．对供应链的理解还停留在字面上和概念上，并没有真正意识到现代供应链管理能给企业带来多大的利益，更不用说着手建立供应链合作伙伴关系。进行一体化供应链的设计和实现供应链无缝连接了。针对阻上存在的问题，本文研究的意义如下：1)对企业提高现代供应链的认识具有重要意义。传统的供应链，强调的是它的效能，即强调怎样节约成本；而新的供应链管理强调

6、他的敏捷性，关注怎样提高响应客户的速度。传统的供应链管理，强调大规模生产；现在则强调太规模定制，即为客户定制产品或服务，还包括为客户提供各种信息。传统的供应链管理强调的是企业内部的协调：现代供应链管理则是更强调与上下游企业的整合。2)本课题研究的合作关系，能帮勘企业进一步．加深对现代供应链的理解，对战略联盟有更深的认识。并且提供的建立战略联盟的步骤给企业构建供应链提供了借鉴。3)本课题的主要研究内容是TPLs选择评价，所提供的评价指标体系和评价准则，不仅为企业在构建供应链之前对选择评价供应商提供了依据，而且对企业构建了供应链之后对TPLs舶评价

7、也提供了依据，能促进整个供应链的良性发展。4)为企业选择TPL$提供一套科学的评价方法。传统的选择方法过于简单。容易受主观因素的影响，本文提供的改进后层次分析法能克服传统方法的缺陷，侵TPLs选择能够更好的考虑各方面的因素。1．5本论文研究的思路及内容本文首先介绍了了国内外有关供应链管理和第三方物流的基本情况，在此基础上对供应链上企业之间关系的发展变化、供应链合作伙伴关系的建立，以及运用于第三方物流服务商的选择评价体系的建立。全文共分六章，第一章为绪论，主要介绍了课题的研究背景，提出问题，国内外在这个领域的最新研究动态以及研究供应商关系管理的意

8、昆明理丁大学硕士论文基于供应链管理的第三方物流服务商选择及评价体系研究义。第二章对第三方物流及供应链管理的概念及发展进行了概述，并介绍了供应链管理下T