供应商维度导入的制造企业平衡计分卡模式研究.pdf

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1、硕士学位论文摘要随着供应链管理理念的兴起，供应商开始在制造企业中发挥越来越重要的作用，并已经开始成为企业战略核心中的一部分。平衡计分卡作为积极有效的战略管理工具，自从1992年被提出以来，受到了众多企业的重视。针对制造企业的特点，将供应商引入平衡计分卡中加以分析，关系到企业战略管理框架的完整性，也直接影响企业战略的实践。平衡计分卡理论与企业利益相关者之间的关系，在本质上是企业利益相关者与企业战略核心的关系问题，是利益相关者与企业竞争优势的内在联系与机理问题。企业利益相关者是否应该加入平衡计分卡的原则，以企业竟争优势为衡量标准。本

2、文对供应商与制造企业的竞争优势之间的关系，从竞争优势的来源着手，做了全面、系统的分析。通过价值链和核心能力等理论分析认为，供应商既能够通过两种基本竞争形式对企业竞争优势直接产生积极影响，又能够通过提升企业核心能力中的技术能力和制造能力对企业竞争优势产生间接影响，并由此构建了供应商为制造企业创造竞争优势的理论模型。本文对供应商为制造企业创造竞争优势的理论模型进行了实证研究，是以湖南、广东和广西三省通过IS09000认证的制造企业为研究对象，所采集的数据使用SPSS和结构方程模型来进行分析。实证结果表明:供应管理对供应商绩效有积极正

3、向影响，供应商绩效对企业盈利能力有积极正向影响，供应管理对企业核心能力的技术能力有积极正向影响，供应管理通过提升核心能力中技术能力对制造能力有积极正向影响。由此可知，供应商能够对企业竞争优势产生了积极有效的影响，应该将供应商纳入制造企业的平衡计分卡模式中。通过将供应商导入平衡计分卡体系中，本文建立了适合制造企业的平衡计分卡新模式，并提出相关建议。关键词:平衡计分卡;制造企业;供应商;竞争优势:供应管理;利益相关者供应商维度导入的制造企业平衡计分卡模式研究AbstractWiththeemergenceoftheconceptof

4、supplychainmanagement,Suppliersplayanincreasinglyroleinthemanufactureenterprises,also,ithasalreadybecomeacertainpartofthecorestrategies.Asthepositiveeffectiveandstrategicmanagementtool,greatimportancehasbeenattachedttheBalancedScorecard(BSC)bymanyenterprises,sinceitw

5、asformulatedin1992.Inviewofthemanufactureenterprise'scharacteristics,theanalysisofthesupplierintotheBSC,notonlyinfluencestheintegrityoftheenterprise'strategymanagement,andbutalsodirectlyaffectsthepracticeoftheenterprisestrategyInessence,therelationbetweentheBSCandthe

6、enterprise'sStakeholderisanissue,whichtouchesuponboththeenterprise'sStakeholderandthecorestrategy,aswellasthatbetweentheenterprise'sStakeholderandthecompetitiveadvantagesoftheenterprise.TheenterprisecompetitiveadvantagesaretheverystandardtodecidedwhetherBSCshouldconc

7、ludetheenterprise'sStakeholder.Accordingtooriginofthecompetitiveadvantages,thispaperanalyzestherelationbetweenthesuppliersandthemanufactureenterprise'scompetitiveadvantagesinacomprehensiveandsystematicmanner.Thetheoryofthevaluechainandthecorecompetencebelievethatthes

8、upplierscouldhavedirectandpositiveinfluenceontheenterprise'scompetitiveadvantagesintwobasiccompetitionforms,andalsohavetheindirecti