供应链环境下第三方物流服务商的选择

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1、供应链环境下第三方物流服务商选择研究XXX【内容摘要】第三方物流服务商选择的重要性被越来越多的企业、学者所认识。评价指标体系和评价方法是第三方物流服务商选择理论研究的两个核心内容;伴随现代物流实践的不断发展,各个评价因素的重要度和侧重点不断变化,研究方法上,多模型、多角度的综合评价则成为热点;目前,供应链、第三方物流、全球化与逆向物流等相互渗透,如何在不同的背景融合下,对第三方物流服务商选择的因素及其相互关系进行分析,为后续的研究提供了一个新的视角。【关键词】第三方物流服务商供应链供应链管理Abstract:Theimport

2、anceofthethird-partylogisticsserviceproviders’selectionisrecognizedbymoreandmoreenterprisesorscholars.Evaluationindexsystemandevaluationmethodaretwocorecontentsofthetheoreticalresearchesonthethird-partylogisticsserviceprovidersselection.Withthedevelopmentofmodernlog

3、isticspractice,theimportanceextentandevaluationpointofeachevaluationfactorarechanging,withregardtoresearchmethod,comprehensiveevaluationofmultiplemodelsandmultipleanglesbecomehotspot.Presently,theinteractionbetweensupplychain,thethird-partylogistics,globalizationand

4、reverselogisticsandsoon,andanalysisoftheinteractionandthefactorsofthethird-partylogisticsserviceproviders’selectionunderdifferentbackgroundsprovideanewangleforlaterresearch.Keywords:Third-partylogisticsServiceprovidersSupplychainSupplychainmanagement二十世纪九十年代以来,随着全球经

5、济的不断发展和科学技术的不断进步,物流外包已成为众多企业降低物流成本、提高物流服务水平的重要途径。第三方物流能给使用其服务的企业带来诸多好处,有利于企业集中主业、减少固定资产投资、降低物流成本、提升企业形象等。但是,充分发挥第三方物流优势的前提是企业必须正确地选择第三方物流服务商作为合作伙伴,如果选择不当,企业的物流外包策略不仅不能实现,反而会给企业带来一些风险,例如对物流的控制力降低、客户关系管理失控、出现连带经营风险等后果。因此,选择最佳的第三方物流服务商对于企业的发展有重大的战略意义。如何在众多物流服务10商中选择最佳的

6、合作伙伴,已成为企业界和学术界关注的热点问题。一、供应链与第三方物流(一)供应链(Supplychain)供应链是指在生产流通过程中,涉及将产品或服务提供给消费者(最终用户)的全过程中的上下游企业所构成的网链结构。从某种意义上讲,供应链是范围更广的企业结构模式,它从原材料开始,经过链中各企业的加工制造、组装、分销等过程直接到达最终用户。它不仅是一条连接供应商到用户的物流链、信息链、资金链,更是一条增值链:物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加价值,使相关企业都从中获得利益。(二)供应链管理(Supplychainmana

7、gement)供应链管理是一种集成的管理思想和方法,它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。从单一的企业角度来看,是指企业通过改善上、下游供应链关系,整合和优化供应链中的信息流、物流、资金流,以获得企业的竞争优势。[1]供应链管理是企业的有效性管理,表现了企业在战略和战术上对企业整个作业流程的优化。整合并优化了供应商、制造商、零售商的业务效率,使商品以正确的数量、正确的品质、在正确的地点、以正确的时间、最佳的成本进行生产和销售。(三)第三方物流(Third-PartyLogistics)第三方物流,英文简称3

8、PL,也简称TPL,是相对“第一方”发货人和“第二方”收货人而言的。3PL既不属于第一方,也不属于第二方,而是通过与第一方或第二方的合作来提供其专业化的物流服务,它不拥有商品,不参与商品的买卖,而是为客户提供以合同为约束、以结盟为基础的、系列化、个性化、信息化的物流代理服务。

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