资源描述：
《变革型领导与领导有效性之间关系的研究.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、心 理 科 学 2003年 第26卷 第1期115X变革型领导与领导有效性之间关系的研究XX李超平 时 勘(中国科学院心理研究所,北京,100101)摘 要 变革型领导已经成为国外领导理论研究的新范式,然而在国内相关方面的实证研究却不多见。本研究采用验证性因素分析对变革型领导的构想效度进行了验证,结果表明:变革型领导具有较好的构想效度,可以区分为领导魅力、感召力、智能激发和个性化关怀四个维度。回归分析结果还表明,领导魅力、智能激发和个性化关怀对领导有效性有正面的影响,而感召力对领导有效性的影响没有达到显著水平。关键词:变革型领导 领导有效性 验证性因素分析 MLQ1 引言2 方法 尽管系统
2、地开展领导理论的研究可以追溯到2.1被试与程序20世纪初,但是在20世纪80年代提出来的变革型 北京某高校MBA班学生,发放问卷89份,有效问领导理论却引发了领导理论研究的革命。Burns根卷83份,有效问卷回收率达93%;电信行业全国高级据对政治领导的分析,指出领导是一个连续体,连续经理培训班学员,发放问卷74份,有效问卷66份,有效体的一端是变革型领导(TransformingLeadership),问卷回收率达89%。在调查之前,事先告诉被试我们另一端是交易型领导(TransactionalLeadership)会对被试的回答严格保密,确保所有数据仅限于科研Bass发展了Burns的
3、概念,指出变革型领导和交易使用。然后,请他们根据提供的量表对他们所熟悉的型领导并不是一个连续体的两端,而应该是两个独管理人员进行评价,评价完后当场回收问卷。立的概念。变革型领导通过让员工意识到所承担任2.2 变革型领导的测量[6]务的重要意义,激发下属高层次需要,建立互相信任采用最新的MLQ5x中的变革型领导量表,的氛围,促使下属为了组织、团队和部门的利益而牺先由4名专家独立将问卷翻译成中文,再通过讨论[1]牲自己的利益,并达到超过原来期望的结果。Bass确定中文稿,然后邀请国外3名长期从事领导学研还编制了测量变革型领导的问卷MLQ(Multifactor究并懂中英文的教授分别对翻译的量表进
4、行确认和LeadershipQuestionnaire),在该问卷中变革型领导修订,并结合三人的意见确定最后的问卷。问卷编包括三个子维度:领导魅力(CharismaticLeader2制出来后,在某科研院校的人力资源班进行了预试,ship)、个性化关怀(IndividualConsideration)和智能并对部分被试进行了访谈。根据访谈和统计分析结[1]激发(IntellectualSitmulation)。目前,虽然MLQ果对部分题目进行修改,最后形成了本次调查所用已经成为测量变革型领导最常用的问卷,但对于的问卷。该问卷采用利克特5分等级量表,0代表[2][3][4]MLQ的构想效度,却
5、仍然存在争议。而在“从不”,4代表“非常频繁”。整个量表包括四个维变革型领导与领导有效性之间的关系这一点上,虽度:领导魅力(CharismaorIdealizedInfluence)、感召然不同的学者采用不同的指标来评价领导有效性,力(InspirationalMotivation)、智能激发(Intellectual但是大部分研究结果都表明:变革型领导与领导有Stimulation)、个性化关怀(IndividualConsidera2[5][6]效性有着正向的关系。虽然,变革型领导的研究tion)。领导魅力分量表包括8道题,其他每个分已经成为西方领导理论研究的新范式,但是在国内量表包括4
6、道题,整个问卷包括20道题。相关方面的研究并不多见。究竟在中国这一特殊的2.3 结果变量的测量文化背景下,变革型领导的维度能不能得到验证呢? 领导有效性采用MLQ问卷提供的三项变量:变革型领导与领导有效性之间的关系如何呢?这就额外努力(ExtraEffort)、对领导的满意度(Satisfac2是本文所要研究的问题,我们希望通过本文的研究tionwiththeLeader)、领导者有效性(LeaderEffec2能引起更多的学者对变革型领导研究的重视,并为tiveness)。三项变量包括的题目数分别为:3、4、2。今后领导理论的研究提供理论依据和研究工具。采用利克特5分等级量表进行评价,0
7、代表“从不”,X本研究得到了国家自然科学基金委的资助,资助项目号:70072031。XXE-mail:licp@psych.ac.cn©1995-2004TsinghuaTongfangOpticalDiscCo.,Ltd.Allrightsreserved.116心 理 科 学 第26卷4代表“非常频繁”。维度,即变革型领导。采用回归分析技术来考察变2.4数据分析革型领导与
